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這篇文章是《我做產(chǎn)品經(jīng)理這半年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)》系列的第二、三篇的集合，本來(lái)想寫(xiě)3篇文章來(lái)著，最近趕上10.1就一起放出來(lái)了。本文主要介紹我在產(chǎn)品道路上，遇到問(wèn)題如何解決問(wèn)題，以及在此過(guò)程中獲取的方法和形成的產(chǎn)品理論體系；其次，說(shuō)明在規(guī)劃對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品新人的重要性；最后在看看自己未來(lái)能做些什么~

問(wèn)題回答

Q1：半年從門(mén)外漢到產(chǎn)品主管，你憑什么說(shuō)自己是產(chǎn)品主管？如果跳槽，你認(rèn)為你可以獲得與行業(yè)大眾認(rèn)知相匹配的產(chǎn)品主管title和薪資嗎？

P：我對(duì)當(dāng)前“主管”的名頭可謂是“誠(chéng)惶誠(chéng)恐”，主管是基于領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，同事的信任，意味著更多的責(zé)任和義務(wù)，需要承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)，給出更合理的建議，而不僅僅是個(gè)需要?jiǎng)e人告訴就要設(shè)計(jì)功能的產(chǎn)品經(jīng)理，而我當(dāng)前僅僅能做到這些而已。當(dāng)然，我在戰(zhàn)略、商業(yè)、業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)仍然不夠到位，每一次的迭代都是對(duì)自己的挑戰(zhàn)，逼著自己前行。當(dāng)下如果跳槽，應(yīng)該可以比肩一個(gè)中級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，缺少的是時(shí)間。

Q2：到底鼓不鼓勵(lì)轉(zhuǎn)行或是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的做產(chǎn)品經(jīng)理？

P：看過(guò)也交流過(guò)好多沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)就想做或者半路從其他崗位轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)做產(chǎn)品經(jīng)理的，無(wú)一例外都是對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理有著濃厚興趣的同學(xué)，但不都是很合適的人。沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)是可以接受的事情，但沒(méi)有產(chǎn)品思維就是導(dǎo)致各種負(fù)面矛盾的重要原因，很多人單靠想想就要實(shí)現(xiàn)，所以失敗率極高，而產(chǎn)品思維最重要的不是以自己為出發(fā)點(diǎn)。互聯(lián)網(wǎng)大浪淘沙，不合適的產(chǎn)品經(jīng)理，終究會(huì)被淹沒(méi)掉，合適的一定會(huì)勇立潮頭，關(guān)鍵在于你得能跟得上這個(gè)速度，而不是你想就能做的。

Q3：為什么我做了好久，經(jīng)驗(yàn)還是增長(zhǎng)不快？

P：這里我只說(shuō)一個(gè)最突出原因，月薪3000和月薪8000的故事我想大家都聽(tīng)說(shuō)過(guò)，不論在哪，事業(yè)單位也好，創(chuàng)業(yè)公司也好，你能拿著3000的工資做著8000的事情，你的能力增長(zhǎng)必然很快，計(jì)較一時(shí)的得失，你將失去的更多，這也是現(xiàn)在我所做的事情。經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)就靠最笨的方法，多想、多試、多做、多出成果，很多產(chǎn)品助理停留在“想、做”上，而沒(méi)有深入的去想、深入的去做，所以結(jié)果成效低、給予的機(jī)會(huì)也少。

Q4：發(fā)展到了瓶頸，該如何突破？

P：思想上的瓶頸和工作上的瓶頸。思想上，我的做法是和領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行誠(chéng)懇的溝通，把自身問(wèn)題以及我看到的問(wèn)題拋出來(lái)討論，得到他的想法和對(duì)我建議，以此來(lái)突破自身思維的墻。工作上，專(zhuān)門(mén)去鍛煉某方面技能，多去做，逼著自己也要做，撐住了就突破了。

產(chǎn)品方法論和體系

• 方法一般是指為獲得某種東西或達(dá)到某種目的而采取的手段與行為方式.。
• 方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。
• 體系泛指一定范圍內(nèi)或同類(lèi)的事物按照一定的秩序和內(nèi)部聯(lián)系組合而成的整體。

