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榮耀標識戲說團隊：不要想做個人英雄
有人的地方，就有江湖；有人的地方，也就有分歧；人越多，分歧越多，對的事，錯的事也越多，這樣的想法也就越多：等你們失敗了，我再說。
戲說團隊
我們都知道，團隊力量大于個人力量，但也僅僅只是知道而已，特別是團隊存在某種問題時，實際上，有哪一個團隊敢說自己是完美的嗎？ 至少我的記憶當中，并不存在完美團隊，即使有，也一定是極少數的。
有些話，說說，也就夠了，發發牢騷，在網絡中吐吐槽，無傷大雅，但若真的“記住”了，真的認真了，你大概就已經輸了，尤其是對于 “圍觀者而言”。
“技術，總是以無法實現為由，不做需求。”
“UI，總是以產品沒有審美為由，更改了你的設計方案?！?/p>
“老板，總是以新大陸為由，增加一堆莫須有的需求?！?/p>
吐槽真的太多了，但我發現，原本無傷大雅的吐槽，卻產生了些許的“蝴蝶效應”，有那么一部分產品朋友，自己尚未被技術拒絕幾次，便快速的掌握了這樣的吐槽，覺得技術是在找各種理由，為難自己，拒絕開發。
我發現，這樣的蝴蝶效應，已經有了一定的影響力了，尤其是對于產品新人，和準新人。
產品準新人，尚未入職，但卻在各個群里詢問，如果開發不做這個需求怎么辦？而產品新人，卻將這個問題放大了數倍，似乎比資深產品經理更加無法接受被研發拒絕的事情，似乎忘記了，有經驗的研發，自然可以拒絕經驗尚淺的新人，以及拒絕一份并不完善的產品方案。
結果，便是我們將這些很正常的探討，升級到了研發拒絕產品經理，研發拒絕需求的高度，對于產品新人來講，這樣的認識，幾乎可以算是埋下了“毀滅”的種子：對團隊形成了錯誤的認識。
團隊之傷
每個人都會犯錯，這很正常， 團隊協作過程中，難以避免的會因為其他成員的錯誤而受到影響，你一定經歷過不少這樣的事情了，最典型的，便是 “老板的錯誤”
我們可以確定老板提出的需求是沒有價值的，但卻擋不住老板的信念，最終還是要實現一系列的不靠譜的需求，慢慢的，心理積累了若干的怨念。
“既然我的建議，你不聽取，那你想怎么樣就怎么樣吧，你說，我做就行了?！?/p>
很熟悉對嗎？
其實不只是針對老板，與我們平等協作的其他成員，他們的錯誤，也會影響到我們，比如設計師對自身審美的執著。
“行啊，反正我說了，你也不會改，那就這樣做吧，等做出來了，看看誰被罵”
還有開發拒絕實現需求的，以技術無法實現為由。
“這個功能怎么就實現不了呢，別人不也實現了嗎？行，我去問問你們老大，看看是不是真的實現不了”
作為產品經理而言，我們的身份實在太特殊了，我們在團隊中扮演的角色，也太特殊了，這給了我們一定的“權利”，我們有資格提出自己的一些想法，也有機會自己來將一些想法設計出來。
同時，這也給了我們一個“危機”，我們比其他角色，更容易產生個人英雄主義的思想，這很危險。
在我們指責他人錯誤時，在我們埋怨他人錯誤對自己的影響時，其實是在強調：如果你們不犯錯，那我一定能成功，你們都是累贅，你們拖了我的后腿，失敗都是因為你們犯的錯。
再簡單一點的表達吧，初期產品經理，很難融入團隊，因為這樣的個人主義思想。
或許，項目會因為一個人而導致失敗，但卻絕不會因為一個人而成功
為了闡述這個觀點，我還特意用axure弄了個插畫，大家嘗試理解一下呢。
或許，因為團隊中某個成員的錯誤，導致整個產品走向死亡，但是卻絕不會因為一個人而成功，不管是任何一個產品，均是如此，即便是微信的成功，也離不開一個團隊。
有多少人，因為無法容忍團隊中其他成員的錯誤，選擇了自我逐離，讓自己游離在團隊之外，出工不出力，每當看著團隊探討或者新的想法時，心理則是冷笑連連。
或者是局外者，或者是消極怠工，或者是直接離職，用不同的方法，將自己放在團隊的外面，甚至自己從未意識到，產品是需要團隊一起完成的，是需要每個成員都融入進去的，即便是產品經理，也不例外。
我們一直向往的是一種類似于“唯我獨尊”的狀態，我們認為團隊，就應該以產品馬首是瞻，我提的需求，就是正確的，就是必須實現的，而且是馬上就要實現的。
最后的結果是什么呢？ 正如第四幅漫畫一樣，卒。
沒有任何一個項目，是由一個人獨立成功的，我們都很弱小，而成就一款產品要做的事情卻又太多太多。
或許你還不知道，投資圈里，一直都對 ”個人英雄“敬而遠之，甚至只要創業團隊中存在一個”不可或缺“的成員時，就需要慎之又慎的對待了。
品味一下這個小四格漫畫吧，雖然只是很簡單的繪畫，但我卻覺得講出了我想講的內容，以至于都不知道還應該補充些什么呢。
融入團隊
融入團隊，是我給大家的建議，不管這個團隊是好的還是壞的，很嚴肅的對待這個問題，怎么樣才能融入這個團隊呢？
把團隊成員的錯誤，轉變成對自己的思考。
“既然我的建議，你不聽取，那你想怎么樣就怎么樣吧，你說，我做就行了?！?/p>
老板為什么要這么做呢？他想達到的效果是什么呢? 有沒有其他合適的辦法能達到相同的效果呢？
人們的思考是很神奇的，也是很難解釋的，造成兩個人面對相同的事情有不同的結果的原因，恰恰是因為思考不同，前者思考的是責任，是情緒，后者思考的是”如何解決問題“
“這個功能怎么就實現不了呢，別人不也實現了嗎？行，我去問問你們老大，看看是不是真的實現不了”
這個功能為什么實現不了呢？是時間不夠嗎？是開發成本太高了嗎？是不是一定要做呢？有沒有其他可以實現的設計，能達到相同效果呢？
始終不要忘記，是我們依賴著團隊，并非團隊離不開我們。
也始終不要忘記，我們存在的意義在于一個共同的目的，而不是爭執誰對，誰錯。
有時，對錯并不是那么重要，重要的是我們面對問題時的心態，以及我們解決問題的決心。
即使是其他成員犯了錯，也不過是一個新的問題而已，解決他就好了，不是嗎？
#專欄作家#
枯葉，微信公眾號：枯葉咖啡館。人人都是產品經理專欄作家。近6年經驗的產品經理，擅長社交、社區、細分群體挖掘。
本文原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自 Pexels，基于 CC0 協議
團隊需相互信任、掌握沖突、共同承諾、共擔責任、實現共贏