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榮耀標識小明與老王的日常：學會做這4件事，讓你的產品提前上線（1）
太多的產品新人，甚至于工作1兩年的產品汪，在開發階段往往出現很多對接問題，影響上線進度。在此，我將程序開發階段總結為一下4個流程，并會用故事的形式，分流程介紹我們該如何與開發對接。
下圖為本文的大綱：
（右擊，在新標簽頁中打開即可查看大圖）
小明是某IT互聯網公司的產品助理，因工作積極努力，公司決定將一款在線作業類的產品交由小明全權負責。經過一段時間的跟進，小明將產品推向了開發階段，但從未與開發進行項目對接的小明感覺無從下手，項目遲遲無法推進。這時候，小明決定向產品總監請教一下如何進行開發跟進。
小明的頂頭老大（產品總監）老王接到了小明的問題，會心一笑。決定好好跟小明講講這個問題，于是將小明叫到了自己的辦公室（此處省略·······）
老王點燃一根煙，淡淡的問道：小明，你認為與技術進行對接的時候，最重要的一步是什么？
小明不確定的說：是需求對接吧。
老王：雖然需求對接很重要，但是還不是最重要的，首先我們要做的呢，就是將程序猿們拉到你的“賊船”上，而不是跟我們一直處于對立的狀態，這有利于我們在開發過程中更好的對接與修改需求。你看看網上經常報道的程序員暴揍產品經理的新聞，那都是更程序猿對著干的下場。
小明：王總，那您說下，我怎樣才能讓程序猿們上我的“賊船”啊，我可不想被打。
老王：那我就跟你仔細說說，你好好聽著，記得記筆記。
老王：與程序猿進行對接的時候，第一步是需求傳達。主要包含項目背景介紹、功能流程介紹、關鍵目標確認3個部分。
項目背景介紹
老王：在介紹項目背景的時候，我們主要跟程序猿們說清楚這個產品的用戶人群、使用場景、重點解決的問題等，如果這個產品是公司之后的主要盈利產品。也要重點說明一下。當然了，你這個產品屬于公司的戰略布局產品，在介紹背景的時候，最好還是不要講啦，容易打消工作積極性。
那我就拿作業系統打個比方，你的項目的使用人群是一線的老師，這些老師每天的工作都很忙，一天除了備課、上課、改作業、考試、改試卷，沒太多的自由時間。典型的勞累人群。而這個作業系統，就是為了減輕老師作業環節的工作壓力。當老師忙完了一天的課程后，打開電腦，選擇幾個試題當做課后作業布置給學生，學生回家用手機完成作業。第二天到校后，泡杯茶，打開電腦，就能直接查看昨天作業的完成情況，并生成了一份詳細的作業分析報告。喝杯茶的功夫，就將昨天作業的情況全部了解了，哪些知識點沒有掌握一目了然。這個是不是很酷，而且經過初步計算，最少能節省老師1到2個小時的工作時間。這在一定程度上說，我們這個產品是一款革命性的產品，同時也是一款真真切切服務于老師的教學產品。
小明：王總，聽您這么一說，感覺這個產品還真是挺重要的啊！
老王：那當然！在介紹項目背景的時候，最好是擴大一下產品的功能效益，你不這樣說。程序猿們能明白這個產品的重要性嗎？能給他們一種改變世界的使命感嗎？小孩子好好聽，別插嘴。
功能流程介紹
老王深吸了一口煙，繼續說道：剛才介紹背景的時候，已經把話都放出去了，程序猿們也都抱著期待的心情來看你的產品展示。那接下來就要跟他們討論一下產品的細節功能與操作流程了，這個就不跟你細說了，你也應該知道怎么做，我這邊就跟你講2個注意點！
小明：嗯，好的，您說，我記下來！
老王：第一條，功能介紹的順序要有邏輯性，以用戶操作與數據流為主線進行介紹。想想看，這些程序猿天天與數據打交道，萬一你說的沒有邏輯性，甚至在介紹功能的時候，都不知道某些數據是哪里來的，那不是顯得非常不專業嘛。
打個比方，你的作業系統的用戶操作流程是建立作業組、創建作業、作業作答、查看報告。而數據的順序也是需要先有作業組（布置作業的單位），才能布置作業，布置完作業后，才能進行作答并產生數據。只要你按照這個順序進行功能介紹，不僅僅是程序猿，一般人也聽得很明白。這個應該明白了吧。
小明猛點頭。
老王：那說說第二條，分清主次，合理分配時間。這個在程序猿身上一定要注意，他們的時間太寶貴了。一定不要耽誤太多的時間在無用的功能上，例如消息模塊、登錄、日志等功能，他們本身就很清楚是個什么東西，這些只需要后期看需求文檔就可以了，就不用話太多時間復述了。
老王掐滅手上的煙頭，看著深思中的小明道：那你說說看，在跟程序猿介紹的時候，主要是那要花在哪部分？
小明：我覺得應該將時間花在主流程上，特別是一些關鍵性的功能，應該細講。