到底是先有雞還是先有蛋，業(yè)界爭(zhēng)論不休；到底是現(xiàn)有體系然后補(bǔ)充方法，還是現(xiàn)有方法再形成體系，各有各的好處，前者適用于大公司，有成型的體系（工作體系、理論體系等），能更快的使人上手；后者適用于中小型公司，需要產(chǎn)品經(jīng)理不斷摸索、總結(jié)，最終形成符合自己的產(chǎn)品體系。本文主要是介紹的后者，先找到方法，然后形成體系。

方法是怎樣形成的？

很多同學(xué)反映，自己沒(méi)有好的方法解決問(wèn)題，其實(shí)解決問(wèn)題的方法有很多，而你的問(wèn)題在于有沒(méi)有效率。所以一套解決問(wèn)題的流程：?jiǎn)栴}——方法——結(jié)果。

我們通過(guò)不同的方法來(lái)達(dá)到實(shí)際的結(jié)果，而這些方法就是我們?cè)谌粘Ｖ杏龅綖轭}提供的解決方案。例如：“如何進(jìn)行數(shù)據(jù)埋點(diǎn)”，我們查到方法（代碼埋點(diǎn)、可視化埋點(diǎn)、無(wú)埋點(diǎn)），然后進(jìn)行功能設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)，最后后期跟蹤評(píng)估效果。當(dāng)整個(gè)一個(gè)流程走下來(lái)一遍的時(shí)候，對(duì)于小白來(lái)說(shuō)便是一份經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)，一個(gè)方法的形成（了解并知道如何進(jìn)行數(shù)據(jù)埋點(diǎn)）。

可是我們往往遇到的情況更為復(fù)雜，熟練的人能夠通過(guò)一種方法，直接達(dá)到效果；而不熟練的人，需要用多種方法進(jìn)行嘗試，達(dá)到最終想要的效果，“差距”就是這樣產(chǎn)生的了。

Tip：有個(gè)同學(xué)反饋：我很努力，也加班很多，可是就得不到認(rèn)可！

事情達(dá)到了最終結(jié)果，一般同學(xué)就完事了，他通過(guò)方法1——結(jié)果1——方法5——最終結(jié)果，形成了解決這個(gè)問(wèn)題的方法，可是他不知道“方法2”的存在，沒(méi)有對(duì)原本的方法做進(jìn)一步思考和優(yōu)化，所以下次解決同類(lèi)型問(wèn)題依然采用相似的方法，結(jié)果是效率還是無(wú)法提高。

所以方法論的形成關(guān)鍵點(diǎn)：找方法，后優(yōu)化

（1）找方法

關(guān)于如何找到方法，這里不做過(guò)多敘述，僅放一張我使用的思維導(dǎo)圖。

（2）做優(yōu)化

方法需要復(fù)盤(pán)，以此來(lái)找到其中的不足，做進(jìn)一步的優(yōu)化，以便下次在解決問(wèn)題的過(guò)程中提高效率。這也是產(chǎn)品經(jīng)理提高的一個(gè)過(guò)程，也是厚積薄發(fā)的一種行為方式。

在項(xiàng)目的復(fù)盤(pán)中，可以?shī)A帶著方法復(fù)盤(pán)的思考，也就是面試官常問(wèn)的“如果項(xiàng)目給你重做一遍，你會(huì)怎么辦”，對(duì)于這種問(wèn)題，有經(jīng)驗(yàn)的可以隨意說(shuō)，因?yàn)樗烂恳粋€(gè)點(diǎn)；而沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的需要仔細(xì)想想，但現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)給你考慮全面的機(jī)會(huì)。

上述只是優(yōu)化的一個(gè)方法，如何保證方法的有效性，我們可以從一下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1. 前期方法討論，頭腦風(fēng)暴，拓展思維，提供多方法考慮途徑。
2. 方法——方案，過(guò)濾掉無(wú)用的信息和不適用的方法，主要負(fù)責(zé)人參與；
3. 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，記錄發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，如何解決問(wèn)題，以及解決方法；
4. 后期跟蹤實(shí)際效果，反推方法的優(yōu)點(diǎn)和不足。
5. 項(xiàng)目復(fù)盤(pán)，對(duì)當(dāng)前使用的方案進(jìn)行評(píng)估，修正方法的使用。

