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有句話說：百度技術(shù)、阿里運營、騰訊產(chǎn)品，騰訊的產(chǎn)品方法總是被大家所稱道。而在騰訊就職的產(chǎn)品，業(yè)界也是認為比百度、阿里的產(chǎn)品更強；那么，是騰訊的光環(huán)造就了產(chǎn)品經(jīng)理的強大能力，還是產(chǎn)品經(jīng)理的強大成就了騰訊？

那些頂著產(chǎn)品專家頭銜的牛人們在離開騰訊這棵大樹的庇護下，還能繼續(xù)扮演教父般的神級角色嗎？

在回答這個問題之前，我們先來簡單了解下騰訊和他的PM：

一、與騰訊有關(guān)

眾所周知，在互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)，騰訊對于產(chǎn)品經(jīng)理來說一直是殿堂級的存在。每年都會有數(shù)以萬計的產(chǎn)品擁躉們擠破腦袋想要進入騰訊。

不可否認，騰訊作為中國互聯(lián)網(wǎng)的龍頭企業(yè)的確生產(chǎn)了多如牛毛的精品，微信、QQ、應用寶、王者農(nóng)藥數(shù)不勝數(shù)。從社交到游戲，騰訊一直站在產(chǎn)品生態(tài)鏈的頂端，乃至中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈的頂端。

翻看近幾年國內(nèi)App榜單的Top10，騰訊系也是穩(wěn)穩(wěn)的占據(jù)了半壁以上的江山。更不用說Allen張小龍作為微信之父提出的貪癡嗔、用完即走等等理念，贏得了太多贊許和崇拜。

我們的日常生活，已經(jīng)離不開騰訊產(chǎn)品，而騰訊的PM們也在夜以繼日地服務著億萬用戶，只為用的更爽。

騰訊對于產(chǎn)品經(jīng)理的招聘異常嚴格，往往面試需要5、6輪，而獲準錄用的PM也都好像是得到了武林秘籍，從此開掛。

可是，這些PM是真的天資聰穎，功力過人？還是騰訊土壤肥沃，善于培養(yǎng)人才？

二、誰在成就誰？

是騰訊造就了優(yōu)秀的PM還是優(yōu)秀的PM造就了騰訊？

時勢造英雄，英雄造時勢；脫離了特定的場景、時期、環(huán)境來談問題，全都是耍流氓。

以史為鑒，可知興衰，讓我們先從歷史中尋找一些線索。

美國第31任總統(tǒng) – 胡佛，是的，這位號稱美國歷史上最倒霉的總統(tǒng)，在任期間經(jīng)歷了國內(nèi)經(jīng)濟從繁榮走向全面崩潰。

美國經(jīng)濟大蕭條期間，“胡佛”這個總統(tǒng)名字變成了一種失敗的象征，胡佛車、胡佛村等形容失誤破敗不堪的名稱應運而生。

其實，胡佛是一位工作非常努力的總統(tǒng)，他每天工作18個小時，甚至削減了自己的薪金，他以為他的“不屈不撓的個人自由主義”最后能取勝。實行聯(lián)邦儲備政策，提高個人所得稅稅率，胡佛采取了一系列的措施試圖幫助美國度過危機。

然而事與愿違，胡佛并沒能改變什么，而是真正把美國帶入了山窮水盡的境地。

這一切直到他的繼任者，也就是美國歷史的著名總統(tǒng)羅斯福上任后得到了徹底的改變，并利用二戰(zhàn)這一歷史性的機遇把美國從經(jīng)濟大蕭條的泥潭中徹底拯救出來。

回顧這段歷史，不可否認，胡佛在一些決策上存在失誤，比如構(gòu)建關(guān)稅壁壘，但似乎除了遇到第二次世界大戰(zhàn)之外，羅斯福也并沒有比胡佛實施了太多高明的政策?？梢哉f，這兩位總統(tǒng)在絕大部分的政策上并沒有本質(zhì)差異，或者說美國歷史上最差和最好的總統(tǒng)在執(zhí)政策略上是幾乎一致的——可偏偏就是羅斯福在任期間，遇到了第二次世界大戰(zhàn)，美國又一次利用戰(zhàn)爭（上一次是一戰(zhàn)）賺的盆滿缽滿。

的確，說了這么多，不難發(fā)現(xiàn)：在特定場景特定時期才會產(chǎn)生特定的結(jié)果。羅斯福的成功一方面歸功于他的執(zhí)政水平，可也離不開當時特定的歷史時期。而反觀騰訊，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理可以在騰訊的大環(huán)境中生根發(fā)芽，而PM孕育出的好產(chǎn)品同樣讓鵝廠矗立在了巔峰。

