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當(dāng)你決定投身于一個職業(yè)時，請深思熟慮。

產(chǎn)品經(jīng)理，一個略帶理想主義光輝和神秘感的稱謂。喬布斯、張小龍等一眾大神的出現(xiàn)讓“產(chǎn)品經(jīng)理”這個詞在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下頗為流行，讓頂著這個頭銜的人自覺地站到了“改變世界”的陣營。

產(chǎn)品經(jīng)理又是一個極具神秘感的頭銜，外人不知道他們究竟是做什么的，互聯(lián)網(wǎng)小白說他們是做電腦軟件的，也有人說他們是做系統(tǒng)開發(fā)的。只有產(chǎn)品經(jīng)理自己知道，自己做著世界上最難的工作之一。

蘋果教主、微信之父這樣的光環(huán)讓產(chǎn)品經(jīng)理們心馳神往，總期望著總有一天自己也能推出一個烙上自己印記的產(chǎn)品，用它來改變世界，受萬眾膜拜。

暢想之后，回過頭，仍舊老老實實地寫著需求文檔、畫著原型圖、與工程師撕著永遠也扯不完的逼。

大學(xué)生、已經(jīng)工作的人陸續(xù)投身到產(chǎn)品經(jīng)理的行業(yè)，抱著理想主義式的赤子之心，想去改變世界。

他們開始瘋狂地使用各種產(chǎn)品，買各種產(chǎn)品類的書籍補充基礎(chǔ)知識，在網(wǎng)上看著各種大佬言論，激動之余，一番激烈的思想斗爭后，更加堅定了自己投身產(chǎn)品的堅定決心。

沒錯，這就是現(xiàn)在的產(chǎn)品經(jīng)理，是大部分的產(chǎn)品經(jīng)理或者即將成為產(chǎn)品經(jīng)理的人的現(xiàn)狀。

但是，我想說：“真的，別想不開當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理”！

「1」產(chǎn)品經(jīng)理不會自帶光環(huán)

站在產(chǎn)品門外的人看到的是產(chǎn)品經(jīng)理的光鮮，看到的是那些功成名就的產(chǎn)品大牛，看到的是輿論如何把他們神化。

然而，只有產(chǎn)品人自己知道，事情并不是這樣美好，除了外界的看法，產(chǎn)品經(jīng)理本身不會自帶光環(huán)。

人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，這句口號讓無數(shù)壯志青年們懷揣對產(chǎn)品經(jīng)理的熱情與渴望入行，說的也沒錯，如果把生活比喻成一個作品，每天我們都在設(shè)計和完成著各種事情，每個人都是自己的產(chǎn)品經(jīng)理。

如果你精心準(zhǔn)備做完一頓早餐，算是完成了一件產(chǎn)品，從構(gòu)思到準(zhǔn)備食材到動手，再到最后精美呈現(xiàn)，這活生生的一個產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)的流程。只不過，這個過程中只有你一個人參與。

事情如果真有這么簡單，那就好了。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理們，每天需要打交道的人形形色色，背景各異，“語系”各樣，這著實是一場驚心動魄的外交風(fēng)云。

需求評審前的夜晚，產(chǎn)品經(jīng)理獨自一人思考和打磨著每一個產(chǎn)品功能和細節(jié)邏輯，生怕出現(xiàn)漏洞和疏忽，然后在評審會上被一眾人等噴成篩子。

好不容易寫完產(chǎn)品需求文檔，自信滿滿的迎接第二天的戰(zhàn)役，望望窗外，已是深夜，路燈還在等著夜歸的人，作為產(chǎn)品經(jīng)理的你，面對剛剛完成的“大作”，是不是有一種擁有了全世界的感覺。

第二天，帶著昨夜的激動來到公司，早上需要聽老板對產(chǎn)品的宏圖大志，還需要匯報產(chǎn)品的最新進展（雖然有時候并不是很關(guān)心）。

上午還需要組織研發(fā)、設(shè)計、測試來評審前一天熬夜準(zhǔn)備好的產(chǎn)品需求，帶著惺忪睡眼和剛剛被老板打完雞血的身軀，走進會議室，又是一場無硝煙的唇槍舌戰(zhàn)。

信心十足的開始宣講需求，還沒說完一個邏輯，研發(fā)跳出來說“這種功能做了有什么意義”，設(shè)計跳出來說“這樣設(shè)計影響整體美觀”，測試跳出來說“特殊情況如何處理”。

