起點(diǎn)課堂會員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會特權(quán)
個人IP打造特權(quán)
30+門專項(xiàng)技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導(dǎo)直播
12場專業(yè)技能直播
會員專屬社群
榮耀標(biāo)識如何避免成為一個油膩的產(chǎn)品經(jīng)理？
請別放棄努力，別放棄操守和情懷，別放棄自己那顆改變世界的心。
看了最近朋友圈很火的文章，聯(lián)想到產(chǎn)品經(jīng)理也面臨「避免油膩」的問題。
像人生一樣，產(chǎn)品的修煉之路也是布滿了泥濘。
多少少男少女滿懷改變世界的赤子之心而來，最后又完成了怎樣的理想，做出了怎樣的妥協(xié)？
當(dāng)你兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，是否找到了自己想做的方向？或者是否在喜歡的公司里面奮斗？
當(dāng)你打開OICQ，看著自己的卡通頭像變得扁平化，是否會感慨一路走來的日子？
在這個邏輯與藝術(shù)、感性理性交織的崗位上，我們又有哪些清新和油膩？
遍觀行業(yè)同事，我也總結(jié)了十點(diǎn)建議，與諸君共勉：
第一點(diǎn)，別推卸責(zé)任。
產(chǎn)品經(jīng)理的天職就是做出好的產(chǎn)品，作為最后一個產(chǎn)品的守望者，無責(zé)任的放棄，就意味著對職業(yè)崗位心信條的背離。
如果是你造成了項(xiàng)目延期，就乖乖地檢討匯報(bào)；需求給慢了就加班加點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)說你幾句別放不下面子，拿出舌戰(zhàn)群儒的架勢跟大家敞開心扉聊一聊。
不管你是打工還是創(chuàng)業(yè)，都把產(chǎn)品當(dāng)成自己的親生骨肉來對待。因?yàn)槌四阕约?，沒人有義務(wù)幫你補(bǔ)位。
第二點(diǎn)，別找借口。
有時候你可能盡心盡力去做，但是總有些客觀情況導(dǎo)致未能如愿，但我不想安慰你說這不是你的錯。因?yàn)橐粋€好的產(chǎn)品經(jīng)理，是能夠考量到大部分客觀情況的，否則就是行業(yè)理解和思維有缺口的地方，要繼續(xù)努力才行。坐擁行業(yè)前沿資源的百度高管，也要一天工作14個小時去破局?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的魅力就在于瞬息萬變，有機(jī)會的同時，也有風(fēng)險。一個資源量級，有一個資源量級的玩法和戰(zhàn)略。如果你覺得太多的客觀因素可以成為你的借口，不妨好好反思自己。
第三點(diǎn)，別抱怨。
產(chǎn)品經(jīng)理承受著極大的壓力，任何一環(huán)的問題都會對產(chǎn)品經(jīng)理的工作造成影響。我們可以發(fā)泄，我們可以溝通，但是我們不能抱怨。產(chǎn)品經(jīng)理作為整個項(xiàng)目的資源協(xié)調(diào)者、組織者，就包括協(xié)調(diào)正能量、組織負(fù)能量。要做一個會乾坤大挪移的武俠高手，能夠把團(tuán)隊(duì)的負(fù)能量吸收起來，轉(zhuǎn)化成正能量推動大家爆發(fā)，而不是天天泄氣似的自暴自棄，影響團(tuán)隊(duì)士氣。
第四點(diǎn)，別公開談?wù)巍?/strong>
政治因素，是項(xiàng)目繞不開的因素。有人，有組織，就有政治。那么對于一些與產(chǎn)品價值觀相悖政治需求，要自己去溝通化解。需求畢竟是需求，方案才是最后落地到產(chǎn)品的東西。用最優(yōu)的方案，給到最政治的需求，對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，絕對是最吸粉的行為。一方面開發(fā)可以感覺到你完全領(lǐng)會了領(lǐng)導(dǎo)的意圖，一方面全團(tuán)隊(duì)都會感謝你承受了領(lǐng)導(dǎo)的壓力。把政治因素留給自己，把好的方案給到團(tuán)隊(duì)，才是一個正向的發(fā)展流程。
第五點(diǎn)，別鼓吹競品。
我們知道，競品之于我們，亦敵亦友。一方面我們學(xué)習(xí)競品的思路，一方面我們和他對抗。有這樣一種產(chǎn)品經(jīng)理，他提出的方案永遠(yuǎn)都是換湯不換藥，抑或到了開發(fā)評審，兩句談不攏就怪開發(fā)技術(shù)不好，不能實(shí)現(xiàn)。當(dāng)你一味地鼓吹競品，而不是剖析他們的玩法和戰(zhàn)略，也是對自己的一種褻瀆。高手過招，要不卑不亢。
