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榮耀標識一則：產品經理小故事
現在的市場是：一邊是一群游離著想從一個坑跳到另一個坑的pm；一邊是緊急招聘pm的各種公司。而，更尷尬的是，許多pm以為到了新坑，可以備考老司機，手把手帶你上路、飆車；最終到了新公司，告訴你，老司機沒有，跑道也沒有！今天，就是想聊一聊，pm到一個新公司如何野蠻生長。
人呢，不防把事情往壞處去想；揣測人呢，也不妨往骯臟的思考。
并不是要你悲觀，也不是要你去害人，只是希望你能提前做好對策。提前想好，如此惡劣情況之下的應對方法，那么事情真的進展的時候，你就可以有條不紊的進行了
所以呢，這篇文章打算講個故事，故事的主人公就用L來代替；故事的素材來源于真實的案例，就不用去考究是誰？這個不重要，who care對吧！
故事：
背景
L，是一家互聯網公司的普通職員，從一個資訊編輯，到轉行半路出家，半個人意愿，半公司需要。于是乎，迷迷糊糊的成為了一個產品經理。
那么他要做什么工作呢？
掛著產品經理的職位，做著三五丟的產品、三五丟的測試、三五丟的權限管理；過著三五丟的懵逼，三五丟的忙碌和三五丟的掙扎
磨蹭了一年多，恍然大悟：我要出去！
求職
L的運氣也算是不錯，和公司的經理關系挺好，就和經理聊了這個情況
經理人也不錯，幫忙各種推薦，所以，三五成群聊一波，聚一下，新工作就這么搞定了；
期間有個小插曲，離職的時間稍微往后延遲了，為什么呢，因為要做工作交接，讓接手的同事能夠很好的適應新工作了
入職
新公司無業務方向，也沒人告訴你要干什么？
細問負責人在哪？告知，請假了！下周回來！
一句阿西吧，已經掛在嘴邊
破局
是不是想死？是不是要go die？
L總得做點啥，總不能入職一周，下周白丁交卷，滾蛋吧？
好在，是有項目組，隸屬一組的L，“厚顏無恥”的找到一個老員工，了解了項目組的情況；
共分三個模塊，其中兩個模塊有人負責，那剩下這個模塊呢？人員離職了！
開局
那機會就來了，人員更替，80%，L要負責這份工作了！
趁著一周被放養，這個模塊的網站、APP，該看的，該瀏覽的，該下載的，都跑幾遍；
該優化的，可改進的，有BUG的，體驗過程中記錄下來；
運營模式、用戶屬性，該調查的調查起；
一周也就這么過去了！
次周（其實，L只聽說過次日），負責人回來，果不其然，這模塊就是L負責。
收筆
后續的，其實大家也可以猜想到了！
負責人覺得L學習很快，上手工作效率高！
L自己覺得，自己的信息也備足
一切，都在正常的發展著
現實：做產品久了，其實大家會遇到很多不一樣的公司
有的公司，有專人帶領，規劃明確，這恭喜你！
更多的是，甚至沒人知道你要做什么？只有老板拍腦袋，也不用氣餒，這是磨煉的時光！
世上，路很多，從來不存在無路可走！
一個簡單的故事，從一個坑到另一個坑
本來打算直接結束的，但是爛尾收藏，又不是我的風格，那就繼續寫了！
其實思路，都在故事里，然而我還是要寫出來！
通用野蠻生長規律
1、爛透的計劃表
無論你到達一個什么樣的行業，你做什么類型的互聯網產品，請你起碼起碼起碼！安裝市場上前10的競品APP！
同時，最少最少最少安裝當下熱門的非競品APP（靠齊大廠，騰訊、百度、網易、酷狗等）
然后，一個簡單的計劃表，又要開始舉栗子了！
- 觀察同行app是否有版本更新，并模擬體驗一款APP（時間限定一個小時）
- （每周1-5）tap、游品位、九游、好游快爆、燃兔
- （每周1-5）網易云、頭條、360手機助手、安卓自帶蘋果商店
- 每日下班前過一遍自家的產品
2、接地氣的思考
現代各種洋氣高B格的分析法，我還沒學會，什么swot、什么5個WWW，作為一個比較鄉村的人，表示從來沒有了解過！————但是，我土我字自豪對吧！
初級版思考：
每次帶有目的性的體驗APP，并思考：
- 分析哪些功能點不需要；
- 分析哪些功能點可以優化；
- 分析哪些功能點可以添加；
- 我們缺少哪些板塊；
- 我們需要新增什么板塊；
- 業內格局是什么；
進階版思考：
- 你見到的每一個物品，他都是一個產品：
- 為什么一把水筆握手處要加一個塑料套？
- 為什么馬桶墊坐著會腿麻，怎么改進？
- 為什么蘋果手機重啟后不能用指紋解鎖？
多思多想，你能成長，這和環境無關，和自己有關
3、動手做，多記錄
扯蛇皮也扯了一堆了，還有這么幾句話??！
記得多行動，想了，在行動，加深記憶，不斷總結多好？
可憐的栗子，又要舉開了！
日常，花時間思考一個產品的好壞，對所有的布局，盡力的，去思考，是否還能更優化？如何優化？并構思記錄闡述！不一定對，但一定能讓你進步；
來個耳熟能詳的APP，網易云，裝起來，失敗了不要怕，好歹我敢裝……（要這么安慰自己，不然都不敢上圖了）
突然想起了第一次來人人都是產品經理社區發文的時候，問過一次，有人玩狼人殺嗎？至今，我還在堅持……
本文由 @花非花 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自 unsplash
一句話，思考需求的本質是什么。接觸面還是太窄了。
統一回復：不需要去討論是非對錯，思考、動手，對你能觸及到的原型進行優化；改的不一定對，不一定更好，但是對個人肯定是有幫助的
統一回復吧，借用我自己文章里面的一句話：
日常，花時間思考一個產品的好壞，對所有的布局，盡力的，去思考，是否還能更優化？如何優化？并構思記錄闡述！不一定對，但一定能讓你進步；
無關是非對錯，其實就是一個觀點，多思考總結，并著手，才能進步
網易云的產品快出來，有人改你的設計 ??
同意，那個私人FM那個我更喜歡簡潔的原樣！
牛
網易云是追求簡潔、格調嘛
網易云的優化設計有想法，但不是很好看。。。
每次帶有目的性的體驗APP，并思考：
分析哪些功能點不需要；
分析哪些功能點可以優化；
分析哪些功能點可以添加；
我們缺少哪些板塊；
我們需要新增什么板塊；
業內格局是什么；
所以說 不是老板拍腦袋，自己拍腦袋就都是對的？因為你叫做PM？
因為老板拍腦袋后不會做事啊，自己拍了腦袋自己要去做，懂不？最討厭我們老大的一句話：不能讓研發閑著。結果，該做的都沒做好。