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本文作者將來談?wù)勱P(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的“錢”途以及和“錢”有關(guān)的故事。enjoy~

最近樸老師將3年來攢的小金庫，全部花光了！做了個正畸，學(xué)了個車，買個2雙鞋，以及幾件過冬的衣物，已經(jīng)是一貧如洗啦~無比酸爽~不過錢花了就花了，就當(dāng)重新開始，看開啦~

之前寫了一篇文章《工作三年了，我想轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)理，行嗎？》，原型是我一個朋友想要轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品經(jīng)理，我和他交流了一些經(jīng)驗和心得，希望他找工作的時候能夠用上。

這件事情已經(jīng)過去2個月了，我這朋友也如愿的找到的一份產(chǎn)品工作，與他原來的工作有很大的相關(guān)度，對于他當(dāng)前的企業(yè)來說，是一種互補的關(guān)系。

當(dāng)然文章的關(guān)注點的還是錢！

哥們稅前月薪10K，零經(jīng)驗，國企3年轉(zhuǎn)行互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)我知道這個消息的時候，著實驚了一下，月薪是我剛?cè)胄械慕鼉杀叮也凰闫渌难a助以及年終獎。確實算得上是，零經(jīng)驗轉(zhuǎn)行中的高薪了，運氣是一部分，更多的是相關(guān)的工作經(jīng)驗給了他很大的助力。

我問他，心里怎么感覺。他說，挺好的，很激動，但也不確定未來會怎樣。之前敲定的有2份工作，月薪都差不多，就挑了一個覺得比較合適的。

另一個網(wǎng)友問我，樸老師，最近從事業(yè)單位轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品助理，月薪才7千左右，好低的，但為了這個崗位，這些都能接受，就是想知道剛工作的時候應(yīng)該關(guān)注哪些問題。我說你只要將PRD、原型這兩個搞明白，其他的放在后面說也不遲。

那么今天就來談?wù)勱P(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的“錢”途以及和“錢”有關(guān)的故事吧！

錢是不是產(chǎn)品經(jīng)理身份的象征

我們談?wù)摰疆a(chǎn)品經(jīng)理的時候，腦子里第一印象就是錢多、名頭響亮，給人的感覺很牛逼，動不動就月薪1、2W，年薪30W這樣子，就是我們和朋友談?wù)摰摹拔矣袀€同學(xué)，……”！

實際上，對于一線城市的互聯(lián)網(wǎng)，確實也如之前所說，剛畢業(yè)的本科生或是碩士，普遍薪資待遇都在10k~20k之間，只要你有過一些項目經(jīng)驗，都可以拿到這個數(shù)字，工作3年左右，應(yīng)該能再2W左右，BATJ級別的可能會更高。

但是，就我的經(jīng)歷而言，產(chǎn)品的初級崗位（產(chǎn)品助理或是產(chǎn)品專員）也就6K~8K之間，這是針對于沒有經(jīng)驗的人來說，有的甚至更低，就比如拿我來說，剛?cè)胄械臅r候，薪資不過才5K，后來才慢慢漲上來。漲工資是因為得到了認可，可以肩負得起更多的工作。

如果非要拿“錢”來說事的話，那可以說，錢的高低確實反映了一個崗位對于一個PM的要求，但PM拿著這份錢，卻不一定能做到，原因有很多，但互聯(lián)網(wǎng)從來只以結(jié)果論英雄，你能夠?qū)a(chǎn)品做起來了，便是有那能力。

所以歸根結(jié)底，衡量一個PM是否牛逼，就看他成功多少個產(chǎn)品，而不是看他上一份工作的薪資有多少，至于成功的標準是什么，每個企業(yè)都有心中的標準。

工作半年左右的時候，樸老師經(jīng)朋友推薦和介紹，有幸在活動中認識一位公司的CEO，恰巧他對我當(dāng)前所做產(chǎn)品領(lǐng)域的認知非常豐富，我就和他就某個話題點聊了很多，也說明了自身的情況，偶然提到了薪資，當(dāng)時我只說不到6K，他說如果我愿意可以直接去他公司任產(chǎn)品經(jīng)理，工資1W+，具體細節(jié)可以再談。他和我說了一句找到一個合適的人很難，總體覺得我有能力擔(dān)當(dāng)，但我并沒有答應(yīng)他，我說如果有機會以后可以合作，但目前的我還需要更多的磨礪。

