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榮耀標識新浪微博為何漸漸地失去了人氣？
刷微博的日子好像是很久遠很久遠的事了。而我只是偶爾點進專門轉發段子的微博，看幾則近期更新的笑話補補腦就關閉了。
回答：新浪公司的基因是新聞，所以微博也帶有深刻的新聞烙印。對互聯網來說，微博的傳播方式其實是一種反動。它不具備互聯網精神的平等交流，信息始終單向流動， 大部分信息樞紐節點為大V所把持，普通人的聲音如果不經大V轉發，很難傳播開來，仔細考察一些轉發上萬的熱微就會發現，每一次轉發量攀升峰值，都是在大V 轉發之后。這就造成了“大V說，眾人聽，大V不參與，誰也不知道”的局面。這和傳統的報紙媒體功能幾乎是等同的。（當然，在傳播效率上不可同日而語）。尤 其是跟推特相比，微博將評論和轉發分開，更強化了這一趨勢。
在這種模式運轉之下，用戶很快就會發現，自己創制內容幾乎得不到有效反饋，缺少激勵，還不如關注通過大V轉發出的資訊。大部分用戶的心態會被迅速調整為 “傾聽者”，而不是”內容創制者“，結果就造成了大量的非僵尸沉睡用戶，這些用戶很少發言，也很少參與轉發評論，但對一些掌握信息出口的大V保持關注，以隨時收聽新的資訊，微博對他們來說，只剩下看新聞一個功能——但尷尬的是，現在的資訊平臺太多了，彼此之間同質化嚴重，單就新聞這一功能來說，新浪微博的優勢并不明顯，用戶還有其他選擇。而原創內容又因為傳播模式的問題，受到極大的削弱，變得匱乏。（語錄體、心靈雞湯摘抄、星座血型占卜的流行）于是這就變 成了一個經典的Marketing問題：”我為什么要選擇你的產品而不是別人的”，新浪微博回答不出來，自然就會導致用戶的流失。
而微信走的，明顯是另外一條路。在早期版本中，微信還試圖雄心勃勃地與微博競爭，但這其中存在著嚴重問題。比起微博的開放環境，微信的信息流傳是一個半閉鎖環，互相關注者都是朋友、親屬、同事等，微信鼓勵創制信息，但更為私人化。這種類型的信息可以在一個特定的社交圈內迅速流傳，但80%的信息都無法突破閉鎖，傳達到外部去。這是由騰訊的社交基因所決定的。舉一個形象一點的例子，微博是公共集會，微信則是朋友party。在前者的場合，你的聲音淹沒在集會 群眾的喧囂聲中，但如果足夠幸運，你被大V請到講臺上，拿起話筒，就可以迅速得到大量關注；在后者的場合，你很容易就能引起別人關注或分享，但也只限在 Party內，你甚至連門衛都影響不到。
不過微信很快就覺察到了這個問題，并迅速調整策略。公共賬號的設立和限制群發信息的次數，可以視為微信的一次理念拉鋸。到了5.0以后，微信將公共賬號分成服務號和訂閱號，整個發展路線圖已然清晰。微信試圖在保持social特色的前提下，從media轉向function orienation，比如微信為招商銀行開發的服務賬號，重點不在于資訊發布，而是提供各種移動服務。微信已經或即將發布一系列功能，如移動CRM，會議參與系統、售前售后服務、實時在線咨詢等，都顯示微信強調的是function，而且是具體到service這一個層面——甚至騰訊內部已經開始用微信的HR助手來進行企業內部管理。這些跡象表明，微信不打算在跟新浪微博的主場跟它火拼，而是獨辟蹊徑，走迂回戰略。功能性的強化路線，讓微信和各類企業找 到了利益共同點，站在了同一條戰壕內。企業固然可以通過微信提供多樣化服務，微信也可以借助廣泛的企業門類，把service和原本就很強大的 social結合在一起，打造出一個基于微信平臺的S+S內生態圈。只要你開了微信，朋友圈，銀行業務、餐飲查詢、商品購買、會議組織、員工管理等等全都 集成進去了，你甚至不需要其他任何APP——我相信這是騰訊未來的野心所在。而且比起新浪微博無頭蒼蠅式的盈利模式探索，微信這一條面向企業服務功能的發展路線，更容易在對普通用戶免費的前提下，獲得足夠收益。
在未來，考慮到發展路線有著本質不同，新浪微博在短時間內，不會徹底被微信取代。兩者會在media和social兩個領域繼續稱霸。但新浪微博至今仍未 找準自己的定位，各種奇葩插件、奇葩功能不斷推出，真正有意義的功能卻反應遲緩（比如長微博的應用，居然遲鈍了一年多才推出官方功能），定位上也是首鼠兩端（曾經一度試圖把微博搞成了大號的開心網，向social方向轉向，無疾而終。又想朝service轉向，弄出收費會員制和強制塞給用戶的企業推廣頻道 這兩種天然矛盾的東西并行。）當微信繼續進化到social+service后，SS生態圈形成以后，微博的沉默用戶恐怕會繼續增加，持續失血。到時候微 博是否會退化成一個新聞頻道，就不好說了。
本文由@邊緣 整理自知乎問答，轉載請注明來源于人人都是產品經理并保留原文鏈接
現在上新浪微博就有點像當年上人人網一樣，偶爾去看看有沒有私信，有沒有留言需要處理。
上班泡QQ，下班泡微信。新浪微博離我越來越遠。