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在創(chuàng)業(yè)公司做產(chǎn)品，是種什么感覺？本文作者將結(jié)合自身在創(chuàng)業(yè)公司做產(chǎn)品的經(jīng)驗，與你分享~

近些年的互聯(lián)網(wǎng)大軍中，創(chuàng)業(yè)公司成了一種激進的和正能量式的存在?！按蟊妱?chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”的勢頭一點不減，尤其是以2010年為起始的移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍般破殼而出，7年過去，有的成了獨角獸，有的成了炮灰，有的還在苦苦掙扎著。

在這股浪潮中，產(chǎn)品經(jīng)理作為一個新興主流群體在茁壯成長著，“前…產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品負責(zé)人”成了一種新的背書符號。他們是這個新浪潮中細節(jié)的拿捏者，是這場戰(zhàn)役中扛旗的那個人。

在這波勢頭下，“產(chǎn)品經(jīng)理”被逐漸推向神壇，每個創(chuàng)業(yè)公司的CEO都號稱自己是產(chǎn)品經(jīng)理，抱著改變世界或行業(yè)的愿景在戰(zhàn)場上廝殺。

在創(chuàng)業(yè)公司和大公司工作的產(chǎn)品經(jīng)理，所享有的資源和工作方式會有比較大的差別。前者更像是一個打前陣開路將軍，需要突破重圍殺出一條生路；后者更像是皇家御林軍，需要為產(chǎn)品保駕護航。

在創(chuàng)業(yè)公司做產(chǎn)品是一場驚心動魄的大型戰(zhàn)役，那種不確定性和隨時的風(fēng)云變化考驗的是一個人的定力。那種突破式的發(fā)展和進步也會帶來超出預(yù)期的體驗。

在創(chuàng)業(yè)公司做產(chǎn)品，是種什么感覺？結(jié)合本人在創(chuàng)業(yè)公司做產(chǎn)品的這三年時間，聊聊我的三點感受。

1、理想主義的墳?zāi)?/h2>

創(chuàng)業(yè)公司的首要目標是快速驗證一個需求，并且通過最小可行的產(chǎn)品去為用戶解決這個需求。如果是真需求，一個粗糙簡陋的產(chǎn)品也會被用戶接受和認可。

創(chuàng)業(yè)公司做的事情都是從0到1，尤其是對于沒有可借鑒模式和產(chǎn)品參考的情況下，完全靠自己摸索和建立。這個過程中誰也不知道究竟什么是正確的，什么是錯誤的，因為沒有評判標準，一切都是混沌初開前的未知狀態(tài)。

很多人做產(chǎn)品都有產(chǎn)品潔癖，總希望產(chǎn)品是以一種完美的狀態(tài)呈現(xiàn)在用戶面前，期待用戶眼前一亮的那種興奮感。自帶產(chǎn)品潔癖的人做產(chǎn)品時，會對功能和視覺追求一種感覺中的理想狀態(tài)，比如功能追求盡善盡美，上線一個不完善的功能他們會覺得是對用戶的一種傷害。

這種產(chǎn)品潔癖放在大公司會是一種優(yōu)良品德，但是在創(chuàng)業(yè)公司卻是一種自掘墳?zāi)沟淖龇ā?/strong>見過有很多公司和團隊憋大招式的產(chǎn)品開發(fā)方法，封閉開發(fā)幾個月，一個“完美”的產(chǎn)品終于上線了，原本期待引爆市場并且得到用戶的一致好評，而實際結(jié)果卻是反響平平。

這種“理想主義情節(jié)”讓很多產(chǎn)品陷入歧途，最終導(dǎo)致失敗。

如果是一個有價值的產(chǎn)品，功能的完善性和界面的美觀性都是可以后天改進的。典型的例子就是12306，如果你還記得最早期的微信和滴滴打車，當(dāng)時的功能和界面樣式絕對會讓你汗顏。

MVP（Minimum Viable Product）的產(chǎn)品迭代方式已經(jīng)被廣泛采用，目的就是通過MVP的不斷迭代去解決“理想主義情節(jié)”帶來的問題。經(jīng)過多個MVP迭代后，產(chǎn)品價值會逐漸顯現(xiàn)，如果不對，及時打住，或者調(diào)轉(zhuǎn)方向，快死總比慢死強。

大而全、美而精，這種理想主義狀態(tài)在創(chuàng)業(yè)公司是不存在的。做產(chǎn)品的人，偶爾也要接受一些現(xiàn)實的殘酷，先活下去，再臭美，活好了，再追求理想和藝術(shù)。

