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榮耀標(biāo)識“乙方”沒有「真」產(chǎn)品經(jīng)理
在乙方公司做產(chǎn)品經(jīng)理，有前途么？
多年來經(jīng)常被問一個問題：
我在乙方公司（公司里的乙方部門）做產(chǎn)品經(jīng)理，有前途么？
我的答案很簡單——如題。
但其實又沒這么簡單，背后的道理，今天展開說說。
第一，這里我說的“真假”產(chǎn)品經(jīng)理，是指有沒有產(chǎn)品大方向的決策權(quán)。
產(chǎn)品經(jīng)理之所以為產(chǎn)品經(jīng)理，就一定要有創(chuàng)造、創(chuàng)新的能力，這個世界上，得有某些東西是因為你而“無中生有”的，當(dāng)然，這里說的東西，可大可小，如果你整天的工作只是接需求、細(xì)化文檔、跟進(jìn)項目，那么事情的源頭就不是你，這其實更像需求分析師或者項目經(jīng)理。所以，創(chuàng)業(yè)公司得到負(fù)責(zé)產(chǎn)品的合伙人、大公司得到產(chǎn)品總監(jiān)，才算“真的”，而大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理都還是“假的”（或者說溫和點，低層級的產(chǎn)品經(jīng)理）。
第二，甲乙方關(guān)系，其實是一種權(quán)利結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)的形成取決于能力。
傳統(tǒng)的軟件外包行業(yè)，這種結(jié)構(gòu)很典型，甲乙方本來就不是一家公司，那么，付錢的肯定是大爺，根據(jù)權(quán)責(zé)利對等的原則，乙方旱澇保收，賺辛苦錢，不用對項目的業(yè)務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé)，決策權(quán)一定在甲方，這也是合理的。不過，這樣的權(quán)利結(jié)構(gòu)，就算在公司內(nèi)部，也是存在的，作為產(chǎn)品經(jīng)理，你好好想想，你的老板、你的業(yè)務(wù)方、你的運營搭檔……他們是不是構(gòu)成了實際上的甲方？回答這個問題很簡單，看看各自的績效考核，如果他們對產(chǎn)品的最終業(yè)務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé)，那答案就是肯定的。而為什么會有這樣的分工，是因為——
第三，能力需要積累，每個“真產(chǎn)品經(jīng)理”都得從“假產(chǎn)品經(jīng)理”做起。
能力越大、責(zé)任越大，要做“真產(chǎn)品經(jīng)理”，其實意味著你有決策、對結(jié)果負(fù)責(zé)的能力，對剛開始做產(chǎn)品的人來說，不太現(xiàn)實，如果你一開始在做決策，其實大概率上是有別人在為失敗買單。于是，我們都得從“假產(chǎn)品經(jīng)理”做起，修煉各種技能點，細(xì)化需求、跟進(jìn)乃至管理項目、用戶研究、敏捷方法、行業(yè)|市場|競品分析、簡單的團(tuán)隊管理……這些，和你的乙方身份是不沖突的。從假到真的修煉，也就是我在《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2.0》第11章里定義的產(chǎn)品經(jīng)理的七個層次，從下到上。
所以，回到開頭的問題，我想補(bǔ)充的建議是：
如果你自覺是乙方，或者在公司里感覺沒有主動權(quán)，自己的能力不足的概率一般大于公司眼瞎的概率，不妨先把“童子功”練好，我想這個時間段，不會短于2、3年，當(dāng)遇到真正瓶頸的時候，如果還沒法“奪權(quán)”或者被“授權(quán)”，那就是公司真瞎，沒用好你，而你也有了更多選擇的底氣。
長期來看，一個想做“真產(chǎn)品經(jīng)理”的人，不會甘于做乙方到終老，不是舒舒服服的做乙方不
#專欄作家#
蘇杰，好產(chǎn)品創(chuàng)始人，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，前阿里巴巴產(chǎn)品經(jīng)理?！度巳硕际钱a(chǎn)品經(jīng)理》、《淘寶十年產(chǎn)品事》作者，七印部落發(fā)起人，期待和同學(xué)們一起，用好產(chǎn)品改變世界。
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題圖來自 Pixabay，基于 CC0 協(xié)議
為什么總是有人想成為產(chǎn)品經(jīng)理，或者真產(chǎn)品經(jīng)理？
雖然從頭銜上來看，坐著是大牛，但從本人的角度，講實話 不是特別贊同。
產(chǎn)品經(jīng)理不是只有商業(yè)化產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理方向會特別多，不提品牌產(chǎn)品，硬件產(chǎn)品等等，單從軟件產(chǎn)品經(jīng)理的角度，后臺產(chǎn)品經(jīng)理也是非常多的。
后臺產(chǎn)品經(jīng)理要考慮業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)優(yōu)化，后臺組件設(shè)計，后臺優(yōu)化，這些都是產(chǎn)品經(jīng)理的活，并不是每天想著盈利 才是產(chǎn)品經(jīng)理的唯一要務(wù)。
另外，這個說的應(yīng)該是小乙方的概念，一個狹義的概念，更多的是直接接需求做的，而有很多乙方，是做通用方案。舉個例子，oracle，SAP包括作者自己公司 的 阿里云 都是乙方，他們的產(chǎn)品經(jīng)理一樣要思考怎么賺錢，怎么才能應(yīng)對市場，怎么設(shè)計。
綜上，不是很認(rèn)同
贊！
你這話我也不太贊同
怎么說？
確實如此，作為甲方公司的乙方技術(shù)部門，產(chǎn)品經(jīng)理基本沒決策權(quán)，老板拍腦袋要做什么產(chǎn)品，到產(chǎn)品層面已經(jīng)是執(zhí)行階段了，明知項目不具有可行性（產(chǎn)品或商業(yè)價值方面），但不得不做，后期可想而知。。。
就我所在的成都地區(qū)而言，產(chǎn)品經(jīng)理絕大多數(shù)（不是大多數(shù)）都是沒有實權(quán)的，大部分產(chǎn)品經(jīng)理都停留在需求管理（或者說得更直接一點抄競品）+項目協(xié)調(diào)（或者說得更直接一點撕逼），技術(shù)含量很低的崗位卻拿著跟兩三年java相當(dāng)?shù)墓べY（鄙人也是其中一員），我認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理崗位還有很長的下坡路要走，能成長為真正的產(chǎn)品經(jīng)理的人畢竟是很少一部分！
我正在轉(zhuǎn)java
我在乙方，產(chǎn)品當(dāng)做項目做。
甲方也不會好到哪里去，我現(xiàn)在相當(dāng)于介于甲方和乙方中間，沒有技術(shù)含量的工作，很容易被替代！
甲乙互為因果，沒有那么都確定的要素和資源。創(chuàng)造條件也要干
歸根到底，還是能力水平。下層基礎(chǔ)，決定上層建筑。
自己的能力不足的概率一般大于公司眼瞎的概率，笑cry