拿到高薪并不是膨脹的資本，也不是你真的能夠得到認可，只有能力和職位相匹配，才能順理成章的進行工作，這也是為什么總有人在面試中反饋，某某產(chǎn)品經(jīng)理極度不尊重面試人。有人曾經(jīng)問我，為什么不去更好的公司，拿高薪不好么，而且平臺更高，也能學(xué)到更多的東西，我說有些事只有經(jīng)歷了，才懂得去珍惜，才能不放過任何一個機會，而當(dāng)時我去了也只能做一個螺絲釘，無法做更好的東西出來，況且我已經(jīng)做了2年多的螺絲釘了，現(xiàn)在的天地雖小，也足夠我蹦跶一段時間。

產(chǎn)品經(jīng)理拿到錢了該做些什么

俗話說，拿人錢財替人消災(zāi)，數(shù)據(jù)的增長，公司的收益，是檢驗一個PM能力范圍最直觀的方式。每個級別的產(chǎn)品經(jīng)理，需要做的工作以及范圍都不太一樣，初級有初級的方式，高級有高級的做法，前提是，我們要將當(dāng)前級別的工作做得更好。

1、做個雪中送碳的產(chǎn)品經(jīng)理

接觸了幾個網(wǎng)友，聊到面試換工作的問題，說到在面試中聊完行業(yè)業(yè)績公司發(fā)展后，對方都會問這些人一個比較共性的問題：

如果你來后，你能對公司發(fā)展起到什么作用？或是，你來了后能不能在某個方向上做突破性的進展？

仔細分析這個問題，可以發(fā)現(xiàn)，對方公司肯定是遇到了一定的瓶頸，當(dāng)前職員已無法滿足公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需求或是數(shù)據(jù)體量的增加，希望可以通過引進人才的方式，為公司破局，打開一條道路，所以你能不能做到雪中送炭？

想要做這種企業(yè)急需的PM，運氣、實力、想法缺一不可，專項技能和行業(yè)經(jīng)驗尤為重要。首先，不管你用什么方式入職了，立馬就要投入到緊張的工作氛圍中，因為要走新道路么！所以要制定出新的方案，這就需要一定的經(jīng)驗支撐和創(chuàng)新性的想法，接著你要能夠組織團隊成員，爭取公司資源來實現(xiàn)這個想法，一句話，不成功便成仁。

實際上，就我認識的而言，有3個人是這樣的情況，但是能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)飆升的并沒有，通過聊天來看，這個過程很復(fù)雜，公司需要短期內(nèi)出效果，而在這種情況下，達成目的顯然是捉襟見肘。

2、做個錦上添花的產(chǎn)品經(jīng)理

通過渠道和朋友的分享，我了解到一部分這樣的群體，通過跳槽來實現(xiàn)個人的騰飛，在新的平臺上，利用已有的資源和優(yōu)勢，進一步將優(yōu)勢擴大，或是維持一定的增長即可。

這就是我之前說過的，背景某H企業(yè)的產(chǎn)品研究生，公司的業(yè)務(wù)很龐大，一個人基本上只要不犯錯就是功勞，因為平臺不會因為你一個人怎樣而得到飛質(zhì)性的發(fā)展，所以每天當(dāng)個和尚撞撞鐘，工資到手隨便浪。不過話又說回來，人家能待在大企業(yè)中，肯定也是有著生存之道的，這里也不好多做評論。

說到這里，我突然想到了圍城，之前朋友圈看過一篇文章，講述企鵝的產(chǎn)品經(jīng)理，辭職去外面闖一闖，里面說了一段，大意是：在這里雖然工作穩(wěn)定，工資待遇豐厚，但無法實現(xiàn)個人的理想，所以離開，而外面的朋友卻都想進來鑲上一層金。