體系

剛剛說(shuō)了很多關(guān)于方法的經(jīng)驗(yàn)和理論，這里說(shuō)說(shuō)體系和方法之間的關(guān)系。

一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理在成長(zhǎng)的過(guò)程中會(huì)有很多方法論，但產(chǎn)品體系可能只有1-2種，舉個(gè)例子：

產(chǎn)品體系：大方向包含戰(zhàn)略思考方法、商業(yè)模式方法、業(yè)務(wù)拓展方法；小方向包含需求分析方法（SWOT、PEST）、各類(lèi)型功能設(shè)計(jì)方法、用戶(hù)體驗(yàn)五要素，甚至是個(gè)人的方法。

總之，分類(lèi)很多，不同類(lèi)型的產(chǎn)品經(jīng)理掌握不同的方法，而體系就是這個(gè)大集合，產(chǎn)品經(jīng)理可以隨意的使用其中的方法來(lái)解決日常性或未知性的問(wèn)題。具體可參考最后一張圖。

就拿我而言，體系還沒(méi)有完全形成，因?yàn)楦善鹗虑閬?lái)還是以找方法為準(zhǔn)，而不是基于一個(gè)體系下，可以隨意的使用某種方法。

所以說(shuō)，方法通過(guò)熟能生巧而獲得，但體系需要日積月累才能實(shí)現(xiàn)。

關(guān)于工作的方法

工作技能的提升需要多練，可工作思想的提高確實(shí)很難突破。

有的時(shí)候我在想問(wèn)題的時(shí)候，常常會(huì)陷入自我思維的怪圈，發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)品中的問(wèn)題，或者某個(gè)設(shè)計(jì)不符合實(shí)際使用，或者發(fā)展方向沖突等等，一時(shí)間無(wú)法拿出有力證據(jù)來(lái)說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題，或者說(shuō)想法和領(lǐng)導(dǎo)層的想法不一致。這是許多產(chǎn)品經(jīng)理遇到的問(wèn)題，可最終解決方案大多是以領(lǐng)導(dǎo)層的決策為主，然后實(shí)際實(shí)現(xiàn)過(guò)程中不斷地修改，結(jié)果無(wú)法令人滿(mǎn)意。

是的，我們?cè)O(shè)計(jì)的功能或是產(chǎn)品，大多數(shù)是無(wú)法滿(mǎn)足要求的。

1、多反饋

管理者希望每天都能夠清楚的了解公司經(jīng)營(yíng)情況，想到哪一點(diǎn)就能知道哪一點(diǎn)的細(xì)節(jié)，各團(tuán)隊(duì)正在執(zhí)行的工作進(jìn)度?？稍诙鄶?shù)情況下，他是不知道這些詳細(xì)信息的，一想二猜三蒙，所以產(chǎn)品經(jīng)理要清晰了解這些內(nèi)容，有空多去反饋這些情況（不是打小報(bào)告），讓領(lǐng)導(dǎo)清楚知道這些內(nèi)容，哪些能夠做、哪些做不了。

實(shí)際場(chǎng)景：公司組織開(kāi)會(huì)，我匯報(bào)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的方案，領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)過(guò)后，老板說(shuō)了關(guān)于產(chǎn)品方向的問(wèn)題，著重說(shuō)了幾點(diǎn)；總監(jiān)接著補(bǔ)充了功能設(shè)計(jì)的幾個(gè)點(diǎn)和必須要完成的幾個(gè)功能。2天后，我向他們匯報(bào)如何協(xié)調(diào)這些工作的時(shí)候，居然將他說(shuō)的這幾點(diǎn)完全忘記了——即時(shí)性的決策就是這樣。

