(這篇文章我是自己的內心思考,偏“虛”,需慢慢感受。我不想因為一兩個實例把讀的人帶進去細節(jié),所以連舉例都沒有,干巴巴的“虛”。慎讀?。?/p>
我認為一個好的產品設計師要很勤奮,很聰明,很好奇,很好相處,而且既屌絲又有追求。這樣的人非常難找,再加上我又特別挑剔,找個產品設計師也還非得看對方的氣場。于是我們這個小團隊至今沒有找到一些很有經驗很牛的產品設計師,只能培養(yǎng)一些有靈性,夠聰明,好相處的新人。
最近我發(fā)現(xiàn)這些產品新人的成長過程是很有規(guī)律的,而且跟我自己的成長過程也很像。根據(jù)以前我自己的成長過程,和這幾年看大家的成長過程,我發(fā)現(xiàn)通??梢苑诌@個幾個階段:
1、糾纏局部。
產品設計更多是一個整體把握的事情,就好像有個美女,到處都粗大不行,渾身都瘦小也不合適。
剛開始做產品設計的時候,特別喜歡利用自己的智商鍛煉自己的設計能力和技巧。于是很容易陷入到局部問題,甚至容易陷入到一個自己的邏輯(特別是技術人員容易陷入自己的技術邏輯)全然不管用戶邏輯,死活拔不出來。最后,這個局部處理的非?!巴昝馈?臃腫,整體效果完全沒有,全然滿足不了真正的需求,僅限于自HIGN。
2、做大做全。
當一個產品設計師進入“用戶邏輯”開始考慮問題以后,很快會發(fā)現(xiàn)自己很厲害,可以從各種角度考慮各種場景下用戶遇到的問題,還可以很有技巧的為每個問題找到解決方案。
這個時候,和他搭檔的工程師是最痛苦的。因為他總是可以舉出實際的用戶,實際的場景,實際的需求,實際的價值,來告訴你這個功能要做、這個場景得考慮、這個問題得重視、這個判斷得加上。最后的結果就是產品整體很臃腫,有用沒用的功能超過,用戶使用超麻煩,系統(tǒng)BUG一大堆,項目不斷延期…
3、死抓核心需求,只做主線。
好產品設計師最強的能力應該是“判斷什么是核心需求”,解決核心需求的核心環(huán)節(jié)是哪些,然后把90%的精力都放在這里,尋找用戶最方便、實現(xiàn)成本最低的方案。
至于其他邊緣問題,邊緣用戶,邊緣需求,靠不但的迭代和優(yōu)化去解決他?;蛘?,干脆舍棄他。
我喜歡用這樣的邏輯來考慮問題:
第一步:明確需求,設計場景。
簡單來說就是解決什么人的,在什么情景下的,什么需求。
第二步:設計用例,尋找核心功能。
通常,用戶在解決這種問題會怎么做;我們,可以怎么幫助他解決這個問題,大概的使用過程應該是怎么樣的(比如用戶先怎么樣再怎么樣,這個時候系統(tǒng)會怎么樣,再怎么樣,然后得到一個什么結果)。整個用例中核心的環(huán)節(jié)是什么,核心的功能是什么,比較麻煩的是哪些,比較簡單的是哪些。
第三步:根據(jù)核心環(huán)節(jié),出第一版設計稿。搞定這個,其他的就都是小問題了。
一個很好的產品設計師,最應該具備的能力是“先把簡單的問題想全面,然后再把復雜的事情做簡單”。但,通常我們不能要求經驗不是特別豐富的產品設計師這么去干,因為這么做很容易就掉進坑里。
建議產品設計師們自己判斷一下自己在什么階段,然后有意識的要求自己往下個階段努力。別覺得你可以一步到位,也別覺得剛從第一階段到了第二個階段你還不滿意,這是一個正常的過程,而且誰也逃不掉,誰也跑不了,只有經歷了,才能跳出來。
我自己也還正在第二階段到第三階段的路上。
來源:白鴉,微信號thebaiya
說的好,感覺剛進入第二階段不久,發(fā)覺要做的太多。準備過渡到第三階段