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本文不是要跟你講產品經理的能力模型，本文也不是要跟你講產品經理的發展路線，本文也不是要跟你講產品經理應該怎么做事。如果你是抱著以上三種心態來看文章，那你可以點擊返回按鈕了。我只是想告訴你，既然選擇了產品經理這條路，不論前面有刀山或者火海，都一個勁的往前沖吧。

在未入門產品經理前，你是否認為產品經理是個有面子的職業？你是否認為產品經理是個偉大的職業？你是否認為產品經理是個手握大權的職業？你是否認為產品經理是個改變世界的職業？你是否規劃過 未來要出任CEO，贏娶白富美。

在這里，我可以告訴你，別做夢了，該醒醒了！快去把文檔寫了，快去把原型畫了，趕快想好怎么面對又要跟研發撕逼的明天，趕快想想明天怎么像老板匯報目標，趕快想想怎么接受明天被運營、商務、市場、用戶的責罵和吐槽吧。為什么別人都叫“程序猿”“運營瞄”“設計獅”這些要么威猛、要么可愛的名字。而你只能叫“產品狗”？因為你整天被使喚，整天被人罵，整天在加班。你，只能像狗一樣活著！好好加班，好好生存。

你以為這就是這輩子的日子了？ 錯，你可能過著比這還慘，因為除了做產品，你什么也不會了。你忘記了專業知識，你不會設計了，不懂技術了，你不懂愛情了，你失去了家庭，你沒有了朋友，你失去了方向。一旦你失業了….哇，不可想象還應該怎么生存！除做產品外，一無是處。

為什么自己會變成這樣？ 還不是因為你長得不好看~

但是，不要忘了，你是產品經理！長得不好看也得堅持長下去，就算全世界都不喜歡你了，你還是要喜歡你自己，喜歡你的產品。也許未來當你孤獨終老時，全世界都拋棄了你，但還有你的產品在陪著你。所以為了你的產品，要好好活下去，而且要活的更好。只有你變得更好，你的產品才能變得更好。

怎么樣變得更好？我現在就告訴你，不要只會做產品，你要學會橫向發展。

那么，做為產品經理，我該如何橫向發展呢？現在就教你四步論，是否能成就自己就看這四步論了。

• step1：培養潛力，用好技能。
• step2：規劃管理，能進能退。
• step3：銅墻鐵壁，無所不能。
• step4：方法傳承，桃李天下。

記住這32字訣，總有一天你會看到一只“狗雕像”屹立在世界各個角落。

培養潛力，用好技能

你知道自己的潛力是什么嗎？沒潛力？不要緊，可以自我培養。

我們知道產品經理的洞察力、思考力、學習力、分析能力、IQ、EQ等潛在能力是從事產品的基礎，一般從事產品崗位的人都或多或少具備這樣的潛力和能力，就等待被挖掘和放大（當然，如果你一項也沒有那就不用繼續往下讀。還是早點轉行吧 ，上帝也救不了你）。我相信潛力是可以培養的，最好的培養方法就是不斷訓練，讓挖掘自我潛力變成一種習慣。

洞察力：一是洞悉，二是察覺。洞要求我們要窺探，察要求我們要觀察。洞察市場、洞察用戶、洞察同行，洞察趨勢…

• 不斷得把行業和市場的案例拿來分析，每天閱讀10篇行業文章，玩10款行業競品，看10個失敗獲成功案例，分析總結10條感悟和思考。三個月后，你就是這個行業的辦個專家。
• 不斷的跟用戶溝通，把用戶當作朋友，和用戶一起吃飯睡覺上廁所，把自己當作上帝視覺觀察和分析用戶行為和心理。接觸100個典型用戶后，你自己就是用戶了。
• 不斷的跟同行交流，把同行的產品玩的比他還熟，等有天他按照你的想法做產品時，那你就只剩自己一個同行了。
• ……

洞察力就是要你成為要洞察的對象，按照洞察對象的方式來生活。

思考力：一是思，二是考。思要求我們要多思索，考要求我們要多問自己為什么。思考力就是要求我們遇到問題或觀點時，不要隨便下決定，要從廣度和深度來進行思考。

• 廣度：一個問題要從多個角度來判斷，iphoneX 發布了，粉絲會怎么思考？普通用戶會怎么思考？沒用過蘋果的用戶會怎樣思考？行業測評專家會怎么思考？市場上會怎么思考？競爭對手會怎么思考？股市會怎變化？蘋果公司內部會怎么思考？….盡可能多的發散思考，不斷的培養廣度思考力，時間久了，就形成習慣了。有時候，堵都堵不?。?/li>
• 深度：一個問題要深層次思考，不斷問自己為什么。為什么小明哭了？因為小明被媽媽打了。為什么小明被打了？因為小明不聽話。為什么小明不聽話？因為小明做了媽媽不喜歡的事。為什么小明做了媽媽不喜歡的事？因為媽媽告訴小明不要按那個開關。為什么小明媽媽不要他按這個開關？因為那個開關按了會響。為什么那個開關按了會響？因為那是火警開關。為什么小明要按火警開關？因為他不知道按下去會響。為什么小明不知道按下去會響？因為他媽媽沒說。為什么他媽媽沒說？因為他媽媽當時在忙沒時間解釋。為什么他媽媽當時在忙？……沒有終點的，再這么下去要把小明和媽媽的這輩子說完了。但是至少我們能挖掘到了一些有用的信息 。