2、多談心

公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展不利，最愁的是管理層，產(chǎn)品經(jīng)理也要擔(dān)當(dāng)一部分責(zé)任。這時(shí)，我會(huì)利用下午時(shí)間主動(dòng)和老板或是總監(jiān)交流一下心得，討論問(wèn)題所在。其一是自己的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)自身的不足，然后逐漸改正；其二是發(fā)現(xiàn)公司的問(wèn)題，商討解決方案。二者缺一不可，只有產(chǎn)品經(jīng)理思想到位才能設(shè)計(jì)出合適的產(chǎn)品，只有公司按照一定模式走上正軌，才能長(zhǎng)足發(fā)展。

但人往往在自信的時(shí)候是聽(tīng)不進(jìn)去任何建議，而在失落的時(shí)候想拼命的抓住一根稻草，越是到了這個(gè)時(shí)期，越要謹(jǐn)慎發(fā)展，這是轉(zhuǎn)機(jī)的同時(shí)也是墮向深淵的最后一步，因?yàn)槁斆鞯娜苏业搅藛?wèn)題的核心從而解決，糊涂的人，昏招并出，為利而行。產(chǎn)品經(jīng)理要確保不出現(xiàn)這種情況。

3、多總結(jié)

就目前看來(lái)，能夠有總結(jié)的產(chǎn)品經(jīng)理很少，能夠詳細(xì)總結(jié)的產(chǎn)品經(jīng)理更少，總結(jié)的過(guò)程中你可以輕易的發(fā)現(xiàn)最初設(shè)計(jì)的PRD當(dāng)中的問(wèn)題，哪些需求不是非常必要的卻提到了最前面，哪些是不用做的，哪些是做錯(cuò)了的，哪些是可以?xún)?yōu)化的！每一版的迭代都是這一步步積累起來(lái)的，最終使產(chǎn)品穩(wěn)定。

產(chǎn)品經(jīng)理如何做規(guī)劃

產(chǎn)品經(jīng)理需要提升，這點(diǎn)毋庸置疑，但是如何自我提升，業(yè)界一直也沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法，大公司有著自己的培訓(xùn)體系，時(shí)間長(zhǎng)周期長(zhǎng)，小公司更是參差不齊，體系復(fù)雜多變，方法更是不計(jì)其數(shù)，因此到底誰(shuí)能更快的提升一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的能力，最終還是看個(gè)人。

在這里我提及兩點(diǎn)的規(guī)劃，二者相輔相成，缺一不可，其一是“自我規(guī)劃”、其二是“工作規(guī)劃”，這兩點(diǎn)是我在工作和學(xué)習(xí)中長(zhǎng)久以來(lái)思考的問(wèn)題。自我規(guī)劃是通過(guò)內(nèi)在來(lái)驅(qū)動(dòng)外在的工作規(guī)劃，而反過(guò)來(lái)工作規(guī)劃又反向驅(qū)動(dòng)自我規(guī)劃。

舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)：我想要提高溝通能力，我決定要在1個(gè)月內(nèi)讓同事更好的理解我的思想，我要準(zhǔn)確的說(shuō)出產(chǎn)品的核心、slogan、發(fā)展方向，所以我計(jì)劃：每次會(huì)議發(fā)言10分鐘內(nèi)講解、每個(gè)論點(diǎn)必須找出論據(jù)、控制情緒、換位思考。然后在工作中，階段性的工作重心會(huì)放在：理解需求、跨部門(mén)溝通、回訪用戶(hù)、準(zhǔn)備PPT發(fā)言稿等等這些方面。

1、產(chǎn)品經(jīng)理的自我規(guī)劃

自我規(guī)劃是個(gè)人能力提升的一種階段性的計(jì)劃，主要提升自己的內(nèi)在水平和思維層次等，它是一種有目的性自發(fā)的習(xí)慣。它更像是一種人生規(guī)劃，這個(gè)規(guī)劃能夠清晰幫你指出你在未來(lái)某個(gè)時(shí)間能夠獲得什么樣的能力，你在今后一段時(shí)間內(nèi)你會(huì)著重干些什么。

正如我之前類(lèi)比的，溝通能力是在什么場(chǎng)合都需要的，不僅是工作，但是你能通過(guò)工作中，訓(xùn)練這部分能力，當(dāng)然你也可以在私下參加交流會(huì)、朗誦會(huì)進(jìn)一步提高。

