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在圖書越發(fā)過剩，而用戶的時間越發(fā)寶貴的時代，向用戶推薦靠譜的書目非常重要。憑借先天的內(nèi)容生產(chǎn)力和傳播力，拇指閱讀能夠精準地為一流精英用戶匹配“嚴肅讀物”，并將其做得社區(qū)化。左志堅坦言，閱讀的本質(zhì)是內(nèi)容，這是一般IT背景的團隊很難復制的模式。

拇指閱讀偏重挖掘社交功能

2013年是閱讀平臺蓬勃發(fā)展的一年，智能手機的大規(guī)模普及、平臺技術(shù)升級以及與傳統(tǒng)出版商的版權(quán)合作，使得各大閱讀平臺在這一年里爆發(fā)。行業(yè)大佬掌閱稱“本年用戶數(shù)直接突破了2億大關(guān)，達到了2.5億。”行業(yè)瘋狂由此可見一斑。

這一年，也是行業(yè)新兵，拇指閱讀開始嘗試探索和挖掘社交化閱讀，成為嚴肅閱讀社區(qū)的第一年。

作為原21世紀經(jīng)濟報道的新聞總監(jiān)，左志堅堅決地擇了擁抱新媒體。對于怎么想到做拇指閱讀，他表示，“當前的數(shù)字化閱讀內(nèi)容還是以網(wǎng)絡文學為主，大量的精品閱讀需求未被滿足?！弊笾緢蕴寡詴r機到了，“電子書的社交屬性未被充分挖掘，而移動互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡已經(jīng)日漸普及?！?/p>

創(chuàng)業(yè)之前，對這個新穎產(chǎn)品，左志堅給予了厚望：“我希望把尋找、獲取、閱讀、交流互動這些行為在一個產(chǎn)品里完成，而在以前這些是割裂的。”他期望用一款應用改變用戶的閱讀習慣，即融入社交新元素，同時提供內(nèi)容的閱讀應用。這樣在有限的時間里，可以有效率地找到適合自己的內(nèi)容，然后馬上下載閱讀，并與朋友進行分享。

目前的移動閱讀市場，幾大巨頭已經(jīng)整戈待旦，豆瓣、多看、Kindle都已具備規(guī)模優(yōu)勢，后來者如拇指閱讀，不依靠平臺和資本的力量，機會到底在哪？在左志堅看來，拇指閱讀在定位上“內(nèi)容偏嚴肅，相對高大上；更偏重社交功能的探索與挖掘，而不僅僅是好的閱讀體驗”。盡管幾大移動閱讀巨頭用戶基數(shù)大，投入資源多，拇指閱讀的優(yōu)勢，除了定位差異化，相對更小眾精英一些，“這是我們對內(nèi)容的理解，以及基于此對社交功能的探索和開發(fā)。畢竟，他們的團隊是技術(shù)基因，而我們除了較強的技術(shù)團隊之外，對內(nèi)容的理解和挖掘則是差異所在?！?/p>

打造嚴肅閱讀的第一社區(qū)

“我們的目標是成為嚴肅閱讀的第一社區(qū)?！弊笾緢詫@樣的定位很有自信。

“市場上好的閱讀器不少，我們除了讓閱讀體驗與現(xiàn)有一流產(chǎn)品保持一致之外，主要重心會是社交。移動互聯(lián)網(wǎng)到目前這個階段，會開始解決一流精英用戶的需求，他們會比較需要嚴肅讀物。而我們的優(yōu)勢，就是熟悉內(nèi)容和傳播，可以通過社區(qū)運營，讓好的內(nèi)容精確地匹配到需要它的讀者面前。這需要對內(nèi)容的生產(chǎn)和傳播機制有系統(tǒng)的方法論，我想這是我們團隊的優(yōu)勢，一般IT背景的團隊很難復制?！?/p>

在閱讀產(chǎn)品中引入社交元素，是“拇指閱讀”做的第一件事情。在左志堅看來，國內(nèi)其他同業(yè)者，甚至一些大公司在這個領(lǐng)域在走彎路。他的依據(jù)來自于3年前對行業(yè)趨勢的判斷，社交網(wǎng)絡的興起改變了人們獲取內(nèi)容的渠道。

左志堅說，“這有點像傳統(tǒng)媒體被顛覆?！睂γ襟w而言，人們正通過微博獲取信息；而對于閱讀，人們也更愿意通過社交網(wǎng)絡進行分享。

因此，“拇指閱讀”的產(chǎn)品定位就不是簡單的閱讀工具，而是垂直型的社交網(wǎng)絡。

在他對這個平臺產(chǎn)品的設計構(gòu)想中，分步走的戰(zhàn)略很清晰：第一步，開發(fā)一個好的閱讀器，滿足基本的工具需求，這塊目前已經(jīng)做得很好；第二步，與少量精品出版機構(gòu)合作，這塊完成了一半；第三步，與第二步同步進行，就是在初期已經(jīng)有較多優(yōu)質(zhì)種子用戶的基礎之上，邀請更多人來做閱讀分享；最后，根據(jù)用戶的需求，快速迭代產(chǎn)品，找到用戶最能接受的，社交方式。

