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每到年頭都會有各類招聘需求吧，但是真的得想清楚，就分以下幾點扯扯淡吧：

1、確定需求：
1.1 自己內部的需求：為啥要招移動產品經理？一般的招聘需求來源如下：
a 離職補聘：現有產品經理離職，不得不招（剛性需求）
b 新業務拓展：根據公司規劃，有新的業務線開發，新增需求（剛性需求）
c 結構調整：團隊中現有人員的能力達不到公司要求或者有離職、晉升等異動情況（軟性需求）
1.2 崗位職責須明確
a 這個項目是做什么的？具體的業務是啥？大概的一年內的產品方向是啥？競爭對手是誰？
b 這個項目的團隊情況如何？已經有哪些人了，還缺什么樣的人？
c 做這個工作需要哪些資源和能力？
d 匯報給誰？

最重要的就是確定用人部門的需求：了解他們的基本需求、期望需求和興奮型需求。

2、人才尋訪
怎么找？是個難題，哪里有這些人呢？
2.1 了解對手和市場情況
規劃中的產品，市場上有無同類型的產品，這個得了解清楚
如若有，可采取定向的挖掘和行業溝通；
如若無，是否有沾邊的或者相互間關聯性的；

2.2 招聘渠道
a 獵頭（其實不怎么靠譜啦）
b 三大招聘網站
c 專業論壇（UCDchina PM論壇等等，這里不一一列舉了，有需求的朋友可以私信我）
d 新浪微博 （一個不泡網的產品經理絕對不是一個優秀的產品經理）
e 圈內朋友介紹（這個其實非?？孔V）
e 線下聚會打廣告（各類線下交流啊，溝通啥的，可以關注下）
f 公司內部介紹（重賞之下必有勇夫）
g 其他渠道（不列舉）

還有一個非常重要的渠道：是否考慮內部晉升或者轉崗呢，有崗位需求的時候，要優先考慮內部員工，每個人都想在一個極具開放和發展的平臺工作，有好的崗位為啥不首先向自己人開放呢？

3、人才面試
這個也是很煩的東西，產品經理干的活太多了，市場上的人也魚龍混雜，怎么去判斷呢？可以從以下幾個角度去判斷：
3.1業務層面
a 產品：做過什么產品（怎么做的這個產品，在其中做了哪些工作，產品目前運營的情況如何？
b 思路：拿出自己公司或者某公司的一款產品，讓其分析其做產品的思路，想法，提出建議，從具體的案例中了解候選人對于產品的思路
c 大局觀：就是對于互聯網的認知和了解，是否關心最新發生的互聯網新玩意（互聯網的速度太快了，學習悟性和方向性不強的人非常容易被淘汰）
d 運營：是否對于產品的運營有概念和理解，再牛逼的產品也需要好的運營思路，有個好的運營思路還是很重要的（但是這點不絕對）
e 數據：對于數據是否敏感，數據反映問題（也可參考，不做絕對）

3.2品質層面
a 職業道德：為啥換工作？求職動機如何？為了錢還是為了發展？從求職動機看候選人的事業心
b 團隊合作性：在團隊中是什么角色啊，發揮什么作用啊，和同事怎么分工啊，產品開發過程中遇到的問題是怎么分工解決的啊，還是能夠看出這個人的思路和合作性的
c 個人的品性：參考九型人格吧（大家百度下，這個太長了，要說都可以寫書了）
d 其他：太多了 不細說了

4、背景調查&談offer了

這點不多說了，圈內人互相了解啦~
待遇剛剛的，要談好

PS：最后說一下

招聘，不僅僅是HR的責任，企業的高管和用人部門負責人都是共同責任的承擔者，互聯網公司最重要的資源就是人，人是一切工作的首位。

另外：國內移動互聯網的做的好的公司，我這里就不多分享了，太多了，一款好的應用的背后都是一群優秀的產品人和開發者。

拋磚引玉，歡迎大家扔磚頭，謝謝~

本文由@邊緣整理自知乎問答，轉載請注明人人都是產品經理并保存原文鏈接。