（1）規(guī)劃要少

人的精力很有限，人的內(nèi)心也多脆弱，一旦設(shè)置過(guò)多的目標(biāo)而無(wú)法達(dá)成，就會(huì)感到失落，然后就是一個(gè)負(fù)循環(huán)，因此一次制定的規(guī)劃涉及1-2個(gè)點(diǎn)即可，可以籠統(tǒng)一點(diǎn)，但是要寫(xiě)出，“我要做什么”，以及“達(dá)到什么效果”。

（2）時(shí)間要合理

時(shí)間過(guò)短或者時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，對(duì)于這份規(guī)劃來(lái)說(shuō)都是不利的，周期短效果不明顯，周期長(zhǎng)容易忘記。就目前我設(shè)置的計(jì)劃來(lái)說(shuō)，1-3個(gè)月為一個(gè)周期最好，時(shí)間一到，找個(gè)下午評(píng)價(jià)一下這段時(shí)間的工作，是否達(dá)成目標(biāo)，然后接下來(lái)繼續(xù)制定下個(gè)階段的規(guī)劃。

（3）可以無(wú)關(guān)工作

因?yàn)檫@種自我的規(guī)劃，一旦涉及到工作，有些同學(xué)可能感覺(jué)很別扭，白天工作晚上還要工作，有時(shí)間還不如玩一玩好；如果你為了拓展視野，每天看看論壇，看看行業(yè)知識(shí)這些都可以作為打消時(shí)間的好方法。

（4）一切以興趣為準(zhǔn)

干自己喜歡的一件事情，可以非常用動(dòng)力，也很愿意付出，這份規(guī)劃如果能涉及到你當(dāng)前的工作那是最好的，如果差別比較大，那也要做下去。比如：跑步、健身、看書(shū)等等。

（基本產(chǎn)品經(jīng)理能力模型）

2、產(chǎn)品經(jīng)理的工作規(guī)劃

工作規(guī)劃是指某個(gè)階段，產(chǎn)品經(jīng)理需要對(duì)某項(xiàng)能力進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的提高，它更像是一種通過(guò)工作，獲得能力，最終展現(xiàn)成果的一個(gè)過(guò)程。這是可以量化、可以感受的規(guī)劃。

（1）一次只做一件事

6個(gè)月的經(jīng)驗(yàn)告訴我，工作切莫分心，一次提高一項(xiàng)技能對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)已經(jīng)是很難了，這里不是淺藏輒止，而是通過(guò)做這一件事，自身能夠有切實(shí)的提高，獲得解決這方面問(wèn)題的方法。

（2）帶著問(wèn)題去做規(guī)劃

規(guī)劃要立足于當(dāng)前最主要的問(wèn)題，帶著問(wèn)題可以非常明確該怎么做，制定的規(guī)劃也能夠按需執(zhí)行，否則以某個(gè)想法做規(guī)劃，到了最終結(jié)果的時(shí)候，經(jīng)常容易出現(xiàn)偏差，預(yù)期無(wú)法實(shí)現(xiàn)的情況。

有一段時(shí)間，通過(guò)版本總結(jié)發(fā)現(xiàn)，每次項(xiàng)目延期都是完全可以避免的，就是因?yàn)橐恍┕ぷ髁鞒躺先毕?，?dǎo)致開(kāi)發(fā)進(jìn)度受阻，所以我在一個(gè)月內(nèi)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理方面的知識(shí)，制定制度流程、文檔標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定截止日期，確定風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)。1個(gè)月后，隨著制度和流程上的完善，團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目管理時(shí)間方面有了很大的提高，老板和總監(jiān)也認(rèn)同了這種管理方式。

（3）時(shí)間要短

無(wú)論你是準(zhǔn)備提高某方面能力，還是要制定短期的版本迭代計(jì)劃，一個(gè)月時(shí)間的工作規(guī)劃足矣。就在這一個(gè)月內(nèi)，把工作重心放在這一點(diǎn)上，比如：需求評(píng)估，我需要進(jìn)行SWOT分析、KANO模型分析、A/B測(cè)試、評(píng)審等等，如何去完善這些工作，就是我需要重點(diǎn)做的事情。