此時，昨日擁有全世界的那種輝煌感一掃而光，開始逐一回答這些問題，評審會完全沒有按照預(yù)定的節(jié)奏走。雖然磕磕絆絆把需求全部講完了，問題也全部解決完了，但似乎也沒有找到那種特別的成就感。

開完需求評審會只是兩萬五千里長征過了三分之一，開發(fā)過程中遇到的各種問題都會讓產(chǎn)品經(jīng)理來救火，這種時刻準(zhǔn)備著的緊張感讓產(chǎn)品經(jīng)理不敢有一時的松懈。

好不容易沖到上線前夜，陪著技術(shù)團隊加班調(diào)試，卻發(fā)現(xiàn)仍有一大堆問題沒有被解決，看著上線時間要被延后，想著承諾給老板的期望，心里頓時一萬只烏鴉飛過。

好不容易上線了，結(jié)果出了一個線上bug，火急火燎召集開發(fā)緊急修復(fù)，十萬火急完成測試然后重新上線，倒吸一口涼氣，好在沒有出大問題。產(chǎn)品終于上線了，兩萬五千里走了三分之二。

問題馬上又來了，運營反饋發(fā)現(xiàn)上線后的產(chǎn)品設(shè)計跟實際用戶需求有不匹配的地方，老板十分關(guān)注，要求馬上改進。

產(chǎn)品經(jīng)理打起十二分的精神重新梳理產(chǎn)品設(shè)計，改進優(yōu)化方案，此時，又來到需求評審的前夜，又開始迎接新一輪“擁有全世界”的感覺。此時，就當(dāng)兩萬五千里快到終點時，又開始了新一輪的萬里長征。

是的，這就是現(xiàn)實中的產(chǎn)品經(jīng)理。他們頂著產(chǎn)品經(jīng)理的頭銜，實則沒有經(jīng)理的實權(quán)，卻操著老板的心。智斗研發(fā)、武斗運營，每天都在高速思考的狀態(tài)下搏斗四方。

回家后做夢都在總結(jié)白天的招式，提煉心法，慢慢的學(xué)會了一身識別真實需求的本領(lǐng)，那些“假如用戶會…”、“這個沒有意義…”、“有了這個功能就會…”在產(chǎn)品經(jīng)理的火眼金睛里無處遁形，他們逐漸成為了產(chǎn)品的主人，而且是真正深入其靈魂的主人。

是的，產(chǎn)品經(jīng)理不會自帶光環(huán)，他們經(jīng)歷了從產(chǎn)品小白到產(chǎn)品經(jīng)理的過程，這是一個痛苦蛻變的過程，被圍攻、被逼著思考、被推著改進、被刺激著學(xué)習(xí)。歷練過后，只有他們自己心里明白，光環(huán)不是自帶的，是經(jīng)歷千錘百煉爭取來的。

逐漸的，原本那個不善言談、思維稀疏的產(chǎn)品新人，成長為對上搞得定老板、橫向搞得定研發(fā)設(shè)計和運營、對下還能傳道受業(yè)的產(chǎn)品人，這個過程，只有他們自己明白，路雖孤獨，必成大器。

每天都是在絕望中睡去，第二天仍然在雞血中醒來！

真的，別想不開當(dāng)“產(chǎn)品經(jīng)理”。

「2」你必須比別人努力十倍，才會得到一點認(rèn)可

當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理就必須習(xí)慣與孤獨為伴，這種孤獨并不是沒有朋友的孤單感，而是思考和決策的過程并不會有人給你明晰的指引，只能靠自己的獨立思考和理解去給產(chǎn)品賦予生命力，做出關(guān)鍵決策。

這是一個極度困難的過程，過程中不會有人真正幫你，就算有，也是所謂善意的建議，取得成就，你必須比別人努力十倍，才會得到一點認(rèn)可，要不優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理也就不至于那么屈指可數(shù)。

做一個有價值的產(chǎn)品并不簡單，好的產(chǎn)品往往深入簡出，直面人性需求，由此就要求產(chǎn)品經(jīng)理深諳人性。

設(shè)計一個功能是非常簡單的，設(shè)計一個邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、體驗良好的產(chǎn)品也是簡單的，做產(chǎn)品難在如何用最簡單的功能和文字讓用戶產(chǎn)生想象力，人和動物最本質(zhì)的區(qū)別就是想象力。