社交元素提升深閱讀效率

信息過載時代，平臺以何取勝？

“現(xiàn)在書和新聞一樣，處于信息過剩的狀態(tài)，對于用戶來說，選書比單純的閱讀器更重要?！弊笾緢詫@個社區(qū)產(chǎn)品的規(guī)劃有著很清晰的認知，“社區(qū)是為了讓用戶通過時間軸找到最適合自己讀的書。因為現(xiàn)在圖書也是過剩的，而用戶的時間是寶貴的，我們要提升他的效率?！痹谧笾緢钥磥?，這部分需求被人性的弱點遮蔽了，因為嚴肅閱讀畢竟是個耗時耗腦力的需求，所以他想用社交方式解決首要推薦問題。與此同時，讓閱讀者分享社區(qū)的氣氛，能讓閱讀過程變的輕松和好玩，降低嚴肅閱讀的孤獨感和疲勞感，讓用戶把更多時間花在閱讀上。

有時候，一個簡單的功能就能傳遞出設計者的獨具匠心。在使用功能上，拇指閱讀推陳出新。他們開發(fā)了一個“筆記”功能，用戶讀某篇文章或書籍時發(fā)現(xiàn)一段值得分享的文字，可以寫筆記、分享到社交媒體、復制文字等?！斑@個功能其實是幫助用戶通過閱讀達人的一段筆記分享，從而引起用戶對讀物深度閱讀的欲望。用戶在閱讀的同時可以發(fā)表對文章的看法，甚至還可以將觀點分享到社交媒體，這在傳統(tǒng)閱讀時代是不敢想象的事情?！?/p>

真人推薦是拇指閱讀的一大社交功能特色。在拇指閱讀社區(qū)里，你可以看到很多意見領(lǐng)袖的書評或推薦。有時候是長篇大論，有時候是短短幾句話，給人的感覺是少了些許商業(yè)味，多的則是真知灼見，這也是左志堅團隊執(zhí)意打造的一個概念：“閱讀需要真人推薦”。閱讀應用在解決信息失真的過程是需要設計的，陌生人的經(jīng)驗分享往往難以解決和滿足用戶的需求。

自媒體電子書的小而美

點開拇指閱讀出版方頻道，用戶會發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象：這里除了傳統(tǒng)的出版機構(gòu)之外，還有許多自媒體出品方，如新歷史合作社、雪球、知乎、中國三明治、梅花網(wǎng)等。

傳統(tǒng)出版方的電子產(chǎn)品化開發(fā)已經(jīng)被四大閱讀平臺開發(fā)殆盡，對自媒體電子書的開發(fā)，是拇指閱讀團隊的一個出其不意的方向。雪球?qū)？瘡牡?期出到第10期，很多內(nèi)容都是雪球社區(qū)成功的投資理念結(jié)集，一方面可以有效解決用戶碎片化的移動閱讀需求，而另一方面，相對于傳統(tǒng)出版流程的緩慢響應，電子書可以迅速“出版”。

在做了十多年財經(jīng)媒體的左志堅看來，閱讀的本質(zhì)是內(nèi)容，并不是產(chǎn)品的技術(shù)?！半S著用戶閱讀的內(nèi)容和產(chǎn)品的形態(tài)都在發(fā)生改變，整個產(chǎn)業(yè)鏈隨時有發(fā)生顛覆的可能”。

產(chǎn)品形態(tài)的改變，無疑對拇指閱讀是一次真正意義上的解放。

有圈內(nèi)人士指出：與其它平臺努力拓展傳統(tǒng)版權(quán)相向而行的是，如果拇指閱讀能在自媒體出版上打出品牌效應來，無疑會開辟一片藍海，在解構(gòu)版權(quán)成本與開發(fā)獨有產(chǎn)品爭霸中輕裝上陣。

社區(qū)化閱讀商業(yè)模式的探索

目前拇指閱讀的用戶數(shù)已經(jīng)發(fā)展到近10萬戶，付費用戶也開始出現(xiàn)規(guī)模增長。對于嚴肅閱讀來說，這是一個不錯的成績。閱讀平臺的競爭幾近殘酷，手機閱讀愈發(fā)走向社交化，多看閱讀在2013年底前新推“書友圈”，正是順應了這個大趨勢?！皬娬{(diào)深度必然會跟字節(jié)社、單向街產(chǎn)生競爭；強調(diào)社交又會和豆瓣閱讀、多看閱讀、知乎有競爭關(guān)系，拇指閱讀要存活于這個市場，亟需亮出自己的法寶?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士點出其中要害。

提到商業(yè)模式，左志堅和他的團隊坦言還沒有細想，他們從一開始就沒有把重點放在電子書的銷售收入上，“情愿讓出版商獲得更多利益。而我們只想把社區(qū)做大，通過影響力或流量來生存，比如廣告、增值服務。當然，現(xiàn)在用戶的付費意愿也不錯，每天的收入比我預期的都要高。但瓶頸在于，又要談版權(quán)，又要做社區(qū)，兩頭作戰(zhàn)比較辛苦，現(xiàn)有的人手非常緊張?！?/p>

而對于大方向——由社區(qū)聚集人氣，由嚴肅閱讀吸引高端用戶——的目標來說，或許這種小而美的閱讀平臺，在龐大雜亂的市場會另有一方天地。左志堅深信，拇指閱讀這種移動互聯(lián)網(wǎng)時代的深閱讀社區(qū)，正是順應時代變革下的應用產(chǎn)物。

來源：網(wǎng)商天下