2、一句話就能清晰地描述你的產品。
一個清晰的產品定位才能成就一個好的產品，吸引并留住用戶，否則胡子眉毛一把抓終將以失敗告終。如果你產品的核心功能不能以一句話清楚地描述可能就有問題，因為用戶沒有那么多耐心去琢磨或研究。
比如，微信是一個非常成功的產品。且不論它的推出承載了企鵝帝國多大的野心，它的誕生，定位簡單清晰，是為一款專為移動端設計的IM軟件，充分結合手機的特性，語音、圖片、定位等功能。而微信中的用戶是沒有離線狀態的，用戶假設隨時在線，像發短信一樣想發就發。?
3、做產品不是簡單的搭積木——功能的堆積。
一個產品在需求階段可能會有很多需求，來自BOSS的需求、用戶的需求需求。這些需求可能對應很多feature，做產品不是像搭積木一樣搭這些feature。首先，需求要經過分析和篩選，用戶需求或BOSS需求并不等于產品需求，用戶需求往往是用戶自以為的需求，不一定是用戶真正的渴求。而BOSS需求可能是BOSS對產品作的高瞻遠矚的戰略性思考，也可能是一時拍腦袋的結果。第二，需求優先級排序，要考慮商業優先級，評估技術、工期等，也就是做這個需求的性價比如何。
4、產品要自然，連接人性。
當你看到這張椅子時，很自然，傻子也知道怎么用。做互聯網產品也是如此，多用自然思維，而不是程序思維。產品應該簡單、自然、連接人性，包括功能的自然和UE的自然。
比如我們對比ios系統和android卸載程序的流程，ios只需長按然后點擊刪除即可，圖標的晃動好像在說“別刪我，別刪我”一樣，簡單、自然、連接人性。而android的卸載流程是典型的程序思維：進入應用程序管理——找到進入程序管理——卸載。
5、可以站在巨人的肩膀上，但要考慮產品生態系統。
產品競爭激烈，同質化現象嚴重。我們說“不要從新發明輪子”，但不能盲目copy，因為每個產品有不同的生態系統。比如你想在某社交圈子里做一個語音UGC功能，你也許會想抄襲喜馬拉雅、荔枝fm等軟件。因為你知道它們是專業做語音UGC的，功能豐富而且它們的UI也很nice。但正因為如此，你不能盲目的抄襲。喜馬拉雅是一個fm生態，它的語音功能是用來創建個人電臺，所以功能強大，可以剪輯、添加背景音樂、設置樣式等等。而你的需求呢？應該只是簡單、快速地生成一條語音動態即可。
6、拿用戶說事，更要拿數據說話。
一個或幾個用戶說的事，不代表多數用戶的事。做產品不能單憑感覺，更要拿數據說話。
如某社交軟件，有人反映刷屏現象，如同一個狀態被多個好友轉發多次出現在你的面前。沒錯，這可能是個問題，那我們是不是就要在下一版本去解決這個問題呢？我們要思考以下問題：首先，這是個別現象還是普遍現象，出現的概率高嗎？其次，你的用戶多嗎，粉絲多嗎，活躍嗎，有多少人投訴這個問題？第三，競品或標桿產品是如何處理這個問題的？第四，如果要解決，你的需求優先級如何，現階段是不是有其他更重要的需求要做？當你試著去回答這四個問題時你是不是目瞪口呆了，因為你沒有數據。而實際上這個問題可能不是常態，你的產品也并沒有微博、人人空間這樣龐大的用戶，每個用戶也沒有那么多粉絲，而現階段你有其他更重要的需求要去做。
7、快速迭代，敏捷開發。
互聯網競爭，拼的是對需求的反映時間。對于移動端產品來說更是如此，客戶端快速迭代，敏捷開發。在前面我們提到將需求進行轉化，按優先級排序與組合，按優先級從高到低，如果在當前版本不能完成，則在下一版本迭代。如果新推出一個功能，基本功能快速開發上線，后期迭代完善。
8、也算一算運營的賬。
做產品要算經濟賬，性價比。如果某個產品或功能的誕生，需要增加大量的運營成本，那這個產品或功能可能是個畸形兒，生娃容易養娃難。要有運營的思維做產品，否則產品和運營打架事小，畸形兒淘汰事大。
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