思考力就是要你能思考事情的背后和關聯因素的原因，更全面的思考。

學習力：一是學，二要習。培養學習力最好的方法就是一邊學一邊練，也許剛開始你一天只能看1/3書，堅持三個月后，你一天能看2-3本書。學習力是一個對新事物探索并掌握方法的能力培養。只要掌握并沉淀出方法了，就能快速在這一方面得道升天。

分析能力：擁有福爾摩斯的分析能力是你的目標，怎么擁有？讓自己保持像卷福的的生活習慣即可。

IQ：如果你曾經測試過IQ題，發現自己IQ低，不要緊！把測試你IQ的題不斷重復的做多遍，研究透它的高分答案和邏輯，這樣你就擁有高IQ了。（其實就是說不要憑借幾道測試就定論了自己的智商，你的智商是可以訓練和培養的）

EQ：如果身邊的人經常說你情商低，我告訴你怎么辦。多認識大家公認的情商高的人，政府官員、公關高手等。跟他們做朋友，時間久你自然就縱橫職場，高情商了。再遇到有人說你情商低，追問他哪里低，然后全面復盤低情商行為，思考怎么改進。只要你保持這個習慣，時間久了自然擁有高情商。

你知道自己的技能是什么嗎？沒技能？沒關系，可以現學。

我們知道產品經理需要具備各種技能，包括工具技能、演講技能、分析調研能力、產品設計能力、技術理解能力、財務+心理學+美學+…技能。我也可以很明確告訴你，這些哪怕你一丁點不會都不要緊，從0開始學，像小孩子一樣從基礎開始學?？傄惶炷銜翊笕艘粯佣紝W會的，而且運用熟練的。

工具技能：辦公軟件、原型工具、思維導圖、分析工具…. 只要你肯學，很快就能掌握。只要你具備前面的學習力了，任何問題都不是難事。

演講技能：害怕演講？把你扔到人群中，1次，2次，3次，…N次后，你會比馬云還馬云。演講固然有很多方法、技巧可以學習。但說到底最重要的還是說出來，開弓沒有回頭箭，當你這支箭射出去后，你就不想停下來。

分析調研技能：行業咨詢公司和用戶調研公司都會沉淀出一些方法，可以學習、掌握然后運營。但模版硬套的方法總會限制你的分析和調研能力，更多是需要你不斷去嘗試，不斷去探索新的方法，改進前人的方法才能提升自己，只是學到別人的并不能提升自己。

產品設計能力：沒有啥技巧可循，不斷體驗產品、不斷研究競品。張小龍還在不斷體驗學習產品呢，你憑啥不去學。產品sense是見多識廣后的感覺，這玩意說誰好誰壞不好定義。用戶喜歡才是王道。

技術理解能力：沒要你成為技術大神，代碼敲得比研發還6。但最起碼要理解吧，知道能不能實現，怎么實現，實現代價有多少。這是設計產品和與研發溝通的基礎。沒事多看看技術書，可以多敲敲代碼，就能找到感覺了。自己動手做了，你就知道研發平時為什么老想著要砍你了。你調整個小功能的事他們代碼上可能要改上百行。

財務、心理學、美學… 不懂財務的產品不是好產品、不懂心理學的產品不是好產品、不懂美學的產品不是好產品、不懂xxx的產品不是好產品，就套這個模版就好了。你要問我產品經理的學習邊界是什么？我告訴你“沒有邊界！”，你既要思考人類是怎么來的，也要思考人為什么會離去。你既要了解美國總統怎么治國安邦的，也要了解非洲人民生活在怎樣的水深火熱之中。你可能會問“這些關我屁事??？”我告訴你“這些還真有可能關你什么事！”自然界和社會上很多規律、理論、現象都是相通的，就像做一個產品和經營一家公司是相通的一樣。橫向擴展是產品經理的必經之路。

規劃管理，能進能退

當你已經滿足第一步時，那就開始進入第二步，來點實際的吧。不想當將軍的兵不是好兵！可要記住，你不是將軍，你只是兵！但是你要有將軍的氣魄和實力，統帥三軍，令人信服。

做為產品經理，本身就沒有管理權，“無領導授權”就是你最大的權利。老板還是你的老板，但是你要把他當用戶。研發、設計、測試、運營是你的合作伙伴，但是你要把他們當兄弟。用戶當然還是你的用戶，但是你要把他們當白癡（注意：這里是褒義詞，指用戶很白，還有點癡萌可愛。哈哈~）。但不管怎么樣你還有個孩子 ，那就是產品自己。