第六點(diǎn)，別言辭閃爍。
對于團(tuán)隊(duì)任何人來講，都不希望聽到產(chǎn)品經(jīng)理說虛詞，比如“可能”“也許”“大概”。作為一個船長，給出的方位一定要精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位，當(dāng)舵手疑問的時候，也要給出詳盡的解釋和理由。當(dāng)你覺得你的工作已經(jīng)飽和，沒什么可以去做的的時候，不妨問自己幾個問題，看看是不是能夠準(zhǔn)確地回答出項(xiàng)目每個功能的上線節(jié)點(diǎn)和干系人。君子一言，一定要準(zhǔn)確而翔實(shí)。
第七點(diǎn)，別忽略材料。
對于文檔、白皮書、BRD，要按藝術(shù)品去維護(hù)。這是為你自己留一條后路，不管是作為作品給別人展示，還是給相關(guān)部門做備案，都是重要的依據(jù)。而提前維護(hù)這些材料，才是一種工作前置的效率之選。我曾經(jīng)見過一個40歲的產(chǎn)品總監(jiān)，像剛?cè)肼毜漠a(chǎn)品助理一樣排版，改圖，做PPT，小的時候不以為然，現(xiàn)在才明白，大道至簡。
第八點(diǎn)，別固化思維。
善于總結(jié)規(guī)律固然沒有錯，但是不能一成不變地去復(fù)用。比如10年前，產(chǎn)品總監(jiān)甚至只能35歲左右的人來擔(dān)任，但是時至今日，3至5年的同仁也都有機(jī)會?？陀^來講，一個工作5年，朝九晚五的產(chǎn)品經(jīng)理，跟一個工作3年，996的產(chǎn)品經(jīng)理，到底哪一個資歷更深？當(dāng)我們固化著、標(biāo)簽化著一個事物，一定要警惕，這也許是我們遲鈍的開始。
第九點(diǎn)，別居高臨下。
不管是對于下級還是乙方，都要保持謙卑的態(tài)度。你不知道一個在網(wǎng)吧天天玩RPG的孩子，可能對人生的理解比你要透徹。你也不會想到，你現(xiàn)在合作的開發(fā)大哥，原來是哪個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的CTO。放低自己像粘合劑一樣，才能甩開包袱展現(xiàn)最好的自己。
第十點(diǎn)，別放棄。
別放棄對產(chǎn)品的信心，別放棄對自己的審視，別放棄學(xué)習(xí)和提升。產(chǎn)品如人生，顛顛倒倒跌跌撞撞，可能堅(jiān)守到的是下一個風(fēng)口，可能等到的是豐厚的股權(quán)和收購?？赡墁F(xiàn)在的產(chǎn)品有著無數(shù)前任埋下的坑，可能有太多的癥結(jié)等你去梳理，但是請不要放棄，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理的魅力就是把一個個坑填平，把一個個問題梳理成為方案，把丟掉的時間和資源，一點(diǎn)點(diǎn)地找回來。
所以，親愛的產(chǎn)品經(jīng)理：
請別放棄努力，別放棄操守和情懷，別放棄自己那顆改變世界的心。
#專欄作家#
花生醬先生，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，微信公眾號：產(chǎn)品之術(shù)。金融業(yè)資深產(chǎn)品經(jīng)理，對職涯規(guī)劃與個人發(fā)展有豐富經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品涉獵廣泛，ERP、金融領(lǐng)域較多。
本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自 PEXELS，基于 CC0 協(xié)議
OICQ， ?? 抓到一個老年人。。。
「菜鳥」這個詞也不年輕啦
前輩這篇雖然有提高認(rèn)知的效果，但是更多的感覺像是一碗雞湯。
讓我知道不光是我一個人遇到了這種問題，而是普遍發(fā)生在大家的身上
謝謝交流 ??
希望以后有機(jī)會能和前輩多交流，創(chuàng)業(yè)公司做產(chǎn)品還是挺孤單的一件事
言重啦，天下產(chǎn)品是一家，歡迎隨時交流
還有 請多學(xué)習(xí) 了解更多層次的年輕人的喜好，同時不斷地是充實(shí)自己嘗試使用新東西，不要讓自己變得老頑固
是的，年輕人，你不熟悉的人，都要去了解。