微信朋友圈的設(shè)計之所以從上線之日起到現(xiàn)在都沒有變過，而且用戶還能利用朋友圈的頭像、文字和九張圖片玩出各種花樣，都取決于朋友圈的基礎(chǔ)功能讓用戶具備想象力。

這種想象力帶來的成就感會讓用戶在產(chǎn)品中感受到人的力量，這是一種莫大的來自內(nèi)心的認(rèn)可。

反過來，一些看似功能更強大和酷炫的產(chǎn)品，用戶的想象力會被產(chǎn)品的復(fù)雜度扼殺，只能在產(chǎn)品提供的各種功能里探索，甚至沒辦法把產(chǎn)品的所有功能一一用到。

例如復(fù)雜度極高的Word和Excel，人們常用的功能可能只占到十分之一甚至更少，甚至還有專門開培訓(xùn)班教這兩門技能的。

這是人性使然，面對簡單時，人的大腦會基于簡單的東西開始“創(chuàng)作”，俗稱“開腦洞”，會讓簡單的東西盡可能被豐富。

這種能力也叫“產(chǎn)品力”，這是經(jīng)過無數(shù)次的思考、被推翻、再思考、被打擊、被質(zhì)疑后沉淀下來的能力，不是看書和畫原型能培養(yǎng)的。

牛逼的產(chǎn)品經(jīng)理一定不是能做出一個復(fù)雜的產(chǎn)品，而是把一個復(fù)雜的流程做成一個簡單的產(chǎn)品。

為什么早期的安卓手機有三個實體或虛擬按鍵，而蘋果iPhone始終只有一個Home按鍵，滑動解鎖這種自然的設(shè)計被運用在一個極度復(fù)雜的科技產(chǎn)品中，就連幾歲小孩一用就會。因為簡單的就是最好理解的，自然的就是最容易被人接受的。

當(dāng)然，剛開始做產(chǎn)品經(jīng)理，這種產(chǎn)品哲學(xué)問題基本跟我們沒關(guān)系，但是，我們又必須努力去往這個方向，要不然以后萬一成功了怎么“吹”呢。

這不是一個貶義詞，而是一種將認(rèn)知升級的過程，同樣看一個產(chǎn)品，有的人看功能，有的人看背后的價值和思想。

別忘了，產(chǎn)品經(jīng)理沒有那么強的生存競爭力，一家公司有很多開發(fā)不足為奇，但一家公司的核心產(chǎn)品往往最多就那么幾個，而每個產(chǎn)品背后的靈魂操刀手只會有一個，也就是說，要成為那一個，無益于千軍萬馬過獨木橋。

也有人會問，一個人也做不了一個產(chǎn)品呀，是的，但就像一個國家只會有一個總統(tǒng)一樣。

想要成為那一個人，做做功能設(shè)計，畫畫原型，做做協(xié)調(diào)溝通顯然是不夠的，而且別人會做得比你還要優(yōu)秀，在這方面就算做得再優(yōu)秀，也成不了那個人。

你必須產(chǎn)生一種新的認(rèn)知，產(chǎn)品除了需求、功能設(shè)計和需求文檔之外，還有產(chǎn)品戰(zhàn)略，還有產(chǎn)品定位，還有市場環(huán)境，還有業(yè)務(wù)切入點，還有產(chǎn)品運營，還有財務(wù)模型，還有商業(yè)模式。每一個環(huán)節(jié)，都是通往產(chǎn)品大神路上的必過關(guān)卡。

你必須比別人努力十倍，不是加班時長，也不是工作多少，而是深度思考和提升認(rèn)知的能力。這是一句虛話，但已經(jīng)做到的人，心里一定明白，付出的努力一定超出同行十倍。

《從0到1》這本書中提到過一個概念，新創(chuàng)企業(yè)必須在效率上高出同行競爭者十倍，才有機會脫穎而出并存活下來。

同樣，與你身邊的產(chǎn)品經(jīng)理相比，你的優(yōu)勢在哪？是需求分析的邏輯能力嗎，是畫原型的能力嗎，是寫文檔的能力嗎，如果不在認(rèn)知上有漸進式的提高，那就體現(xiàn)不出效率的差異，自然就不會形成個人競爭力，更不用談被認(rèn)可。

