国产亚洲精品第一综合不卡,永久免费观看的毛片视频下载,亚洲小说图片区综合在线

搜索

APP

起點課堂會員權益

職業(yè)體系課特權

線下行業(yè)大會特權

個人IP打造特權

30+門專項技能課

1300+專題課程

12場職場軟技能直播

12場求職輔導直播

12場專業(yè)技能直播

會員專屬社群

榮耀標識

發(fā)布

注冊 | 登錄

在改變世界前，你 get 到周期的概念了嗎？

曹濤

2017-10-13

1 評論 4313 瀏覽 13 收藏

12 分鐘

記住，每一個項目都有周期，每一個產(chǎn)品亦如此。思考周期，就不會害怕面對殘忍的悲劇。

初踏入互聯(lián)網(wǎng)圈時，朋友給過我一個忠告。他說：

記住，每一個項目都有周期，每一個產(chǎn)品亦如此。思考周期，就不會害怕面對殘忍的悲劇。

我捕捉到他說的悲劇是指：產(chǎn)品被無情砍掉，或者項目被暴力中止。這就像初生的孩子夭折一般，讓生父母痛不欲生。

這些極端的事件固然算得上一種悲劇，然大悲大痛，卻是很短暫的。產(chǎn)品砍掉就會有新的產(chǎn)品立項，項目中止就會轉移到其他項目上去。前面產(chǎn)品或項目積累的經(jīng)驗，能夠很快嫁接到新產(chǎn)品新項目中去。無非是團隊發(fā)生了變化，資源的組合發(fā)生了變化。

在這樣周而復始的一個產(chǎn)品一個產(chǎn)品，一個項目一個項目的運作時，其實才能領悟到這里存在的真正悲劇：逃不掉的周期律。

歷史周期律

說起逃不了的周期律，最典型的例子應該是歷史王朝更替周期律了。

朋友喜歡看歷史書，我們在一起也會深入討論某段歷史故事。他談到的產(chǎn)品和項目周期，我相信也是有歷史周期律思維的影子。

產(chǎn)品周期律

對于產(chǎn)品周期，哈佛大學教授雷蒙德·弗農(nóng)(Raymond Vernon)1966年在其《產(chǎn)品周期中的國際投資與國際貿易》首次提出產(chǎn)品生命周期理論，現(xiàn)在逐漸被互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)圈層所通識。

產(chǎn)品生命是指市場上的營銷生命，產(chǎn)品和人的生命一樣，要經(jīng)歷形成、成長、成熟、衰退這樣的周期。就產(chǎn)品而言，也就是要經(jīng)歷一個開發(fā)、引進、成長、成熟、衰退的階段。 –雷蒙德·弗農(nóng)(Raymond Vernon)

產(chǎn)品生命周期曲線

基本上每個培訓產(chǎn)品、運營的老師都會專門講一通產(chǎn)品生命周期的概念。并拿各種市面產(chǎn)品案例來解讀一通這個周期概念。核心點就是教會大家如何識別產(chǎn)品周期，如何在周期的概念下讓產(chǎn)品生命更持久一些。

他們道出一個很殘酷的卻非常普通的事實，你所經(jīng)歷的任何產(chǎn)品都是要衰退的，只是早晚而已。

產(chǎn)品衰退前，會有一段迭代的生命周期。這里的迭代周期就不是那種敏捷開發(fā)，小步迭代，無限逼近市場需求的周期概念了。

一個產(chǎn)品設計成型，定下設計原則（這個在我的一篇文章《產(chǎn)品原則：產(chǎn)品設計的安全閥》談過，是一個有趣的隔空猜謎的游戲），用小步迭代的方式最終形成市場流動產(chǎn)品，可是產(chǎn)品的固有屬性卻很難自身革命。除非衍生新產(chǎn)品線。譬如阿里巴巴衍生了TO C的淘寶網(wǎng)，淘寶網(wǎng)孕育了支付寶，而支付寶儼然是一個全新的生態(tài)系統(tǒng)。同時淘寶網(wǎng)還構架了自身的服務器架構，作為獨立產(chǎn)品向各個機構售賣了。但是淘寶網(wǎng)會自身革命嗎？比如變成一個像google這類搜索萬物的引擎或者像Uber這類企圖物聯(lián)萬物的玩家？

這些產(chǎn)品的固有屬性使然不可能會誕生跳躍性的革命，但是它背后的產(chǎn)品頂層設計團隊（或更底層的投資客們）卻可以不斷的調整產(chǎn)品組合策略。事實上，這些投資客們無不表達對未來產(chǎn)品的擔憂，他們害怕錯誤的決策導致加速了產(chǎn)品衰退期的到來。他們用一系列的策略來對沖這類風險，比如大膽敏銳的投資、兼并一些新生公司，或者嘗試多團隊多產(chǎn)品多品牌戰(zhàn)略讓它們在市場中互相自由搏殺。