3、做個“平、庸”的產(chǎn)品經(jīng)理

它既不是平凡也不是平庸，但是這里很有說到。

“平”是平凡，主要是對工作，偉大都是從平凡中走出來的，10000個小時的積累和專研，就足夠能讓你成為這個行業(yè)的專家。

“庸”是中庸，主要是對人對事，能夠?qū)⑷粘５娜?、事問題處理妥當(dāng)，無論什么行業(yè)和領(lǐng)域都能將事情擺平。

通過講座和線下線上的討論，我了解到好多產(chǎn)品經(jīng)理最終都走向了平庸，然后通過跳槽來獲得進一步的發(fā)展，這點沒錯，也不是對和錯的問題，而是背后的原因。理由有很多種，原因也千奇百怪，實際上都是想走上更高的地方。

公司是不同的，但人和事一直都是那些，換了個地方，也不過是換了個環(huán)境，繼續(xù)做著這些相關(guān)的工作，當(dāng)然關(guān)注點和的細節(jié)性的工作可能不同。這就是我一個朋友說，從大公司跳出來到創(chuàng)業(yè)公司，反而還是要處理已知道的那些工作，其實本質(zhì)上基本是一樣的，不過現(xiàn)在做的更多也更加的專業(yè)起來。

“平”讓你更能專注于一件事情，“庸”能夠讓你更好的處理事情。這樣，無論走到哪里，一切都是水到渠成的事情。

最后：到底是個人發(fā)展還是公司發(fā)展

這個問題，今天也一并說出來，到底我們來做產(chǎn)品經(jīng)理是因為什么？

很多人把個人發(fā)展放在首位，個人能力達到了，便要去更高的平臺來獲取個人更高的發(fā)展，而不去顧及公司的情況。還有一部分人，很平凡，最終卻做到了公司的領(lǐng)導(dǎo)層，很多能力相當(dāng)?shù)娜艘恢眳s看不懂、不解，覺得沒機會最后就跳槽了。這兩點我想大家都有經(jīng)歷過或聽說過，能走上管理的往往并不是那些能力特別突出的人，對于PM也是一樣，公司培養(yǎng)了你，只有更好的融入公司，才能得到更長遠的發(fā)展，而在前期的時候，你要利用僅有的一些資源，來凸顯出自己。

好早之前的一次面試，那位總監(jiān)很厲害也很健談，他告訴我他培養(yǎng)了好幾個零經(jīng)驗，甚至是剛轉(zhuǎn)行的同學(xué)，結(jié)果在一年左右的時間，全部都高薪跳槽了，自己非常無奈，因為公司給不出那么高的薪水，但也不能擋了他們的路，所以對他來說，培養(yǎng)成本非常的高，希望能找一個能長久做下去的同學(xué)，因為這樣才能更好的為企業(yè)減輕負擔(dān)，自己也能做更多的事情。（很遺憾當(dāng)時因為沒經(jīng)驗被刷了）

這種類似的情況也發(fā)生在我當(dāng)前所在的公司，原來總監(jiān)每天用很多的時間，來幫助下屬完成業(yè)績，告訴更多的方法和經(jīng)驗，而且以身作則，結(jié)果多數(shù)因為個人發(fā)展原因以及壓力問題，相繼離開，浪費了很多的時間以及公司的資源，每一次新招員工，都要重來一遍，最后搞得總監(jiān)心情很down，無奈過后還得繼續(xù)。

薪資是PM的一部分，但不是PM跳槽找工作最重要的原因，更多的要從機會來出發(fā)，因為沒有絕對的朝陽，也沒有絕對的西山。

致那些能力和薪資不符的同學(xué)，機會有很多，高薪的工作也很多，跳槽只不過是一種手段，只有做著自己喜歡和擅長的才能走的更遠，而不要為了眼前的薪水，白白浪費更多的時間——引用一位不愿透漏姓名網(wǎng)友的話。

作者：樸老師，項目型產(chǎn)品經(jīng)理，主做ToB移動辦公軟件，愛思考、愛學(xué)習(xí)，愛交流，歡迎各位留言建議。

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