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榮耀標識產品經理怎么與團隊成員建立信任和信服感？
產品經理怎么與團隊成員建立信任和信服感？
好多產品經理都在抱怨設計、技術如何看不上自己的需求，如何不配合產品經理。當然對于一些資歷比較深的產品經理這種情況要少很多。關鍵就在于，在團隊當中，產品經理們沒有建立起自己的威信。產品經理是如何建立的威信？
談一下我自己遇到的情況：
我們在設計和開發一個模塊時，我作為產品經理和交互設計師，選擇了一種方案，我們的視覺設計師伙伴按照這個方案做了很多視覺效果，最終選擇了一個滿意的方案，然后做開發的伙伴忙忙碌碌的做出了成果。然而，當大家實際使用時，效果并不理想，我們開發團隊的另一個伙伴過來找我，說他們覺得這個設計不好，雖然視覺效果很棒，但是用起來比較難用，「可用性」有問題。
在意識到這個問題后，我決定調整方案，選擇另外一種方案。這時，我們負責這塊開發的工程師伙伴說了一句「我昨天一整天的時間啊」，視覺設計師伙伴「我做了幾天的設計啊」。說歸說，大家立刻就投入到了新的工作中，當然我也說要請他倆吃飯來補償。但是此時此刻，我的心理真的極度過意不去。我意識到這是我的責任，因為我的錯誤浪費了大家的時間，浪費了伙伴們的勞動成果。
如果要找借口的話可以說這是快速迭代，但實際上我心里很清楚，在我的環節上，這里并沒有做到最好。團隊里，大家每個人都在奔跑，每個人都在以極大的熱情和付出投入在產品上。這樣的情況下浪費大家的時間，或者沒有將大家寶貴的工作量放到產品的刀刃上，都理應感到愧疚。
產品經理要建立與團隊的信任與信服感，首先要做的就是懷有愧疚之心。作為產品的領航員，是給大家領對了路，還是把大家帶到了溝里去，浪費了大家拼死拼活擠 出來的時間，挫傷大家的熱情，這是從團隊角度衡量產品經理的標準。要減少愧疚之心，就是要扎實的做好自己環節上的工作，給大家信心。
如果你還是個新手，就做足功課，研究好競品，自己產品的每一小步都清楚的知道為什么這么做，確保團隊的投入是值得的。千萬避免那種自以為是、想當然的態度，以為看了幾本書就懂得了產品之道，別人只是做開發的、做運營的，都不理解自己等等。每個產品經理都有一個血槽，每次浪費他人時間，每次做出壞的東西來，血槽就會降低一格，即便你在 Boss 那里混的開，血槽沒了你就沒戲了。每個產品經理也有一個魔法值，每次你領對了路，和大家一起做出了好東西，單位時間內讓大家的勞動更有意義，頭頂上就會冒出一個光環來。光環越大，事情自然越來越好辦。
喬布斯為什么會有所謂「現實扭曲力場」？無論他說什么大家都會聽，都能跟著向前沖，居然還就真成了。其實是因為喬布斯練就的光環實在太強了，高級別滿魔， 他早年的成就已經證明了自己，而跟著他的鐵桿都在光環下向前奔跑。我們作為產品經理，還達不到喬布斯的高度，但是積累這樣的光環卻是必須的，就是做出成功 案例。大有大的成功案例，小有小的成功案例，總得有些能讓人認同的東西出來。比爾蓋茨在講他自己的經歷時用了「正反饋」這個詞，一次的成功推動了下一次的 成功。作為成長中的產品經理，就需要先邁過一個檻，取得第一次成功，而這沒有捷徑，得靠自己拼上去。
產品經理應該有堅實的專業基礎，這里的基礎包括產品方向和產品策略的把握，包括設計，也包括對技術的理解和見識，對運營和市場的敏感，以及良好的溝通和協作能力。換言之，既然是產品經理，整個產品的方方面面都應該能摸得出門道。這也不懂那也不懂，如何讓人信服？如何讓自己懂？就是不斷學習，不僅僅從書本中，更從平時和各種角色的溝通中。例如對技術的了解，不需要自己能寫代碼，但是能像工程師一樣思考和理解。這些專業基礎，是贏得信任的根基。
關于和大家搞好關系，這自然是需要的，非正式的交流往往是工作中的潤滑劑。但是我一直認為，作為工作伙伴，真正堅實的感情并不是建立在吃吃喝喝基礎之上，更不是建立在虛情假意甜言蜜語上面，而是并肩奮戰，一個戰壕一起沖鋒，是有福同享有難同當，是互相幫忙放大勞動成果，是真情實意坦坦蕩蕩。前段時間和幾個 兄弟吃飯，回憶起當年大家凌晨一起回家，一起面對壓力，甚至一起吵架吵到面紅耳赤，現在卻都感覺非常美好，這就是戰壕里建立起來的友誼。
產品的成敗除了方向和資源外，團隊整體的戰斗力非常重要。產品經理、設計師、工程師、運營、市場等等各種角色都需要在自己的環節上做到極致。所謂懷有愧疚 之心，就是在自己所能觸及的范圍內做到最好，盡量把麻煩留給自己，而非別人，然后再和大家一起直面迭代，并肩奮戰，用態度和成果來獲取信任，讓伙伴信服。
喬布斯能帶領一群人向前沖，有很大一部分原因是他是BOSS，而且，即便他是BOSS，也有被開除的時候。