如果你還處于一個復制別人思想，無法進行自我分析和產品設計的階段，那應該沉下心來，花時間培養產品感覺。

同樣是產品經理，有人創造了一個生態，有人卻連簡單的業務邏輯都梳理不出來。有人說產品靠經驗和閱歷，然而又有很多公眾號，課程教你如何快速成為一個產品經理。

現實中的產品經理是什么樣的？

在大公司里，見過很多類型。大部分邏輯能力很強，少部分只有嘴上功夫，胡說八道，顛倒黑白。又或者嚴重依賴運營，把運營的思路做個轉化或者干脆直接把需求copy過來做產品文檔。

產品經理應該是什么樣的？

僅僅是轉達別人的思想么？還是像個PM一樣，把各個節點串起來去推進項目。我認為，產品經理最重要的是自己的思考分析，以及對現象背后本質的挖掘，并在此基礎上，完成產品的落地和運營。

如果你還處于一個復制別人思想，無法進行自我分析和產品設計的階段，那應該沉下心來，花時間培養產品感覺。

產品經理的感覺是從哪里來的？

1、觀察生活中的每個現象

產品經理是生活的觀察者。日常生活中的每一個細小的現象，都是有背后的邏輯和流程，而這種邏輯和流程的形成，又涉及到了很多角色和商業角度的利益，抽象后，又是一種可進行經濟解釋的現象。為什么會有人發傳單，這種是一種經濟行為么？為什么會有機票代理商？官網直接售賣不好么？這個鏈路里面各方的利益訴求是什么？如何做平衡和制約，以及超賣控制的？

如果能對這種生活現象多加思考和分析，基本上可以有一個產品的感覺在里面了。你是一個發問者，同時也可以想怎么去做一個東西來優化效率，解決信息不對稱，或者減少中間鏈路等等。

2、豐富閱讀，拓展認知邊界

讀書越多，發現真正值得讀的書越少。進來在讀吳思的《血酬》，真是講的非常赤裸裸。一切規則背后的規則，生命與生活資料的交換關系，這種規律可以解釋很多現象。定價的本質是什么？一個產品的價值，一個平臺產品在各個節點上對應的角色和能力設計，背后就是這些基礎原理的支撐。如果不去閱讀，不去找理論性的支撐，不去發現一個行為背后的心理解釋，不去了解群體效應的形成機制，做出來的產品是沒有靈魂的，經不起推敲。

又或者僥幸碰上了，沒有這些知識去支撐預判還有選擇，還是不能走多遠。產品經理確實是需要大量經驗的，經驗可以帶來感覺，其實這些感覺背后就是這些書中寫的知識。你不能指望花五年十年去慢慢磨，有的東西，需要自己主動通過閱讀去尋找。

3、思考背后的邏輯，它合理嗎？

思考是對現象和理論的結合，并且發現不合理，或者發現商機，創造新的模式出來。

這種思考然后進行的創造真的是非常牛逼。比如《得到》就是羅振宇對知識變現的思考，他思考的本質其實也是知識獲取和知識輸出這兩個層面上，各方的需求以及價值關系。

而在實現層面，通過一個APP，聚合了名人專欄、每天聽本書、每天固定的幾條音頻、電子書等多種形態，來將知識進行不同形態的打包，售賣給所有急迫想獲得知識，并且想高效利用碎片時間的用戶。

這種知識變現是一直都有的，傳統的圖書就是，包括講座，包括網易云課堂等等，《得到》的厲害之處在于，他不是對內容的純傳遞，而是通過一些知識加工者對內容做了更加符合用戶需求的處理，并創造出各種產品形態進行市場化銷售。

4、未來需要更垂直的領域經驗

產品經理做久了，會變的越來越垂直化。你是做支付的產品經理，他是做外賣的產品經理，越來越細分到一個鏈路上面，也有做平臺的，但是平臺最終還是依賴于對某一種業務形態的了解。

同時正是因為有這種專業度，對整個鏈路和背景的深入理解，才能產生創新。創新永遠不是憑空而來的，而是對業務的理解，對數據足夠的分析。創新更多時候，只是將某種技術應用于某個點，又或者是將某幾個鏈路進行了整合。天馬行空的創新都是沒有價值依據的。

所以，不要什么都想做，現在一個方面做好，再去由點到面。

產品經理真是非常有意思的一個崗位，對這個社會充滿好奇和探索，同時又腳踏實地的去推動自己的想法落地，經過長時間的磨練，一定會成為一個牛逼的產品經理。

作者：吳海燕，支付寶產品經理。創業者、思考者。歡迎交流，共同成長。

本文由 @吳海燕 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。

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