三、有些產(chǎn)品是必須也只能由騰訊來完成的

舉個例子，應用寶作為進入名品堂（騰訊內(nèi)部產(chǎn)品的最高榮譽）的重量級產(chǎn)品，毫無疑問是過去幾年中國內(nèi)移動App分發(fā)市場的領跑者。

其實，說是領跑者并不如說是逆襲者更為恰當：

時間退回到2012年，中國手機應用分發(fā)市場還不是如今這個模樣，豌豆莢作為創(chuàng)業(yè)公司中的佼佼者還占據(jù)著市場很大份額，360手機助手在紅衣教主的帶領下也算是如日中天，而遠在福建的91助手更是籌備著上市——從PC到移動時代，應用市場這一超級入口的戰(zhàn)爭其實才剛剛開始。

時間來到2013年，百度斥資19億美元收購91無線，而百度系的分發(fā)市場由百度手機助手、91助手、安卓市場3大戰(zhàn)將把守，總用量躍居市場第一。

看似百度即將順利地完成從PC時代占據(jù)搜索入口到移動時代占據(jù)分發(fā)入口的順利轉(zhuǎn)型，可誰曾想，應用寶作為這個戰(zhàn)場的后輩異軍突起，實現(xiàn)了徹頭徹尾的逆襲。

時至今日，不少人都會分析應用寶取勝的秘籍，可極致的產(chǎn)品體驗似乎并不是幫助這款工具類產(chǎn)品逆襲的根本原因，各家應用市場在核心功能上的表現(xiàn)并無本質(zhì)差異。

那到底是什么原因，讓應用寶能夠逆襲成功呢？

公司級支持

公司高層堅定不移地支持應用寶這個產(chǎn)品，并給與資源傾斜，涵蓋資金、人力、流量、各業(yè)務協(xié)同等方面。公司高層能夠清醒地意識到移動應用分發(fā)入口級產(chǎn)品對于公司的戰(zhàn)略意義。

在騰訊內(nèi)部，除了微信和手Q，其他所有應用都依賴于分發(fā)入口的支持和帶量?？梢灾v，應用寶絕對是移動時代騰訊不可或缺的入口級應用，也是騰訊構(gòu)建自身產(chǎn)品護城河的重要一環(huán)。

騰訊系殺手級的產(chǎn)品資源不斷構(gòu)建壁壘

作為一款工具類的內(nèi)容產(chǎn)品，內(nèi)容質(zhì)量始終是核心中的核心。用戶端的體驗固然重要，但如果沒有豐富、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源作為支撐，好的體驗又何從談起？

而在內(nèi)容中，App應用又是核心中的核心。

微信、手機QQ、天天酷跑等等騰訊內(nèi)部應用已經(jīng)如日中天，而選擇在應用寶中進行首發(fā)，無疑是對應用寶內(nèi)容建設的大力支持，持續(xù)不斷的優(yōu)質(zhì)App供給從根本上保證了應用寶核心內(nèi)容的領先地位，而這種領先只會伴隨著時間的流逝而不斷擴大。每一次的首發(fā)都是對用戶的吸引，每一次的下載也都是加深了用戶對于應用寶的品牌忠誠。

此外，微信作為國內(nèi)第一大超級App，所有在微信內(nèi)部引導下載的入口全部要調(diào)起應用寶，這一海量入口保證了應用寶在流量上的充足供應。

良好的生態(tài)系統(tǒng)

在優(yōu)質(zhì)App資源不斷輸入構(gòu)建壁壘的同時，應用寶同樣注重整個生態(tài)體系的建設。

應用寶雖然隸屬MIG事業(yè)群，但背后依托了騰訊開放平臺（應用寶大老板林松濤同樣是騰訊開放平臺的總經(jīng)理）。應用寶和開放平臺是硬幣的兩面，應用寶是2C的，但是背后有2B的生態(tài)，這是就是開放平臺在做的事情。

應用寶在多領域布局、跨界場景營銷、精品IP生態(tài)打造、差異化分成扶持、差異化運營、平臺能力創(chuàng)新等等方面也都有深耕細作——可見良好的生態(tài)系統(tǒng)保證了應用寶的健康發(fā)展。

四、總結(jié)

從QQ到微信，從斗地主到王者農(nóng)藥，從不斷抄襲到開放共贏，騰訊這幾年的發(fā)展確實是充滿傳奇。而這每一次的轉(zhuǎn)型，每一天的不平凡，都離不開產(chǎn)品經(jīng)理的全力以赴和夜以繼日。

不管是PM和騰訊誰成就了誰，有一點是非常確定的：在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，騰訊和他的PM一起創(chuàng)造了很多精品，不知道在下一個時代是不是還可以，但此時此刻此景，誰都無法否認，而未來，也都會懷念。

本文由 @木子白水 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載