在創(chuàng)業(yè)公司做產(chǎn)品，一定是理想主義的墳?zāi)埂?/p>

為什么，因為這個坑我也踩過！

2、全能選手的舞臺

在創(chuàng)業(yè)公司做產(chǎn)品，沒有成熟的工作流程去讓你臨摹，也沒有標準的規(guī)范讓你去遵守，更沒有系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)體系讓你去提高。如果需要這些，還是別來創(chuàng)業(yè)公司了。

如果你是個產(chǎn)品新人，“不幸”加入了一家創(chuàng)業(yè)公司，等待著你的將是無盡的“摧殘”，你會參與到產(chǎn)品的關(guān)節(jié)環(huán)節(jié)設(shè)計，甚至你的意見還會被作為考慮重點，你需要在沒有任何模板的情況下寫出一份工程師能看懂的PRD，同時還需要通過各種痛苦的溝通過程去講述需求，去跟進開發(fā)，去解決BUG。

如果你是個產(chǎn)品老手，“有幸”加入了一家創(chuàng)業(yè)公司，等待著你的將是一個碩大的舞臺，你會參與到產(chǎn)品的關(guān)鍵決策，甚至有機會制定產(chǎn)品戰(zhàn)略。你需要和除了產(chǎn)品技術(shù)團隊之外的其他各方配合，他們可能是運營、業(yè)務(wù)、市場、銷售、財務(wù)，當(dāng)然還有CEO，你的目標是從0到1去塑造一個全新的產(chǎn)品。

如果你到創(chuàng)業(yè)公司做產(chǎn)品，這個過程中你不再是一個產(chǎn)品設(shè)計者的角色，而是一個解決方案提供者。產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)計、運營、市場等等各個環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)你的身影，你要提供的是一套解決方案，你是那個驅(qū)動者。

在創(chuàng)業(yè)公司做產(chǎn)品，別總盯著如何寫一份詳細的PRD，這只是你技能中非常重要的一項。對產(chǎn)品的理解對用戶的理解對運營和市場的理解才是你快速成長的鋪路石。

你會遇到各種不確定性的問題，有的甚至是你完全不懂的，這時唯有快速學(xué)習(xí)才能跨過這道認知障礙，跨過去了，所謂的進步和提高也就實現(xiàn)了。

如果你足夠耐操，足夠心大，歡迎加入創(chuàng)業(yè)公司去做產(chǎn)品。如果你玻璃心、要人帶，歡迎加入大公司接受系統(tǒng)化的訓(xùn)練。各有所長，任君選擇。

在創(chuàng)業(yè)公司做產(chǎn)品，就是一個全能選手的舞臺。

為什么？因為我每天就這樣被“煎熬”著！

3、自驅(qū)式成長

在創(chuàng)業(yè)公司做產(chǎn)品，不會有人真正有時間和精力去帶你，進步和提升也不是工作時間長了就會自動發(fā)生的。

在學(xué)校會有老師和作業(yè)驅(qū)動你進步，在公司，尤其是創(chuàng)業(yè)公司，這種驅(qū)動力只有你自己能給。

對做產(chǎn)品的人，總會有這么一種認識，大公司出來的才是正規(guī)軍，小公司出來的都是野路子。這種被大公司賦名的行業(yè)態(tài)度成了很多“野路子”產(chǎn)品經(jīng)理的難言之痛。沒做過幾個大型產(chǎn)品，都不好意思說自己是產(chǎn)品經(jīng)理。

不過，這是一種將自我成就建立在外部條件基礎(chǔ)上的認識，它沒錯，但也不全對。不是有句話這么說么，你差的就是一個機會。

但當(dāng)這個機會來臨時，你得做好這個準備。在創(chuàng)業(yè)公司做產(chǎn)品，名分得自己給，光環(huán)得靠自己點亮。

在創(chuàng)業(yè)公司做產(chǎn)品，你只能不斷給自己提出更高的要求然后去執(zhí)行，每一次挫折和困難都是提升自己的最佳機會。尤其是那種反復(fù)失敗然后再爬起來，然后再失敗再奮起的過程，是真正讓你感受到提升的Magic moment！

在創(chuàng)業(yè)公司做產(chǎn)品，是一個自驅(qū)式成長的過程。

為什么？因為我就是這樣被“摧殘”著前進的！

路還很長，產(chǎn)品不歸路上我們一起同行，還有“坑”、還有“煎熬”、還有“摧殘”，致敬每一位產(chǎn)品經(jīng)理。

真正偉大的人還會繼續(xù)向前，直到找到問題的關(guān)鍵和深層次原因，然后再拿出一個優(yōu)雅的、堪稱完美的有效方案。——Steve Jobs

#專欄作家#

唐韌（Ryan），《產(chǎn)品經(jīng)理必懂的技術(shù)那點事兒》作者，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，微信公眾號：唐韌，國內(nèi)早期移動開發(fā)者，轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理，目前在創(chuàng)業(yè)公司負責(zé)產(chǎn)品工作。

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