產品經理成長的“四字訣”:養、學、練、結
工作在小公司沒有培訓體系?羨慕大公司有成熟的成長培養體系?沒高人指點不知道如何成長?……今天我們來探究如何運用“四字訣”來幫助自己成長。
一:養
“養字訣”是指培養產品意識,意識并非一朝一夕能成就好,職業生涯中每個階段境界不同,意識見解能力也是不一樣的,因此意識的培養是要持續不斷的。那如何培養我們的產品意識呢?
1、養感覺
舉個例子來說明感覺:我們十多年的學生生涯經歷最多的是就是考試,考試完后通常被問:感覺如何?考試的感覺是你心里對這場考試的難度、自我發揮水平的評測。這是你經過不斷的復習、做題而刷出來的感覺。
又如你愛好打游戲,通過玩過大量的游戲,從而上手一個游戲就能感覺這個游戲趣味性及難易性……這些都是需要靠大量的使用來進行培養的。因此對于培養產品感覺來講也是一樣的,你需要去使用大量產品,不斷的體驗加深你對產品的認知,不斷的對比去感知產品的優劣,形成產品的感覺。
2、要思考
體驗產品時,不是簡簡單單的用用功能,要學會系統的思考。產品解決了什么用戶的什么需求?產品是不是符合用戶場景?同樣的功能為什么設計不一樣?這個產品為什么體驗比那個好?……多問為什么?其實在生活中也可以鍛煉我們的思考能力:為什么超市的貨架隔三差五的就要調整,為什么商城的自動扶梯上下方向經常換……培養出系統性的思考能力。
?3、看全局
全局觀的培養,做設計前要詳盡自己所設計功能影響的因素,了解清楚背后的業務流程,與哪些模塊、系統、功能會有關聯!
例如:產品發展中期,要你負責產品用戶成長體系建設,這個時候你就得考慮產品線有哪些業務、功能,成長體系中應該和哪些業務、哪些功能進行掛鉤,新的用戶成長體系對老用戶成長會產生什么影響;如何將老用戶數據與新成長體系對接等等……
4、成意識
產品感覺有了,思考能力也鍛煉了,全局觀也能考慮一二了,這個時候自然而然的形成了產品意識,體驗產品時知道哪好哪不好,功能為什么要這樣設計,背后的目的、意圖是什么等等……平時生活中也要鍛煉自己用產品意識去看待場景。比如:超市購物,同用途商品為什么有的熱銷、有的滯銷;去酒店,為什么有的門是推有的是轉的等等,關心生活中的一些設計細節,有意培養自己的產品意識。
二:學
“學字訣”是指方法論與運用的學習,有目的的補充自己能力的短板并深耕自己的長處。
1、學理論
市面上已有很多優秀的書籍,也有很多互聯網屆大咖沉淀的經驗等等,很多人往往看了又很容易忘,建議你每學習一種新理論時,就相應的去找現在一些成熟的互聯網產品來進行佐證,比如我們常說的從眾心理,在電商方面就運用的很廣,有多少人購買了,多少人評論了,多少人看了又看等等一些數據來突出氛圍……?看了理論請找例子來佐證,加深認知與運用場景,并請保持這個習慣,最好能有自己的讀書筆記進行反思—“學而不思則罔”。
2、累經驗
積累經驗,通過工作中各種大大小小的項目不斷積累并總結經驗,同時學習周圍更優秀同事的經驗。并不斷通過項目進行驗證自己的學習的理論和吸引的經驗,同時加以改進以達到最優。但請記住一點:經驗不是萬用的,需依據不同產品場景進行運用。
3、看實踐
通過體驗各行業的優秀的產品,結合學過的理論、經驗對行業產品進行體驗對比分析,掌握現有流行的設計方式、交互方式、業務模式等等,若每天體驗2款APP,并繕寫體驗報告(產品設計中用到了什么理論、哪些經驗是可以借鑒的等等),相信一旦堅持下來,不但鞏固了你所學習的理論還可學到很多運用經驗,后續完全可在自己產品中借鑒運用!
