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本文對產品管理分支中的三個過程：產品決策、產品規劃、產品設計，分別進行了詳細地介紹。

前言

“適速產品研發”理論體系不同于IPD流程那樣嚴格而又冗長，也不同于敏捷開發流程那樣混亂而又善變。

適速產品研發是一個以效率為導向的產品研發管理體系，它是處于IPD流程和敏捷開發流程中間地帶的一種研發管理形態，根據實際的需求可以規范成IPD的全要素流程又可以簡化成敏捷開發流程。

在這個理論體系中，分為產品管理、技術開發管理、測試及上線發布管理三個分支，今天我和大家一起探討的是關于產品管理的分支。

在產品管理分支中分為三個過程，分別是產品決策、產品規劃、產品設計。

產品決策

在”適速產品研發”理論體系中，產品決策是每個產品設計所必不可少的過程，因為在這個過程中是需要回答市場定義、市場規模、商業模式、產品研發投入、盈利模型、資金來源、研發風險等問題的。

產品決策的過程其實是依托于產品BP而來的，這個過程的交付也是產品BP。

產品決策的過程是一個市場需求、競品分析、商業模式、技術成熟度綜合的論證的過程，這一過程中參與者一般包括CEO、研發部門負責人（CTO）、市場部門負責人、運營部門負責人等。

在以產品為主導的公司中，產品的決策過程其實也是公司戰略的決策過程，是通過產品來回答公司是干什么的這一核心問題。

同時，在進行產品決策的時候也從決策層面對產品的研發投入、市場推廣策略、研發周期等方向性的問題給出了明確的決策，這對后續的產品的規劃和產品研發都是有決定性意義的。但是在很多企業中往往會忽視產品決策的過程，原因往往是說小公司沒有必要搞的那么復雜，創業公司想到哪干到哪等等，這些所說的其實不是產品決策的內容。

正如前面所說，產品決策不是一個形式也不是一個固定的流程，而是決策者對產品的思考謀劃的過程，形式上可以在星巴克喝杯咖啡討論一天，也可以是大張旗鼓的搞市場調研、BP、召開產品戰略研討等等，形式不重要，重要的是產品決策所需的要素有沒有考慮到。換句話說，產品決策做得好，就不會走著走著一看原來之前想錯，或者產品方向錯了這種重大的問題。

產品規劃

產品規劃其實是產品決策之后的一個過程，產品規劃和產品決策之前沒有絕對的先后關系，在產品決策的過程中其實已經有了初步的產品規劃，要不然也沒有辦法去決策產品的方向、研發投入這些事項。那么產品決策中的初步產品規劃和真正的產品規劃區別在哪里？

他們的區別在于規劃的顆粒度上，在產品規劃解決所做的產品規劃，是根據產品決策的結果（產品戰略、產品研發投入、市場推廣策略）來規劃產品群的組成的。

這里我們引入一個產品群的概念，所謂的產品群是一組產品的組合，比如滴滴打車上有快車、出租車、單車、租車等等，這就是一個產品群的概念。一個產品群內的產品其實是低耦合高內聚，每一個產品都可以單獨提供完整的服務，而各個產品之間又按照產品戰略的需要是相互協作的。

在產品規劃階段，產品群要具備戰略承載力和生態擴展性，根據研發投入和市場策略可以做一個多層級迭代的產品群拓展路線圖，以保證在后續的產品設計和產品研發中給出方向性和綱領性質的指引。但是，我們在進行產品規劃往往容易陷入一個誤區，就是要么產品規劃做的太粗略成為了產品決策的內容，缺少對后續產品設計和產品研發的指導作用，要么就是做的太細做成了產品設計，導致在產品設計和產品研發時陷入狹隘的方向中去。

產品設計

產品設計一般是在產品研發團隊組建完成，至少是產產品經理團隊組建完整之后進行的事，這個時候產品決策產品規劃已經完成，也就是說產品方向、產品需求、研發投入、研發周期都已經定下來了，接下來就要進行真刀實槍的產品研發階段了。

在我的“適速產品研發”體系中，產品設計是產品研發周期的起點，在進行產品設計過程中需要經過以下幾個過程：產品設計啟動會、產品需求分析、產品需求分析報告評審、產品業務邏輯設計、產品原型設計、產品設計文檔編寫、產品設計評審。

在這幾個過程中，除了產品設計啟動會、產品需求分析、業務邏輯設計、產品設計評審外其他的幾個過程可以根據產品的規模、時間要求、資源投入等因素適當的裁剪。

在進行產品設計的時候，如果是多人協作的情況，產品設計啟動會就特別重要，甚至要根據不同產品群的大小分拆召開產品設計啟動會，在產品設計啟動會上要參會的產品經理、UI設計人員、測試人員能夠充分的理解產品規劃的所有內容以及產品決策中的關于產品戰略的內容。

除了產品設計啟動會外，產品的業務邏輯設計是一個非常關鍵的過程，這個過程中需要產品經理具備強大的業務場景想象力和理解能力，最好的情況下能夠與業務相關人員一起進行。

結語

在”適速產品研發“理論體系中，一個產品的產品決策決定著產品是否會存在，產品規劃決定著產品能夠頭多遠和上限，而產品設計決定著一個產品下限。

我們在實際實踐的過程中一定要注意，產品決策、產品規劃、產品設計不是一次性的，而是需要不斷的迭代和完善的。這個三個過程是一個完整的閉環，因為現在變的最快的就是市場需求和風口，一個產品如果要一直保持活力，那么就需要不停的轉動這個閉環。

在這方面，舉例說明的話就是字節跳動公司了，這家公司被稱為APP工廠，在其產品生態的拓展中一直進行這從產品決策、產品規劃、產品設計的閉環，這也是這家公司近兩年一直占據頭條的原因。

#專欄作家#

趙英俊，人人都是產品經理專欄作家。專注于產業互聯網和工業互聯網生態產品的打造和構建，目前聚焦在人工智能技術和產品在產業互聯網和工業互聯網領域的應用。

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