若不是對產(chǎn)品周期的透視，不會如此憂心忡忡的布局。

而產(chǎn)品在進入衰退時，也會努力的掙扎一番，試圖重整雄風，以期能獲得再次飛起。于是就有幾輪革命性的迭代周期，遺憾的是再打幾個小波峰之后，依然無可挽回的被其他產(chǎn)品接盤。

我們看現(xiàn)在風口上的手機市場，有這么一小段新聞吸引了大眾的關注：

2017年7月7日，小米公司舉辦了手機業(yè)務誓師大會。會上，雷軍宣布了一個好消息：小米第二季度出貨量2316萬臺，環(huán)比增長70%，創(chuàng)造了季度手機出貨量的新紀錄。并且激動的說了一句意味深長的話：

經(jīng)過兩年的調整，小米重新恢復高速增長。這是小米發(fā)展史上意義非凡的重大勝利，世界上沒有任何一家手機公司，銷量下滑之后能夠成功逆轉，除了小米。

這條驚世的對比背后，折射的一條潛臺詞就有：如今的手機公司最輝煌的銷量戰(zhàn)績已達頂峰，無可避免的開始消退。

至于為何小米這么牛，如何逆轉的原因被神吹一番后，可是如何抵擋住最終下滑的命運？

產(chǎn)品周期如此，放大到整個企業(yè)更如此。那些A股借殼上市的公司，固然有革命的表象，但是依然換了一套班子，借殼之后過不了多久就換名了。如鼎泰新材（002352.SZ）被借殼后正式更名為“順豐控股”。

企業(yè)周期律

一說到企業(yè)生命周期，這又是一個更大的學問。這個理論的來源于伊查克·愛迪思（Ichak Adizes），他用20多年的時間研究企業(yè)如何發(fā)展、老化和衰亡。他寫了《企業(yè)生命周期》，把企業(yè)生命周期分為十個階段，即：孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、壯年期、穩(wěn)定期、貴族期、官僚化早期、官僚期、死亡。愛迪斯準確生動地概括了企業(yè)生命不同階段的特征，并提出了相應的對策，指示了企業(yè)生命周期的基本規(guī)律，提示了企業(yè)生存過程中基本發(fā)展與制約的關系。

企業(yè)生命周期

既然是有著這么悠久的成熟理論體系支撐，自然早已形成了相對完善的知識庫藏，深論和衍生的相關知識書籍又可以埋死很多人的青春。對職場人而言，深知企業(yè)周期的存在，大概打工都會超脫不少。

不過，企業(yè)家例外。

所有的企業(yè)，小企業(yè)最好做，做大了都難過，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)尤其難做，至少我講實話，我如履薄冰，每一天就像過一年一樣難過，每一年過十五年這樣的壓力?！R云

行業(yè)周期律

推而廣之，還有行業(yè)生命周期，百度詞條上解釋：行業(yè)的生命發(fā)展周期主要包括四個發(fā)展階段：幼稚期，成長期，成熟期，衰退期。行業(yè)的生命周期曲線忽略了具體的產(chǎn)品型號、質量、規(guī)格等差異，僅僅從整個行業(yè)的角度考慮問題。比如現(xiàn)在煤炭行業(yè)低迷，而在《平凡的世界》描述的時代，煤炭可是紅火哩?，F(xiàn)在都說石油是夕陽產(chǎn)業(yè)，據(jù)說喊了40年的夕陽，依然高高在上沒見夕陽開始出現(xiàn)余暉。這便是行業(yè)周期使然，起起伏伏，走向落幕。而行業(yè)周期不會像企業(yè)或產(chǎn)品周期那樣劇烈，發(fā)展要緩慢很多。成熟后的行業(yè)，一部分變成穩(wěn)定型的行業(yè)，一部分較快的進入衰退期。

大部分行業(yè)的周期變化是如此漫長和緩慢，很多人深陷行業(yè)中，直到切身碰到一次行業(yè)低谷才意識到行業(yè)周期的存在。

今年火爆的一個現(xiàn)象級行業(yè)引起大眾側目：小龍蝦行業(yè)。2007年至2016年，全國小龍蝦養(yǎng)殖產(chǎn)量由26.55萬噸增加到85.23萬噸，增長了221%；全國養(yǎng)殖面積超過900萬畝。2016年，我國小龍蝦總產(chǎn)量為89.91萬噸（含捕撈產(chǎn)量），我國已成為世界最大的小龍蝦生產(chǎn)國。自2013年來，小龍蝦的消費以指數(shù)級增長。2016年8月，美團點評數(shù)據(jù)研究院發(fā)布的《大數(shù)據(jù)里的小龍蝦經(jīng)濟學》顯示，小龍蝦市場從2015年起獲得爆發(fā)式增長，市場規(guī)?，F(xiàn)已超過1000億元，全年人均消費達84元。小龍蝦行業(yè)里也形成了非常完善的產(chǎn)業(yè)鏈。

然而有報道指出：一個新興產(chǎn)業(yè)由發(fā)展期到平穩(wěn)期再到衰亡期是需要時間過程的，就小龍蝦月前的井噴狀態(tài)，極有可能沒有穩(wěn)定期而直接進入衰亡期。