老王：不錯嘛，腦子挺靈光的，這個你自己想想，我就不說太多了。那接下來我們說說最后一部分，關鍵目標的確認。
關鍵目標確認
老王：在所有功能介紹完之后，需要跟程序猿強調一下整個項目的目標，這個目標可以是功能上的目標、體驗上的目標、性能上的目標、工期上的目標，這主要看產品所處階段、公司與產品經理的要求。但是目標不宜過多，最好就是一兩個，太多了程序猿們就不知道哪些些是重點了。而且目標確定后，是不可更改的。這兒一定要慎重考慮。
再拿你現在這個產品打比方，這個新產品，關鍵性的目標是將需要完成的功能模塊走通。并能正常使用，但是在V2.0規劃的版本中，有很多數據分析模塊，所以在V1.0中，主要有2個目標：1是完成基本功能。2是為V2.0階段收集數據分析的基礎數據。
小明聽到這，滿臉疑問：王總，您說了這么多，感覺一直再跟我說怎么去跟他們開評審會，那到底怎樣才能讓程序猿上我的船啊。
老王微微一笑：小明啊，這些方法主要是讓程序猿們更好的理解產品，并認同你的產品，雖然不至于現在就上你的船，但是起碼不會站到你的對立面。以后有時間，我再跟你說說接下來要做的事情。今天先說這么多，明天你組織一下相關人員開一下評審會，就用這個方法試一下。到時候叫上我，我也去聽聽。
小明走后，老王默默的拿出一根煙，點上深吸了一口，望著緩緩飄散的煙霧，淡淡的說了一句：裝X好累。
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作者：李英杰，二一教育高級產品經理，主要負責題庫類產品的規劃與運營工作。
本文由 @李英杰 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自 Pixabay，基于 CC0 協議
有希望一起學習，一起進步的小伙伴，可以加老王微信liyingjie153804
老司機
發車嘍，五塊一人兒，剛上來的往后走走，后面還有大座!
我上手一個項目之前是做市場的，根本沒有了解過產品領域，當時發現問題后寫了開發app通過了，公司要我全權負責，現在不知道怎么下手
沒明白您的意思，是說之前做市場，現在公司讓您負責開發一個App，但是不知道如何下手是嗎？
如果是這樣的話，確實不好做，這邊給您思路吧，希望對您有幫助。
第一步：明確app需要做什么，主要是從場景出發，明確用戶用這個app會解決什么問題。
第二步：明確功能點。將功能點列舉出來，這個時候可以跟用戶溝通，確定用戶功能是否能解決遇到的問題，（這就考驗功夫了，可以多看一下用戶測試的相關文章）
第三步：做一個原型，這個如果沒有人協助你的話，自己要去學。做出來的原型最好是可以直接在手機演示的，（推薦磨刀這個工具）
第四部：再找客戶進行驗證，如果您的產品是內部使用的工具，那好解決。如果是對外產品，就有點麻煩，需要去閱讀相應的文章與書籍進行惡補。
第五步：交互體驗與設計，在這塊找個有經驗的交互設計師，大部分聽從他的建議。不要因為主觀因素而修改他的建議，除非你認為必須這樣做。（因為你經驗不足，所以最好聽取別人的建議）
第六步：開發測試，看老王與小明這系列文章就差不多了。至于程序猿，確保是靠譜的人，如果要找外包，公司內部最好也要有程序猿負責數據庫設計、框架搭建、代碼驗收等工作。
總結：你現在的核心競爭力是對行業的了解、需求的把控。其他專業的工作，最好交由別人來協助你完成。避免經驗不足導致做出死產品。
謝謝您，主要是公司里面還沒有過這方面的人才，我是從業務一線拔上來做產品的，現階段老板要我做一個釘釘插件，我畫好原型，寫好文檔了，但是不知道怎么開發，然后只能外包給第三方。
這個插件做好后還有好幾個類似的插件，公司打算自己開發，要我招人，我該怎么招人，招聘指標只有1-2個。
我可以說是半路出家的產品人了，還是特別新手的那種
一段時間的琢磨把文檔寫出來了，也提交給了第三方開發方，文檔的專業性得到了認可，可是又有一個問題來了，公司內部暫時沒有程序猿，那您說的數據庫設計、框架搭建、代碼驗收等工作咋整，現在還沒有招聘到….
老司機
發車嘍，剛上來的往后走走，后面還有大座!
作者謙虛了，還是能看出老王的猥瑣的，嘿嘿，寫的很好很有用
謝謝！??
廢話太多
沒辦法，很多新人需要了解的細致一些，老司機的話可以直接過濾掉廢話的
可以的，老王，繼續
代老王謝謝您
通俗易懂 很不錯 上賊船 這句話很新引人`
哈哈，謝謝您的支持，本來想把老王寫出個一個猥瑣男的。結果文筆不足，越寫越正經了
老司機~~
哈哈，謝謝您的支持，本來想把老王寫成一個猥瑣男的，結果文筆不足，越寫越正經了????