你必須比別人努力十倍，才能得到一點認(rèn)可。

是的，這是一個非常艱難的過程，產(chǎn)品做久了就會陷入一段時間的自我懷疑和瓶頸中，不知從何突破，需求處理已經(jīng)很順手了，畫原型寫文檔也很熟練了。

是時候跳出來看看產(chǎn)品之上的天空了，了解行業(yè)嗎，熟悉運營么，對財務(wù)模型和商業(yè)模式有認(rèn)知么，這些詞聽出繭了也沒用。

從身邊你立馬能接觸到的人開始，從你立馬能拿到的一手資料開始，去探索這些你之前聽過但真的不了解的領(lǐng)域吧，或許，你比別人努力十倍時，自己已經(jīng)逐漸地在蛻變，在逐漸被認(rèn)可。

是的，這是一個非常壓抑的過程，玻璃心建議還是不要來了，因為你會碰到來自各方的挑戰(zhàn)，從小白跨越到能手是需要承受許多委屈的。

是的，這是一個揪心的過程，內(nèi)心敏感的人不適合加入這場戰(zhàn)役，因為這種沖擊會傷害到脆弱的神經(jīng)。

是的，這是一個需要改變的過程，自尊心太強的人要學(xué)會放下自己，因為這是一個會面對各方挑戰(zhàn)，甚至是不留情面抨擊的戰(zhàn)場，自尊心會成為你前進的障礙。

把自己掰開了揉碎了投入這場戰(zhàn)役，如果你以十倍于別人的努力去沖鋒，若干年后，你會發(fā)現(xiàn)，你看到的是行業(yè)機會、是資源整合、是市場潛力、是效率優(yōu)化，是整體認(rèn)知和洞察力的提升。

并且，你有能力將這些戰(zhàn)略層的內(nèi)容縮小到范圍層、落地到結(jié)構(gòu)層、實施到框架層，最后在產(chǎn)品表現(xiàn)層展示給世人。這么看，你之前引以為傲的做分析畫原型寫文檔的能力只占到里面的百分之一。

你必須比別人努力十倍，才會得到一點認(rèn)可！

真的，別想不開當(dāng)“產(chǎn)品經(jīng)理”。

「3」未來的你，夠清晰么？

如果不走運，你真的當(dāng)了“產(chǎn)品經(jīng)理”，首先恭喜你，你沒有進入即將被淘汰的那一類人，因為你每天的工作和環(huán)境會逼迫你成長。其次，要祝福你，因為你很可能倒在進階路上的任何一個環(huán)節(jié)。

如果你是產(chǎn)品新人，五年后，你會希望自己是什么樣？

如果你已經(jīng)做了三五年產(chǎn)品，五年后，你會希望自己是什么樣？

如果你已經(jīng)是超過十年的產(chǎn)品老兵，五年后，你會希望自己是什么樣？

我知道，這個問題還只有你們自己能回答，因為不同階段的認(rèn)知決定了看到的未來是什么，未來的你，夠清晰么？

以前做開發(fā)的時候，都說做技術(shù)是一碗青春飯，到了三十歲還不尋求轉(zhuǎn)型以后可能干不過小年輕。我相信，其他職能也會遇到類似的問題。

于是在三十歲前幾年，一部分人準(zhǔn)備成為某個技術(shù)領(lǐng)域的專家，讓自己在垂直技術(shù)方向成為權(quán)威。

另一部分人準(zhǔn)備轉(zhuǎn)管理，或是項目經(jīng)歷，或是帶團隊，其中就有一部分人一不小心就成了產(chǎn)品經(jīng)理。

我，就是其中一個，只不過，我從寫代碼的第一天起，心里就埋了一顆產(chǎn)品種子，因為對自己足夠了解，什么合適，什么適合。

是的，我算是想不開的那個，我成了“產(chǎn)品經(jīng)理”，我也是星辰大海中的那一葉扁舟，在這里掙扎，在這里成長。我已經(jīng)在這場開始已久的戰(zhàn)役中，未來已來。

未來的你，夠清晰么？

真的，別想不開當(dāng)“產(chǎn)品經(jīng)理”！

#專欄作家#

唐韌（Ryan），《產(chǎn)品經(jīng)理必懂的技術(shù)那點事兒》作者，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，微信公眾號：唐韌，國內(nèi)早期移動開發(fā)者，轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理，目前在創(chuàng)業(yè)公司負責(zé)產(chǎn)品工作。

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