在一家公司里，工程師與產品經理的比例是多少才是合理的？

谷歌原產品經理給初創公司的建議：工程師與產品經理的理想比例是多少？

我為創業公司花了很多時間，并且很大一部分時間是在幫助他們思考組織架構問題。成長中的創業公司最常見的問題之一是：工程師與產品經理的理想比例是多少？（P/E比率）。

我在Twitter上問了個問題，僅供娛樂：

Curious:?what?do?you?think?is?the?ideal?ratio?range?of?software?engineers?to?product?managers? （For?a?new?post?。?/p>

????—?Ken?Norton?(@kennethn)?March?21,?2017

我故意沒有指定行業或公司，因為我想看看我所有的粉絲是如何回答的。我得到了50多個不同的答案。作為聰明的產品經理，大多數答案都是“看情況”，這也是我的答案。但“情況”的依據是什么？

依據產品面（product?surface）的數量：我鼓勵公司組織面向客戶的產品團隊，而不是一個代碼存儲庫。PM的數量由產品面的數量決定。例如，具有單一面向消費者移動應用的公司要比具有多面市場的公司有更多不同的需求。當我使用“產品面”一詞??時，我不僅意味著面向客戶的UI。API、計費系統和內部客戶支持工具可能都是值得分配PM的不同“面”。

依據產品CEO /創始人的親自實踐：在公司開發產品/適應市場之前，應該有一名創始人充當日常產品經理（我稱之為產品經理（ZERO）。

依據是否有經驗豐富的產品經理：更有經驗的PM可以領導更大的團隊，而初級PM需要更多的日常監督和指導。如果您正在雇用初級PM，請確保您的組織架構能夠保證他們成功。這意味著需要更有經驗的產品負責人提供指導。在公司能夠承接初級PM之前，組織內存在很多初級（較便宜的）工程師和產品經理的初創企業有時候會出問題。

依據產品的階段：具有成熟產品的大公司與初創公司在尋求產品/市場適應性上有著不同的需求。此外，隨著產品的發展，您開始需要對那些非客戶直接對接的產品領域（例如增值、平臺、電郵廣告和敏感詞匯等）進行PM配置。

推特大多數要求每個PM對應5到9個工程師。數量的增加或者減少有著很多原因，但總之是應該找到一個最佳結合點?；叵胱约旱慕涷?，我表現最好的團隊比例也落在了這個范圍之內。有趣的是，這是由認知心理學家喬治·米勒（George Miller）在1956年一篇有影響力的論文中提到的魔法數字7（±2）——米勒法則。你會發現很多人都倡導組建類似架構的團隊，包括杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos），其著名的主張是“兩個比薩”（Two Pizza）團隊。

在大多數情況下，PM太少要比太多好：可以避免難以取舍、簡化決策、避免擾亂工程師。當涉及到設計時，我喜歡將面向用戶的產品面與PM的比例設置為1：1。當PM、設計和技術主管三位一體成為核心時，產品團隊的工作效果最好。

翻譯：盯襠貓

作者：Ken?Norton，谷歌風投GV的合伙人，向300多家投資公司提供產品和工程支持，包括Uber、Nest、Slack，Foundation Medicine和Flatiron Health。在加入GV之前，是Google集團產品經理。在任職谷歌PM時，領導了Docs，Calendar和Google Mobile Maps產品項目。

原文：https://www.kennorton.com/newsletter/2017-03-27-bringing-the-donuts.html

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