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當你經歷過坎坷成長為一名成熟的『產品經理』的時候，回頭看看走過的道路，原來有那么多被你親手挖出來后又填起來的『坑』。

我這里所指的『坑』不是一個貶義詞，因為經歷過這些『坑』的磨練之后，你會積累更多寶貴的經驗。注意，我這里要說But了，在你沒有填補好這個『坑』并且走過去的時候，你會因為『深陷其中』而異常的痛苦，甚至想要放棄，相信我，這些感受我也都曾有過，所以，我們今天來一起看看這些『坑』都是什么，如何避免，又如何后知后覺。

1、憑感覺，跟著感覺走

首先，我不得不承認，有一些有天賦的、以及后天通過多年經驗積累起來的『產品經理』真的完全是憑著感覺去做事的，用戶的需求是什么，功能又如何設計，完全跟著自己內心的感覺和經驗去走，沒有任何的數據、理論支撐，我很佩服這些人，我覺得他們很厲害，但這些人不是我們今天要討論的目標。

回到正題，當你接手一個需求后，當你挽起袖子準備大干一場的時候，你已經開始『深陷其中』了。首先，你會分析能滿足這個需求的功能有哪些，回顧起同類競品是如何處理這類問題的，等不起市場的用戶調研，這時候邏輯和流程已經在你的腦海中飛快的運轉了，確實，除了想當然還能怎樣呢？

建議：

我得贊你的效率和反應速度，but，做之前先冷靜下來分析清楚這里面的來龍去脈，最快的和最合適的，永遠只有后者能讓用戶接受，并且可以形成良性的循環。我建議你在自己沒想清楚的時候，不要想當然的去做。你可以去找目標用戶聽取需求（傾聽），你可以繪制用戶畫像（需求和功能是否對上了？），你可以尋求團隊的支援（頭腦風暴發散思維）。這個問題是『產品經理』在成長過程中需要面對的比較大的問題之一。

2、溝通不足，信息缺失

來，我們回憶一下我們經常輸出的產物，①、競品分析；②、PRD文檔；③、產品原型：④、數據分析；⑤、產品規劃，等等。
這些產物的作用是什么？

—溝通，高效的溝通。

作為產品的爸比，產品就是你的孩子，『產品經理』所輸出的任何產物都是為了讓內（研發、設計、測試、市場、運營、推廣等）與外（用戶）明白，產品的特點是什么，產品有哪些功能，產品能解決什么問題。

但是請你注意，溝通一定意味著信息的缺失，最后你可能悲哀的發現有人居然沒有理解這里面的精髓。

建議：

說清楚故事的：time、where、How，把功能像故事一樣描述出來，帶有場景的功能，能夠讓別的小伙伴更好的理解你的出發點。

傾聽能解決大部分問題，因為你知道了對方的問題在哪里，而不是你的問題在哪里。

3、沒有把產品原型放到該有的位置

『產品經理』應該畫原型嗎？不用懷疑，我的回答是肯定的。因為作為『產品經理』，你需要擁有輸出想法的能力。這個與『交互設計師』的原型并不矛盾，而且可以提高彼此的配合默契。

但是現在很多『產品經理』覺得有『交互設計師』畫原型就好了，自己本身不需要了，試問如果團隊每個成員不能理解你的想法，那最后的后果會是什么呢？你腦補下，那是一翻什么景象。

建議：

在項目初期、迭代初期，繪制簡單的交互線框圖，與團隊成員進行產品特點、產品應用場景、產品目標用戶的深入交流，絕對有事半功倍的效果。

4、無休止的需求變更

需求變更，是多少項目的夢魘。

剛上線沒多久的功能就要下線，你想研發同學心里作何感想？當初加班加點做出來的功能，就這么付之東流了。你說能沒有情緒嗎？在項目過程中不斷變更需求，導致項目需求不可控，項目進度不可控，產品被無限的延期。

建議：

需求變更雖然是夢魘，但是其實是在迭代過程中非常正常的情況，因為有很多細節的部分要到迭代中才能想清楚，看清楚。

需求優先級排序，這時體現『產品經理』另外一個很重要的功力—核心需求的控制能力。對變更的需求進行排序，根據輕、重、緩、急進行分類，由此判斷出哪些需求我們這個版本中處理，哪些下個版本處理，這里體現『產品經理』的另外一個功力—決策。
為什么很多公司要招有相對豐富經驗的『產品經理』，原因也是如此，核心需求的把控能力、決策能力，這兩項是在工作種不斷積累起來的。

5、這是BOSS要加的

這個我想不用我說太多了，不管是創業型團隊還是大公司，都有這樣的問題，而且很嚴重，甚至很多項目都因此而流產。并非BOSS的能力不行，而是很多時候在項目中的問題BOSS并不清楚。

建議：

首先你需要明白BOSS這個想法的真實理由，其次你要讓BOSS知道你的想法。雙向的溝通后，不要急著去改變BOSS，而是作為『產品經理』的你，去理解BOSS為什么要這么做？你們的高度本身就有差別，看到的遠近程度也必然有誤差，所以這時候需要你們回到同一水平線，了解彼此真實的想法。

在幾個來回之后，如果你真的有能力，提案都是有理有據，那么BOSS會慢慢信任你，后面你操作項目會順暢很多。

總結這5點，可能不完整，但是我想在某一程度能讓我們理解自己問題到底在哪里。

作者：產品經理的色彩；原文地址：http://pmcolour.lofter.com/post/38ede4_11cc8f4