（4）總結(jié)+優(yōu)化

寫(xiě)過(guò)PRD的同學(xué)可以發(fā)現(xiàn)，第一次寫(xiě)PRD總是感覺(jué)很難，寫(xiě)不出來(lái)東西，寫(xiě)了幾次之后，也就不會(huì)再論壇上問(wèn)該怎么寫(xiě)文檔了，甚至有的同學(xué)能夠分享如何寫(xiě)文檔。這些都是一個(gè)過(guò)程，我們通過(guò)每個(gè)過(guò)程之后的總結(jié)，能夠發(fā)現(xiàn)種種問(wèn)題，然后逐步改善（優(yōu)化），勤寫(xiě)勤練勤總結(jié)，那你的提高一定是飛快的，因?yàn)槟銜?huì)越來(lái)越熟練，也會(huì)變得越來(lái)越專(zhuān)業(yè)。

最后——說(shuō)說(shuō)未來(lái)的事情

之前，有朋友問(wèn)我你未來(lái)怎么規(guī)劃，我說(shuō)我要做產(chǎn)品經(jīng)理，然后繼續(xù)掙錢(qián)。后來(lái)想想這個(gè)回答有點(diǎn)太敷衍了，然后結(jié)合一下自身和公司的實(shí)際情況，重新來(lái)想想該怎么做規(guī)劃。

1、回歸基礎(chǔ)工作

重新梳理需求獲取、需求評(píng)估、需求管理、文檔（PRD、MRD、BRD）這方面相關(guān)工作，逐步以正規(guī)的流程，仔細(xì)并深入的分析每一個(gè)需求，用更多的時(shí)間來(lái)思考，減少去實(shí)現(xiàn)功能的設(shè)計(jì)的時(shí)間。預(yù)計(jì)1個(gè)月左右。

2、帶隊(duì)伍、謀管理

自從9月份領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始逐步讓我接手產(chǎn)品部（3人）的工作，頓時(shí)感覺(jué)責(zé)任重大，在一些工作安排方面顯得十分松散，在相關(guān)管理知識(shí)上仍然不夠?qū)I(yè)，決策能力稍弱，所以會(huì)重點(diǎn)提升管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，提高成員執(zhí)行力和效率。預(yù)計(jì)需要3個(gè)月才能成手。

3、開(kāi)始橫向發(fā)展

用戶(hù)體驗(yàn)、行業(yè)分析、用戶(hù)調(diào)研、市場(chǎng)拓展、商業(yè)模式等等都會(huì)開(kāi)始著手分析和實(shí)踐應(yīng)用，這其中的每一個(gè)至少需要1個(gè)月來(lái)仔細(xì)的思考、出方案、拿效果，還需要3個(gè)月時(shí)間的穩(wěn)固和提升。因此這點(diǎn)完全急不來(lái)，因?yàn)槲一旧隙疾皇炀?，需要根?jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，逐步提升某方面的能力。（這也是為什么在招聘產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候說(shuō)至少3年經(jīng)驗(yàn)）

我覺(jué)得未來(lái)6個(gè)月能做好這些已經(jīng)是很不容易，每個(gè)月做1件事也就是我的極限，并且還有日常性的版本迭代工作要做，所以要做的還有很多。

寫(xiě)到這里，長(zhǎng)舒一口氣！我已經(jīng)把我做的、想的都說(shuō)了出來(lái)，權(quán)當(dāng)經(jīng)驗(yàn)分享，也當(dāng)做是給自己這半年來(lái)的一份交代。

最后，感謝最近與我聊天的各位同學(xué)，讓我也漲了不少見(jiàn)識(shí)，恭祝你們事業(yè)順利、一帆風(fēng)順！

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作者：樸老師，微信公眾號(hào)：DY402122152，項(xiàng)目型產(chǎn)品經(jīng)理，主做ToB移動(dòng)辦公軟件，愛(ài)思考、愛(ài)學(xué)習(xí)，愛(ài)交流，歡迎各位留言建議。

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