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只有把自己打造為公司內不可或缺的崗位，才會有大的發展。

在這“人人都是產品經理”的時代，很多小伙伴已經在這個崗位上工作了好幾年，卻仍舊無法認識到產品經理這個崗位的不可或缺性在哪里，不知道崗位的專業性體現在什么地方。除了要清楚的知道產品經理的工作職責，還要對這個崗位的作用有比較清晰的認知，不能開口說起來就是畫原型、寫需求文檔，原型畫的好、需求文檔寫的詳盡只是這個崗位的基本要求，如果只是這樣，那你就很容易被別人取代。

學習畫原型是很快的，其他的崗位或者新人稍微花點時間就能畫出高保真的原型。這也是現在轉崗的成本比較低的一個因素，別的崗位日常的工作輸出也是需要寫文檔的，過渡過來沒有什么違和感。任何崗位想要有好的發展，必須有其不可替代性，公司才會給你漲薪，才會提拔你，才會重用你。產品經理也是一樣，想要晉升為產品總監，想要拿百萬年薪，想要成為別人眼中的大牛，也需要在專業性上不斷的提升自己。

營造以產品為主導的內部工作流程

要想達到產品主導的內部工作氛圍，一定要讓老板意識到產品經理的重要性。產品經理是整個產品研發的源頭，從需求開始把關，一直到產品研發上線。與之相對應的，有很多公司是研發主導、業務主導、市場主導，這時產品經理就會很被動，被動的在執行。那如何建立以產品為主導的內部工作流程呢？

分析競爭對手的發展情況，并將對方做的好的地方，以及其特色整理出來形成報告，一定要對比出自身產品與對手產品之間的不足。這其實也是在借對方之力定位出自身產品發展階段的欠缺，然后總結出接下來一段時間內產品建設的優先級。這份報告如果你對自己寫的東西足夠自信，可以直接拿給老板看。否則還是將總結出來的東西口述比較保險，重點要分明，主次要清晰。寫這份報告的目的是讓你自己對競爭對手的狀況有個清晰的了解，后續在開會、探討、討論等等各個過程和環節中，你的思路就會比較清晰，可以在適當時候拿出來舉例。所以競品分析報告一定要深入，要能解析出真正有料的內容，才會有說服力，可以讓老板和同事覺得你對整體產品的把控力比較強。

經常主動的與老板或者上級探討產品發展方向和策略，注意不能天馬行空的去聊，而是有理有據的去聊。就是有觀察發現、調研結論的前提下，結合自身產品的特性，思考出一個初步可行的方案，然后去和老板探討，如果幾次下來，方案都是比較靠譜的，老板自然會逐漸的開始信任你；但如果方案不太具有可操作性，很容易被推翻，反而會讓老板覺得你不靠譜，所以這個方法謹慎為之。

如果已經是產品主導了，也可以用上述方式去體現出自己在產品發展上的專業見地，做的好也可以為自己的發展加分。

深入了解和分析業務發展現狀

很多小伙伴習慣性的停留在功能設計上，這是做為產品經理的初級發展階段。但即便是設計功能，你也需要去深入的了解業務，這樣才能知道功能的實際業務使用場景、操作場景，對應的交互操作才能符合場景的要求。了解業務是每個產品經理進入公司后的必修課，因為很多功能的設計都是有其特定的業務環境屬性的。比如拼團功能，這個功能現在挺火熱的，但很多業務都不適合在產品上加入拼團功能，因為它對類目屬性的要求，對目標用戶群體的要求，對使用場景的要求都比較高，任何一塊的缺失都會導致“拼”不起來或者“團”不起來。

我們了解業務主要得梳理兩塊內容：一是業務流程，從開展到落地，不管是線上的還是線下的，都需要清晰的知道公司業務運轉的各個環節；二是業務場景和業務特性，在什么樣的特定條件下開展什么樣的業務，以及業務開展的特殊性在哪里。比如金融行業的業務開展對安全性要求特別高；食品飲料行業對保質期比較在意，臨期商品是要特殊處理的；教育行業對學習效果特別看重，沒有效果的產品各方都不會認，而且K12的主要目標用戶群的大部分時間都被圈在學校里了，等等。了解了業務你才有發言權，才接地氣

在產品設計和用戶體驗上與時俱進

產品經理崗位要持續的學習，接收行業內最新的信息，讓自己保持與時俱進。特別是在產品設計和用戶體驗把控上，要跟得上潮流，把最新的一些交互體驗方式可以結合到產品當中去，這就要求大家在平時多注意觀察和體驗一些新的產品，以及一些主流產品的日常更新迭代中的變化，不是裝幾個app把玩一下就可以了，要深入的把玩。前幾天看到一篇文章，說一哥們創業之前，體驗了493款APP后，才決定了自己的產品發展方向，才開始創業，這就是專業性的一種體現。

其實要求不高，手機上行業內主流的APP要有，競品中發展的還算可以的app要有，引領新潮流的app要有。每個行業可能屬性不一樣，自然體驗的對象也都不一樣。可能很多app你自己都不會去用，但也一定要去體驗。比如Path，我從來都不用，但不妨礙我學習它的交互方式；比如王者榮耀，我本來不玩的，但也試玩了一段時間，發現它的裝備推薦系統就設計的體驗非常好，完全可以借鑒到產品當中來?？吹亩嗔?，你自然就會胸有成竹，能夠在合適的場景下，帶入合適的交互，這不是抄，這是專業。

把產品研發團隊捏合成一個整體

產品經理雖然不是管理崗位，但卻在很多層面上，已經是無形當中的管理崗位了。特別是建立了產品主導的內部工作流程之后，一般都會采用產品經理負責制，從實際意義上，開發和測試的工作內容就已經是產品經理在分配了。這個時候雖然沒有直接的行政領導，但也需要把產品研發團隊捏合在一起，形成一個整體才能發揮最大的效用，才能快速的把你的產品想法實現。確實來講，能和不同類型的人一起工作也是產品經理的某種專業性體現。雖然我們有時候也挑團隊，但很多時候，我們是沒得挑的，公司里面現成是什么團隊就是什么團隊，你要想實現你自己的產品構想，必須要能把整個團隊捏合在一起，朝著一個目標前進，力出一孔。

總之，專業性是任何一個崗位體現自己價值都必須具備的。只不過產品經理的專業性可能會比較虛一點，不想技術人員那么實在，可以直接用代碼或技能表現出來，產品經理的專業技能不是畫原型，不是寫文檔，更多講的都是兩個字“分析”，上面講到的幾個方面，做好了之后最后都會體現在分析的過程、分析的思路、分析的結果。只有把自己打造為公司內不可或缺的崗位，才會有大的發展。

#專欄作家#

華仔，微信公眾號：zeropm，人人都是產品經理專欄作家。歷任阿里巴巴、1號店、盛大網絡資深產品經理，現任美平米電商產品產品總監，合著有《運營前線》、《產品前線》、《互聯網產品之美》，譯著有《人人點贊：讓APP瞬間瘋轉的絕妙文案》。11年產品經理工作經驗，專注于在線教育和電商產品方向。

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