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榮耀標識產品經理培訓建議：理解了才能轉變為自己的
在短時間內信息獲取量比較大情況下，如何盡可能多地轉變成自己的？本文作者就此問題來分享下其看法及建議，enjoy~
隨著產品經理崗位的日漸火熱，相應的崗位培訓也逐漸變多，市面上相關的線上線下培訓課程的可選擇余地也越來越大。從某種角度上來說，參加培訓更像是一種速成的方式，在別人經驗的基礎上，快速獲取自身所需要的知識，然后去構建自身的知識體系。
速成的方式都會有一個問題，就是：在短時間內信息獲取量比較大情況下，如何盡可能多的轉變成自己的。去參加培訓，你肯定也希望講師講的內容越多越好，這樣能讓你付出的培訓費用有回報。但信息量大了之后，真正能有效的轉化多少是個比較大的問題。
有人會說先做筆記，然后事后消化，這不失為一種好方式。不過，我的建議是在培訓的時候跟著講師的思路走，去思考去質疑，而不要花太多的時間精力在記筆記上。當然啦，采用錄音、錄像這種更高級的做筆記方式是可以的，前提是講師讓你錄。
理清結構，明確自己需要優先獲取哪塊知識
參加培訓之前，一定要梳理一下自身的知識結構。一方面是看哪塊的短板比較大，而工作當中應用又比較多，或者未來的職業發展上會有需要的。這種更適合是知識儲備型，可以選擇買相關的書籍先看，如果理解不了再選擇參加培訓。如果沒有書籍的，那再選擇參加相關培訓，但是要給自己定個學習目標，就是通過學習要收獲什么。
另外一方面就是梳理自己在當下工作過程當中遇到的問題，哪方面在實操過程中會經常出問題的，可以去參加培訓聽聽別人是如何解決或克服的，這樣能比較對癥下藥，聽完培訓回來可能就直接會對實際工作產生幫助。
梳理結構的時候，盡量把范圍縮小，不要太大。比如感覺自己在產品運營方面比較欠缺的，就要定位一下到底是用戶運營，還是渠道運營、SEM、ASO、新媒體運營、商家運營、品類運營等等，有個相對明確的范圍之后，對選擇培訓課程會有很大的幫助。
選擇課程，沒有最適合只有相對適合
市面上可能同樣的課程會比較多，而且都打著學完之后就能勝任產品經理的旗號，讓你無從判斷。不過由于產品經理崗位的理論知識體系不是標準化的，導致相關的培訓課程也做不到標準化，因此可以從兩個方面來看課程內容是否適合自己。
一是課程大綱。這個部分你可以根據對方公布的目錄標題去判斷大致的內容，基本上八九不離十。雖然現在有些標題為了博人眼球，讓人看不出其中內容，但大部分都是可以的。
二是主講老師的背景。一般都會公布主講老師的經歷和擅長的方面，特別是經歷過的產品行業方向，基本會對內容有一定的影響，對應行業的產品可能會更適合去聽。當然不排除很多做產品的方式方法是相通的。
跟上思路，最有效的方式是邊聽邊思考
PPT的內容設置或者是老師的講課內容必然是有一定的順序和邏輯的，要能跟上講課的思路，然后不斷的思考為什么會這樣。特別是講課過程中的提問，一定要自己去想過，而不是等著公布答案。
一般來說，內容都是從易到難，從定義到說明，從理論到實踐的，跟著思路走的話，就能循序漸進的按照內容結構接收，這樣實際的轉化效果要遠遠好于課后自己去消化。而且當場的思考有助于發現問題，把自己不理解的地方在答疑的時候提出來，當場解決掉疑慮的地方，這樣反而能加深記憶。
批判性吸收，結合自身實際去消化
每個人都有自己擅長的方面，而且經驗積累都和自己的產品經歷有比較大的關系。很多做產品的方法可能會只適用于某一類產品，或者是某個特定的業務場景，照單全收是不可取的。要結合自身業務實際和產品屬性，批判性的吸收別人的經驗和方法。
比如拼團這樣的功能，很多產品都會去用，但其實不部分產品都不適合適用拼團的功能。這個功能對場景、用戶、品類、客單價、消費頻次等等有比較高的要求，只有特定的業務場景下才適合做拼團。
再比如很多運營案例，都是特定環境下產生的，比如抓熱點、借勢等，離了當初那個熱點，可能這套方法就完全失效了。類似這種對業務、環境依賴性比較強的知識，更加需要批判性吸收。
課后總結，為什么自己需要這次培訓
參加完培訓之后，除了消化吸收外，還可以總結一下自己為什么需要這次培訓。是因為自己的經驗局限性所致，還是因為自身的學習不夠努力，亦或是因為自己沒有思考到這些方面。這樣的總結有利于在今后的自我提高當中規避掉自身原因造成的問題。
每個人都不是天生就有才華和知識的，也不是人家運氣好能進入到大公司去歷練。很多時候我們需要反思自己哪些方面做的不夠好，哪些方面不夠努力。別人周末都在參加各種沙龍活動去不斷的學習，而你在家里打游戲看電影；別人在虛心的請教別人或者自己看書學習，而你在床上浪費時間。這樣長久下去，人與人之間的差距肯定會越來越大。
“站在別人的肩膀上”本身能更快速的成長，只不過這種成長需要一點點方法，不能copy別人的來，要形成自己的知識體系，形成自己的做事方法論，這樣在后續的工作過程中才能立于不敗之地。
#專欄作家#
華仔，微信公眾號：zeropm，人人都是產品經理專欄作家。歷任阿里巴巴、1號店、盛大網絡資深產品經理，現任美平米電商產品產品總監，合著有《運營前線》、《產品前線》、《互聯網產品之美》，譯著有《人人點贊：讓APP瞬間瘋轉的絕妙文案》。11年產品經理工作經驗，專注于在線教育和電商產品方向。
本文原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自 Pexels，基于 CC0 協議
想問筆試該怎么準備
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