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榮耀標識產品經理要警惕的「四大職業病」
職業病和好習慣，有時只是一念之間。
一 產品經理的Line
最近看了很多產品經理崗位的特有習慣等等。
仔細想了想，恐怕產品經理特有的不僅僅有好的習慣，還有職業病。
甚至更多時候，做事的度很難把握。
比如又要沉住氣完成整治任務，又要保守初心不淪為政治工具。
所以其實產品經理是游離于各個方面之間的一個多面手。
有一部很火的港劇叫《使徒行者》，英文名是linewalker。
翻譯過來就是游走在邊緣的人，一步錯則越雷池，亦正亦邪所以要把握好分寸。
其實仔細想來每個產品經理都是一個linewalker。
我們有我們的思維優勢，也有我們的思維定勢。
思維定勢，導致了我們會有一些職業病的傾向，我總結為四種：
- 太過自我
- 盲目跟風
- 政治為王
- 懶得總結
下面我們分解來看。
二 產品經理的四大職業病
太過自我
“產品經理是一個需要獨立人格和魅力的職位，但同時又不能走向自我自大的極端”
面試中，我們被教導要自信地侃侃而談。
工作中，我們被教導要強勢地面對挑戰。
這些場景下來，我們很容易形成一種反饋閉環。
就是，獨立思考，反擊挑戰，自信增長。
但是作為一個邏輯嚴謹的產品經理，我們漏掉了一種情況：
并不是所有的挑戰都是要你去說服的，也有一些是要你去聽取并溝通的。
所以在習慣性地找對方漏洞的時候，先問自己一句，是不是聽懂了對方的意思，他的觀點有沒有價值？
自信的來源不是言辭上的勝利，而是內心的明晰，培養自信的是思考后的溝通表達。
請別用思考來培養自信，也別讓自信來左右自己的思考。
盲目跟風
“對于好的產品，我們也要持一種辯證的態度，不要單單地去盲目鼓吹”
比如支付寶的成功，不單單是產品體驗做的好，還有背后那么多地推軍的努力。
而就產品而言，支付寶的社交模塊顯然還有很大的優化空間。
當我們借鑒他人產品的時候，不能單單地把界面照著臨摹下來，調整一下擺放，變成我們的線框圖。
而是把每頁面的元素拆解出來，看看分頁情況和邏輯線是不是清楚。
我們知道，體驗他人的產品，是一次交流，但是盲目地抄襲，就是一種本末倒置的行為了。
所以借鑒也好，欣賞也好，一定要確認自己不是盲目的。
政治為王
“在成為真正的掌舵者之前，請學會理解”
對于產品經理崗位來說，可能要5年左右的期限才能作為一個真正的掌舵者。
所以長期而言，我們都會成熟著高層的壓力，也意味著政治需求的比重，不可忽略。
但是我們是如何對待這些需求的呢？
政治因素就不需要知所以然地全盤接受嗎？
即使這個政治需求，確實不符合產品規則，但他一定是某種角力的結果。
所謂存在即合理，請用心理解和感知每一件事。
因為每一個妥協，都值得有的的確確的理由。
懶得總結
“給自己一段「子彈時間」”
產品經理的工作會很繁瑣，而且會有很多突發事件來打亂你的計劃。
80%的時間是在開會和協調，即興地去想一些緊急方案。
可能白天有時間，但是實在是沒有經歷和心境去做總結。
調整了一天需求，還需要對文檔材料進行修修補補。
動作游戲里我們有「子彈時間」，可以慢下來去細致品味全局，也可以讓困難的事情變得簡單。
在這里我只想大家思考三個問題：
- 上一次你的項目都有哪里做的不好？請列舉三點。
- 你的領導在電梯遇到了你，請2分鐘跟她匯報你最需要她支持的一項工作。
- 你今天做了多少緊急而不重要的事情？占用了多少時間？
你可以清楚地回答出這些嗎？
總結，不單單是為了應付匯報和領導，而是明白得失。
產品經理是一個快節奏的工作，如何在瞬息萬變的工作中，有一個慢下來的時光機，才是你要修煉的本事。
請用心總結，給自己一個捕捉價值的鏡頭。
三 產品經理的包容力
一個優秀的產品經理，是勤于思考的。
固化的流程確實可以提升效率，減少精力損失，也意味著思維的懶惰和忽略。
請擁有強大的包容力，在足夠自信的時候，也能虛心下來發現自己的問題。
把握好工作中的度，不要懶惰地倒向一邊，做好自己的主人翁。
#專欄作家#
花生醬先生，人人都是產品經理專欄作家，微信公眾號：產品之術。金融業資深產品經理，對職涯規劃與個人發展有豐富經驗，產品涉獵廣泛，ERP、金融領域較多。
本文原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自 Pixabay，基于 CC0 協議
說的很有道理，特別對于剛畢業的應屆生來說，負責的產品直接向老板匯報，對其中的政治意味感觸頗深
源于政治，高于政治