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從零到一，toB端的產(chǎn)品的MVP階段結(jié)束，總結(jié)記錄一下其中的得失和思考。小團(tuán)隊(duì)，沒有很多的方法論，以對具體事情做的思考，做總結(jié)了。

產(chǎn)品

1.產(chǎn)品開始前，產(chǎn)品部門一定要里了解產(chǎn)品的商業(yè)模式，規(guī)劃清楚主線功能。能以流程圖表示的，一定要做出流程圖提供給團(tuán)隊(duì)。

2.有改動(dòng)的時(shí)候，一定要先產(chǎn)品內(nèi)部思考、研究，捋清可能會(huì)關(guān)聯(lián)到的所有流程、頁面、字段，再去找其他部門的同事討論。首先保證溝通高效性，另外能讓產(chǎn)品部門能對相關(guān)改動(dòng)，做整體規(guī)劃、資源協(xié)調(diào)。

3.做減法。產(chǎn)品摸索期，把握業(yè)務(wù)主線，保證核心業(yè)務(wù)功能完整的基礎(chǔ)上，做減法?？焖匍_發(fā)試錯(cuò)。重功能，少花精力在界面、交互細(xì)節(jié)。

4.產(chǎn)品初期，原型圖或者需求評審后，及時(shí)與研發(fā)確認(rèn)技術(shù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，列出需要哪些資源協(xié)助。初期，出文檔要慎重，效率慢且改動(dòng)可能性大?？谑龈咝?，且便于團(tuán)隊(duì)磨合。當(dāng)然，僅限團(tuán)隊(duì)初期。

5.定規(guī)矩的文檔一定要出。比如統(tǒng)一字段命名，跨部門溝通的東西，一定要出文檔，開發(fā)有據(jù)可依，也防止扯皮。

6.能具體到人的工作，溝通好后，具體指派到某個(gè)人負(fù)責(zé)。一是賦能給別人，二是事情有負(fù)責(zé)的主心骨后，參與這件事的其他人，就知道可以往哪兒凝聚。

7.產(chǎn)品部門提前練習(xí)，怎么把業(yè)務(wù)流程清晰、準(zhǔn)確的講給別的同事。像要去參加TED演講一樣認(rèn)真準(zhǔn)備，這很重要。

UI

1.出圖前：

產(chǎn)品部門也要給UI同事講業(yè)務(wù)和背景，便于他們對產(chǎn)品色調(diào)定位。

產(chǎn)品要參與UI與研發(fā)人員關(guān)于出保真圖的溝通，幫助確認(rèn)哪些界面是需要出圖的。減少出同類型重復(fù)圖。提高效率。

2.出圖后：

UI出圖，產(chǎn)品一定要先把關(guān)，確認(rèn)界面風(fēng)格不跑偏，確認(rèn)重要位置處圖片的質(zhì)量和防止遺漏。

面對決斷性不強(qiáng)的UI同事，產(chǎn)品部門需及時(shí)跟進(jìn)，首要做鼓勵(lì)和賦能，告訴他們會(huì)尊重他們在專業(yè)領(lǐng)域的判斷，實(shí)在不行，產(chǎn)品部門再參與確定圖片樣式。

研發(fā)

1.很多時(shí)候研發(fā)拿著草圖就開始寫代碼了，邊開發(fā)、邊催要圖的情況比較多。這樣開發(fā)是高效，但是容易埋下天坑。所以，一開始，產(chǎn)品部門逮著溝通機(jī)會(huì)了，就要給研發(fā)多講業(yè)務(wù)流程。確保研發(fā)的主線不跑偏。

2.抓異常。研發(fā)同事大都邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，很容易在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)中找出問題。

這兒產(chǎn)品部門就得注意，不可深入掉入到異常處理中。凡是不影響主線業(yè)務(wù)的異常，都做簡單處理。非常規(guī)操作引發(fā)的問題，不處理。 一定要時(shí)刻圍繞業(yè)務(wù)主線做事。

關(guān)于問題，建立bug池，排出優(yōu)先級。讓提問題的同事知道已被記錄——任何同事的參與感和被尊重感一定要有。同時(shí)還要給他們講主線業(yè)務(wù)是做什么，優(yōu)先處理影響業(yè)務(wù)主線的問題。

3.提供給研發(fā)部門的文檔。

有時(shí)花兩小時(shí)出需求文檔，還不如拿凳子坐研發(fā)跟前，告訴他要修改的需求。文檔只是表達(dá)形式，我們要的是效果和效率。而且從平時(shí)聊天就知道，大多數(shù)研發(fā)是不樂意看需求文檔的。原因不做分析了。

開發(fā)文檔處理方法：記錄事件節(jié)點(diǎn)、定規(guī)矩、容易出現(xiàn)扯皮的文檔，一定要出。

界面交互處理方法：a在草圖上加注釋進(jìn)行處理，b原型上加入交互效果，c面對面講。

數(shù)據(jù)庫表單處理方法：（掉過得坑）拿出來說一下。這兒產(chǎn)品要做的是——整理新增或者功能改動(dòng)時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)的牽連性改動(dòng)（產(chǎn)品自己心里沒譜的也算），講給開發(fā)聽。能讓數(shù)據(jù)庫這邊分析、先行準(zhǔn)備。要是真有數(shù)據(jù)庫改動(dòng)的話，這塊提前溝預(yù)知過，就能為后面技術(shù)開發(fā)，提高巨大的效率。

一些想法

目前對產(chǎn)品崗位的一些理解：

1. 要兼聽則明，從各個(gè)角度、角色去分析問題。會(huì)做取舍，這很重要。工作重心一定要落在產(chǎn)品核心業(yè)務(wù)流程上。
2. 對產(chǎn)品，對事情，有擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)任。規(guī)劃總是很好，但回歸現(xiàn)實(shí)，大多是要做落地性事情。出現(xiàn)錯(cuò)誤了，自己的鍋就主動(dòng)背，別人的鍋，合理范圍內(nèi)，盡量減少別人的尷尬。不要逃避責(zé)任，做產(chǎn)品崗，一定要有責(zé)任心和肚量。
3. 關(guān)于溝通：能把別人話里的意思，快速、準(zhǔn)確的提煉出來。能把自己的想法流暢、準(zhǔn)確的表達(dá)出來。溝通、交流事情的同時(shí)，也能照顧著別人的面子。達(dá)到這三點(diǎn)就夠了，不要把溝通能力想的太玄乎。

作為產(chǎn)品經(jīng)理來說，一定要學(xué)著賦能。二八定律在哪兒都適用。但如果懂得協(xié)調(diào)、調(diào)動(dòng)隊(duì)友。有時(shí)候他們迸發(fā)出的能力，也很驚人！??！~

生活就像盒子里的巧克力，你永遠(yuǎn)不知道下一顆你拿的是什么。產(chǎn)品也一樣，what we can do is keep moving.

本文由 @小天狼星 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自PEXELS，基于CC0協(xié)議