做為產品經理，我們既要學會對產品進行規劃，也要學會對版本進行迭代管理，同時還要對項目進行管理。資源該爭取的爭取，沒資源就自己上。設計不行自己上，研發沒人自己上，運營沒人自己上。該理解的要理解，該同情的要同情，該撕逼的還是要撕逼。能上能下，能進能退，哪里不行補哪里~ 總之要對別人好，對自己狠點。

• 在產品規劃上，經驗可循，從全局觀看問題，多帶著戰略觀思考問題，多接觸市場和用戶，結合實際去規劃產品的未來。要想到1年后、10年后產品的樣子。切勿只看現在！
• 在迭代管理上，經驗可循，同上，不羅嗦了。不過要記得計劃可能往往趕不上變化，市場變化太快了。你的迭代要時刻跟著變化。
• 項目管理上，基于一個原則：想盡一切辦法推著別人走，背也要把別人背到終點。能用手段的就別手軟，該掏的錢還是要掏，該作踐自己的還是要作踐。把大家服侍的服服帖帖的，只要大家開心了，自然就推動了。還有個原則，鼓勵是最好的武器，榮譽感責任感是大家的，想辦法讓大家在同一條船上，自然劃得更快一些。

銅墻鐵壁，無所不能

恭喜你，到這一步，離出師不遠了。前面的你是相當將軍的大兵，這里的你就要搖身變成鋼鐵俠了，能飛能打，耐操耐抗！還是那句話，一切都是為了孩子。當父母的哪能不什么都去扛呢？

產品上線后， 運營、商務、市場就要一起打仗了，可以說之前都是自己跟自己打，自己跟自己人打，現在真的是要上戰場跟敵人打仗了，一不小心就會被人打趴下。不僅要打敵人，還要照顧好這后宮佳麗三千，當爹媽養著的用戶。

• 運營能力，產品運營你得懂、數據運營你得懂、用戶運營你得懂、活動運營你得懂、渠道運營你得懂、市場運營你得懂、商品運營你得懂、內容運營你得懂。總之玩得轉才是能力體現，數據表現才是結果。運營是個既要會打太極、又要會出快拳的活。渠道、內容、用戶你得慢慢來，市場、活動、數據你得快速相應快速改進。三頭六臂、飛檐走壁說的就是運營。要想成為一個運營大神，那就一步一步來，每一方面都學會，在組合起來打組合拳。再結合產品思維和支持全方位進行產品戰略+戰術的出擊。
• 商務市場能力，談判技巧你要有分寸，市場營銷你要會玩，市場推廣你要厚著臉上。商家要供著，合作伙伴要養著，競爭對手要懟著。說到怎么做，我只能告訴你去做了就知道了。

你要將產品能力、運營能力、商務市場能力組合起來構建銅墻鐵壁，構建護城河，奔赴戰場。

方法傳承，桃李天下

終于，你出師了！回頭看看自己的路，好漫長，好艱辛，一條“產品狗”終于可以叫上幾聲了。但是，別急！看大門也要有自己的經驗和方法??！你的呢？

我告訴你產品行業沒有方法論，如果你一直在苦苦尋找方法論，苦苦追求靈丹妙藥。那就要失望了，因為產品行業沒有方法論，你聽到的那些只能是別人的經驗和思考。包括你現在在閱讀的這篇文章，也只是我的思考，不是你的！ 所以每個產品經理都要沉淀自己的方法論，你要沉淀屬于自己的方法論。而且這個方法論只適用于你自己，因為這是你的一個體系，或許別人可以借鑒，但并不一定能和自己打通經脈，融會貫通。至于怎么沉淀自己的方法論，最好的方法就是多學習，多實踐，多總結，多思考，多沉淀。時間久了自然就形成了。

除此之外，你從這個產品世界獲取了那么多，該付出點回報，你應該將自己的桃李撒向更多的地方。分享和傳承就是最好的方法，培養新人，作為一個老司機帶他們上路。你要相信，能成為別人的人生導師是一件很幸福的事情。至于怎么帶新人，因人而異，不必過于追求模版的方法。要有你自己的特點就好，目標是讓你的學生都喜歡你，都能感受到成長。

做為產品經理，一直不敢停歇過，一直不敢忘記自己的橫向發展！雖然32字方針看似縱向深入，但其實每一個階段都是橫向擴展的過程，愿與大家一起努力去成為更優秀的產品經理。

在最后，補充兩個橫向能力：行業融入感和主人翁精神。一句話解釋“只有在做一件自己喜歡的事情，你才會感受到快樂”。

作者：水度力子，微信公眾號：jdccPM，一年咨詢顧問，兩年產品經驗。曾就職世界500強外企，兩年創業經歷。產品，運營，咨詢分析。

本文由 @水度力子 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。

題圖來自PEXELS，基于CC0協議