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文章分享了一個產品項目范圍管理方法：WBS工作分解法，希望能夠對你有所幫助。

軟件項目管理是一個復雜的工程，做為項目管理者應該有著統籌管理項目全局的能力，項目管理從不同的維度可以分為九大管理體系：綜合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、風險管理、采購管理、溝通管理、質量管理，九大管理從九個方面立體化的表達了項目管理的各個維度。

在項目實施過程中，我們很難發現項目中存在的各種問題和風險。在項目初期項目組對項目的了解還不深入，無法對風險做出預判；在實施過程中，又會遇到“不識廬山真面目，只緣身在此山中”的痛苦。實際，“洞若觀火”的能力通過學習項目管理知識是可以提升的。在項目中，只要能夠正確的捕獲需求、劃清范圍、制訂合理的計劃、引入合適人才、控制住進度、規避住風險，項目就能成功。

項目風險多是因為項目工作范圍不清晰、需求不明確、人員緊張、時間緊張、需求變更頻繁等原因引起的。雖然有時做為項目管理者不能改變這些外部壓力，但通過項目管理可以提前暴露出這些問題，并通過協調、溝通等方式解決這些問題。所以，工作范圍的劃定是項目管理的最重要環節，也是項目管理的核心。只有劃定好項目范圍，才能控制住項目時間、人力資源和成本。有了項目范圍才能制訂出具體的項目實施計劃，投入多少人力，需要多少時間，項目成本是多少等等。也只有控制住了范圍，才能說清哪些屬于現有需求，哪些屬于需求變更。

范圍可分為產品范圍和項目范圍：

• 產品范圍指產品的需求范圍、功能范圍。如：產品需求文檔
• 項目范圍指為了完成需求、功能所需要的完成的具體工作。

項目是一個整體，如果想要分清項目范圍，就要將項目按照一定的原則對其進行任務分解，再將任務分解成一項項工作，工作分解成日?；顒?。這樣一級級分解下去，就可以將無法量化的項目變成可以量化的日?；顒樱總€活動只能由一個人來完成，一個人所需要的完成時間做為活動的單位時間，這就是WBS（Work BreakDown Structure）工作分解結構法。

WBS工作分解的好處：

• 可以理清整個項目結構，了解項目全貌。
• 通過分析每個節點可以統籌整個項目所需的人力、時間、成本。
• 細分項目范圍，為項目劃清界線。
• 當提出需求時，能清晰的分辨出所提出需求為新增需求，還是變更需求，便于項目管理者管理項目。
• 通過功能分解，便于了解及控制項目進度，規避風險。
• 通過工作分解便于制訂出合理的工作計劃。
• 對一個大的工作包往往無法準確的進行評估，當對其進行細化分解后就能評估出相對準確的工作時間與人力資源。

WBS工作分解事前及事后流程

從上圖可以看出，通過WBS工作分解，可以得出項目預算、進度計劃、人力規劃、時間估算等信息。

WBS工作分解方式是逐級細分的，從樹根一直到樹葉的分解方法，直至分解到無法再分解的日?；顒訛橹?。分解步驟為：項目→任務→工作→日?；顒?/strong>，將一個大項目分解成一個個任務，將任務再分解成可以完成的工作，最后將工作分解成一次次的日?；顒?。以樹狀形式進行表達，從樹根到樹葉，將錯綜復雜的結構梳理成一級級、一節節的可以完成的工作節點。節點分解適度以一個人日（一個人一天的工作量）為宜，這樣便于工作的分配與管理。