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要簡單、討喜、完整，不要最小可行性產品。這對創業公司的第一個產品來說很重要。

MVP（Minimally Viable Product/最小可行性產品）的概念指的是，用最小的代價來驗證你的商業可行性。一代又一代產品團隊把它作為產品研發的原則，但是很少有人重新評估和發掘MVP的本質和目的。WordPress Engine的創始人Jason Cohen近日在博客上表示，應該用SLC（簡單討喜完整/simple loveable complete）的概念代替MVP，從而幫助產品團隊更高效得創造出解決用戶需求的產品。

其實，MVP背后的邏輯本身沒有任何問題的：

1. 做小產品。因為越小約容易預測結果，而且測試成本也越低。
2. 可以快速推向市場，只有當真實客戶使用真實產品時，團隊才能快速學習。
3. 如果表現糟糕就可以馬上放棄，如果表現出潛力就可以加大投資。

但是創業公司對MVP中M和V的理解有偏差，更多團隊容易關注在M而不是V上。以至于產品本身在功能上不完善，用戶不喜歡使用。Cohen認為SLC可以作為V更清晰的衡量標準，幫助團隊創造和評估產品。

1. 簡單S：用戶從不抗拒使用簡單的產品。只要產品不聲稱可以做到它其實沒有的功能，客戶完全會理解。例如，最初的Google Docs只有微軟Word應用3%的功能，但是客戶知道前者能夠優秀地完成它預設的目標——簡潔和實時協作編輯。
2. 討喜L：用戶要使用它。一個功能少但討喜的產品比功能多但用戶不想主動使用的產品更容易獲得成功。產品進化的核心是，它能夠被多少人樂意使用而不是它有多少功能。
3. 完整C：MVP容易導致產品原型不完整，更像是一個復雜產品的0.1版本，而不是一個簡單產品的1.0版本。很多初始產品非常簡單但是使用體驗完整，例如Whatsapp，Snapchat和Twitter。其中一些后期添加了復雜的功能（Snapchat），但另一些保存了最初的簡單。

下面用一張圖類比傳統MVP和SLC的區別：

客戶的愿望是一輛車，那么滑板是一個SLC產品?？蛻艨赡軐Υ瞬⒉粷M意，但是最初階段的主要目標不是讓客戶完全滿意，而是得到客戶反饋并從中學習。如果客戶的意見是，顏色不好看，那么改變顏色就可以滿足這個客戶的需求，即便不按照最初的需求造出一輛車來，產品也是有自己的價值的。

如果客戶的反饋是滑板不穩定，容易掉下來，那么我們可以加一個車把。如果客戶認為車輪過小不適宜長距離出行或者沒有剎車不安全，我們可以再造出一輛自行車。如果客戶認為自行車不能滿足更長距離的出行，那么我們再造出摩托車、汽車。

這個過程的重點在于，每一代產品都有產生用戶認可的價值，每一代產品可以在用戶使用中獲得真實的反饋，例如，如果自行車用戶的反饋是喜歡風吹在臉上的感覺，那么最后的成品就會是一輛敞篷車——和MVP的路徑不一樣的結果。

Spotify開始在朋友和家人圈子中測試時，只有一個“播放”按鈕。Minecraft開始時，只花了6個小時就上線了在虛擬空間挖方塊和壘方塊的功能（但是一年內更迭了100多次?。ego每年推出新玩偶前，都用卡紙制作的模型，向孩子們征求意見。有意義的“滑板”能夠為用戶提供使用價值的同時，快速獲得用戶反饋以便迭代。

MVP的概念過于模糊，用戶需求調研的結果也總是不那么準確，SLC也許更能幫助團隊明確產品開發的起點和方向。所以，你的“滑板”是什么？這對創業公司來說很重要。

（圖片來源：sparkawards.com）

作者：孟小白

來源：http://36kr.com/p/5091056.html?ktm_source=feed

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