4、要補弱
對自己的能力做維度(運營、數據分析、交互等等)剖析,發現自己短板并努力去彌補,有針對性的進行學習。如果運營思維差,就該多學習學習運營方面的理論與方法、如果溝通能力差,就要多學習學習身邊溝通能力強的人……這樣才能全面的成長
三:練
“練字訣”就是實踐,將意識與學習的結合到自己的工作中。
1、練能力?
在學習的過程中,已剖析出自己的短板并加以了理論學習,這個時候就需要進行練習來對能力的提升。
例如:自己數據分析能力較差,每次看到數據都找不到問題所在,通過一系列學習后你也大概掌握一些理論方法,這個時候可以嘗試著對自己公司內部產品的數據進行重分析,看得出的結論是否和優秀的運營人員一樣。如果自己的頁面布局、交互設計能力差,那就多找幾個優秀公司的產品,如騰訊、網易、阿里的等等優秀公司的產品,運用Axure進行模仿……
2、會運用
學一套一套的理論與經驗也練習過了,就可以在工作項目中進行實踐了,比如你學習一套引導體系方法論,你就可以在產品的設計過程中進行運用了:如何在各個方面對用戶進行引導!運用過后要記得觀察數據、用戶反饋,效果如何。但需要記住一點,理論大多是基于作者在自己產品中積累沉淀下來的,可能在你的產品中并不可復用。
四:結
“結字訣”就是總結,這里需要重點講下。職場中見過很多產品經理都不愛總結,導致下個項目遇到同樣問題時又掉進同一坑里。
1、結項目
請在每個項目結束后,對你的項目進行總結。總結項目中你的思考方法、遇到的問題、心得等等,通過總結發現自己的不足,然后有針對性的進行彌補。當然對于團隊的不足,邀請項目團隊成員進行總結討論,如何避免下次遇到同樣的問題等等。
2、寫日志
寫工作日志,每天對工作內容、方式、方法進行反思,也可記錄今天學習到的一些經驗等等,到周五再進行一次總結分析:本周做了什么事,遇到什么問題,如何解決了,學到了什么。
3、常復盤
針對已上線的項目,在一段時間后需進行復盤,看當初的目標是否已達到,用戶接受度如何,數據轉化率如何,從中獲得更深刻的思考。
4、要回顧
“溫故而知新”,對于所有總結要有規律性的進行回顧,不斷的重溫獲取更深層次的思考!最后總結形成自己的產品方法論、體系。
作者:夕陽小路 , 有幸服務過TOP互聯網公司,現創業公司產品。
本文由 @夕陽小路 原創發布于人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載。
題圖來自PEXELS,基于CC0協議
寫的不錯,很精煉了。我想一定非親歷者不能得到這些寶貴的結論與經驗。
可以再濃縮下
謝謝分享,受益匪淺
雙擊666
大道理都清楚,但是沒有幾個產品新人能夠堅持做下去,合格的產品經理一定對產品定位、數據流向有著清醒的認識,如果沒有基礎,想成長就要多付出努力,我的團隊就出現過這樣的問題。真的不是人人都可以成為產品經理的。頂筆者
共勉
太厲害了,學習了
感謝作者,對產品新人幫助很大,甚至幾年的產品都很少有達到這種水平的。
總結的太好了。。。就是這樣的。
感謝作者,學習到了,其實我有個問題,就是為什么商城的自動扶梯上下方向經常換?因為之前我發現有些商長會這樣但是沒有想明白。
這就是有意識的引導用戶,引導用戶去往商家設立的商品展示區,自然而然提高該區的商品購買度
自己想的:1.手扶梯總是運行一個方形有可能會出現部件老化進而出現故障,多次反復運行,有助于扶梯的使用壽命
2.有可能能針對某些樓層的商場活動進行針對性的導流而故意改變運行方向….
從設備角度:要保持系統的有效性,換運行方向有利于左右兩側磨損量一致,也可保障優先排查故障風險
從商業角度:商城就是一個產品,流量很重要,對于一些新開或者是小型的商家需要扶持確保存活下去,保障自己利益
從開電梯人:就是一個習慣問題,今天開電梯喜歡這樣設置,換了一個人開就可能是另外一種習慣
這波分析666
這個就很厲害了啊!
學習了
共同學習
學習了
共同學習