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如何做一款產(chǎn)品的規(guī)劃呢？作者分享了自己的一些經(jīng)驗(yàn)，一起來看看吧~

平時(shí)看到產(chǎn)品經(jīng)理基本上寫周計(jì)劃、月計(jì)劃和半年計(jì)劃，但是依然在執(zhí)行的過程中會(huì)遇到各種各樣的坑，以至于所寫的計(jì)劃都處于“泡湯”之中。john每接手一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候都會(huì)做產(chǎn)品計(jì)劃表和產(chǎn)品迭代圖路徑。并且也在有條不紊的進(jìn)行中，接下來就一起聊聊產(chǎn)品規(guī)劃的那些事。

一、市場(chǎng)調(diào)研產(chǎn)品

這個(gè)可能說的比較空洞，但是也是最重要的。當(dāng)項(xiàng)目從0到1的路徑中，老板關(guān)心的你作為這個(gè)項(xiàng)目的驅(qū)動(dòng)者，怎么來做好這個(gè)產(chǎn)品。而不是在意某個(gè)界面和某個(gè)思路。所以通過市場(chǎng)調(diào)研，劃分同類產(chǎn)品的特質(zhì)和內(nèi)容，以及這個(gè)市場(chǎng)的可操作性（可執(zhí)行性）有多大。如何根本上來通過調(diào)研確定產(chǎn)品的第一步。

比如k12產(chǎn)品的市場(chǎng)及其人群劃分：

那就知道你所面對(duì)的人群和面對(duì)的市場(chǎng)，從而知道你的產(chǎn)品應(yīng)該從哪個(gè)方向去攻破市場(chǎng)。就更好的抓住用戶群體。從而面對(duì)匯報(bào)上級(jí)，向領(lǐng)導(dǎo)說明怎么得出的方向，為什么可以這么做。

• 初步/成長(zhǎng)期的產(chǎn)品：做好方向上的判斷，也就是分析趨勢(shì)上，避免走錯(cuò)方向
• 快速成長(zhǎng)：突出產(chǎn)品路線圖，指導(dǎo)迭代版本
• 穩(wěn)定期：可以增加數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化方案，更多的用戶分析和競(jìng)品分析

二、規(guī)劃產(chǎn)品藍(lán)圖

整個(gè)項(xiàng)目分為幾個(gè)模塊，幾個(gè)模塊中會(huì)有哪些版塊。對(duì)應(yīng)的主要內(nèi)容是什么。需要有一個(gè)大致的規(guī)劃。

然后規(guī)劃思考產(chǎn)品線：

從軟件產(chǎn)品線和硬件產(chǎn)品線去規(guī)劃思考，每個(gè)功能對(duì)應(yīng)的是哪個(gè)端，如何做好整體的系統(tǒng)規(guī)劃。以及如何去做MVP（最小可行性產(chǎn)品）。當(dāng)然產(chǎn)品初期更多講究的是“小步快跑，快速迭代”。

三、針對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃填充各端內(nèi)容

比如C端：（值得注意的是，C端是展示端，如何針對(duì)展示端做服務(wù)用戶的事情是主要去思考的點(diǎn)。）

總體來說明分為配置內(nèi)容和展示內(nèi)容兩個(gè)方面去思考C端的主體內(nèi)容。

比如B端：（針對(duì)B端，主要做好前端的管理和分類，以及后面版本迭代的分布情況，尤其是有涉及到支付和硬軟件的SDK的處理尤其注意。）

admin端（首先要去思考的是整體，比如涉及到的CRM管理、數(shù)據(jù)平臺(tái)的思考互通和搭建，整體的權(quán)限歸類，電商產(chǎn)品涉及到的整體的訂單和對(duì)應(yīng)商家管理，都應(yīng)該做一個(gè)整體的思考分類明晰）

關(guān)于里面的具體設(shè)計(jì)方案，每個(gè)功能怎么做。在這里就不再去贅述了。

四、產(chǎn)品路線圖

產(chǎn)品路線圖指的是你大致思考的發(fā)版本時(shí)間，做一個(gè)具體的規(guī)劃。

每個(gè)階段需要做什么，能夠有一個(gè)比較明晰的內(nèi)容去處理，才能更好的做好整體計(jì)劃內(nèi)容。

五、整體的需求管理

應(yīng)該需要一個(gè)整體的需求分析和收錄內(nèi)容。才能更好的計(jì)劃去有效的推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)程。

以上大致是整體的產(chǎn)品規(guī)劃的大致內(nèi)容。內(nèi)容雖然看著沒有幾頁。但是整體的計(jì)劃其實(shí)都是圍繞用戶和公司的戰(zhàn)略來做整體的運(yùn)營(yíng)的。其中用戶的整體爆發(fā)可以從幾個(gè)階段去分析和解讀：

第一階段是初步積累期，這個(gè)階段，產(chǎn)品初步進(jìn)入市場(chǎng)，是一個(gè)產(chǎn)品不斷適應(yīng)用戶需求和體驗(yàn)而調(diào)整和磨合，最終形成一個(gè)較為成熟的產(chǎn)品的過程。

這個(gè)階段的產(chǎn)品規(guī)劃的原則就是快速度過這個(gè)階段，以最快的速度到達(dá)爆發(fā)點(diǎn)。所以這個(gè)時(shí)候，產(chǎn)品規(guī)劃就要時(shí)刻考慮什么產(chǎn)品，什么功能能夠快速獲取種子用戶和核心用戶（核心用戶的獲取有一個(gè)轉(zhuǎn)化的過程，也就是如何快速將有效用戶轉(zhuǎn)化為核心用戶）。因?yàn)榉N子用戶和核心用戶的數(shù)量決定了有效用戶和活躍用戶的增長(zhǎng)速度。

第二個(gè)階段是快速增長(zhǎng)期，這個(gè)階段，活躍用戶及有效用戶數(shù)量會(huì)快速增長(zhǎng)，而核心用戶也會(huì)快速增長(zhǎng)。

這個(gè)階段，產(chǎn)品規(guī)劃的原則是如何延長(zhǎng)這個(gè)階段。所以，這個(gè)時(shí)候要更多的考慮做什么產(chǎn)品或功能或服務(wù)或體驗(yàn)?zāi)芨?、更快地將有效用戶轉(zhuǎn)化為核心用戶，什么產(chǎn)品或功能或服務(wù)或體驗(yàn)?zāi)芴嵘脩麴ざ?、日活月活等?/p>

第三個(gè)階段是穩(wěn)定增長(zhǎng)期，這個(gè)階段，活躍用戶和有效用戶的增長(zhǎng)明顯放緩，但依舊保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)。值得注意的是，這個(gè)階段，核心用戶的增長(zhǎng)可能會(huì)比活躍用戶和有效用戶的增長(zhǎng)速度更慢，但也可以更快。

最后一個(gè)階段是衰退期，這個(gè)階段，活躍用戶和核心用戶在整體上呈現(xiàn)一種流失的狀態(tài)，而且，往往是加速度流失。

圍繞這幾個(gè)階段去思考怎么做產(chǎn)品，會(huì)更好使得產(chǎn)品找到適合你的人群。

本文由 @john 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自PEXELS，基于CC0協(xié)議