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“人追求安全感和穩定性，是為了追求確定性。人折騰和不安分，是為了擺脫危機感。”

公司存在的價值除了給社會給用戶創造價值外，還有一個重要使命就是創造利潤。在資本家眼里就是追求剩余價值，回顧歷史看過往那些成熟的大公司，曾經盛極一時，現在已經鮮有人問。功能手機時代和智能手機前夜的諾基亞，曾經占領手機市場大半江山，后來被以安卓和蘋果系統為代表的智能手機潮淘汰，不禁讓人唏噓。諾基亞并不是產品不好，而是沒有在危機來臨前跨越到新的階段去，這個跨越就是從確定性向非確定性轉變，大廈將倒，頃刻之間。就像第一個發明數碼相機的柯達反被數碼相機革命，使傳統膠片時代一去不復返。這些例子無非都證明了一個現象，處于穩定和確定性階段，恰恰就是危機的開始。錢，成了這個時代衡量一個人實力和能力的對標物。獲得足夠的物質保障并且能自由安排自己的時間后，我們稱之為“財務自由”。

財務自由后最終獲得的都是一種安全感，這種安全感讓外界對自己的制約變少，通過足夠的物質財富反倒可以影響外界。而且財務自由后對時間的分配權往往掌握在自己手上，成為具備安全感和穩定性的個體。

某種程度上說，爭取財務自由是每個正在奮斗著的個體的普遍追求，努力學習、努力工作，都是為了讓自己獲取足夠的保障從而取得安全感和穩定性。

另一方面，除了物質上的安全感和穩定性，內在的安全感和穩定性通過強大的人格和情感控制力獲取，有些人可以一生清貧，但內心富足，這是一種內在的安全感和穩定性。

這種由內而外和由外而內的安全感和穩定性，可以統稱為“確定性”。

這個時代，確定性是所有拼搏、努力、奮斗的終極目標。學術研究者希望攻破學術難題，獲得答案上的確定性。創業者希望打造產品提供用戶價值，獲得業務上的確定性。

確定性，看似是一種美好的狀態。但它就像是鴉片，會讓人沉迷，一旦時間久了，就難以自拔。如果拿職場來作比，從初期到中期到高級階段，每個階段都有對應的確定性，有人安于一個螺絲釘的確定性，朝九晚五已然很滿足，有的人追求更高的發展，不滿足與現狀去挑戰不同階段的確定性。

最后，那些不斷在提升確定性獲取難度的人，成為了贏家，完成了自我實現。而獲取到階段確定性就停下的人，慢慢都陷入了危機。

確定性，才是危機的開始。

01 愛折騰的人機會多

什么是愛折騰的人？不是瞎折騰的人，而是會不斷為自己“找事情”的人，有人每天上班下班，回家電影電視，周末閑來無聊。而這些善于為自己“找事情”的人會讓整段時間和碎片時間的效率價值最大化。你會發現，除了本職工作外，有人成了自媒體大號、有人兼職開店成了老板、有人閑暇寫書成了暢銷書作者。這些人都是愛折騰的人，都是不安分的人，也都是會給自己“找事情”的人。

這些人有一個共同的特點，不會讓當前的確定性保持太長時間。

例如工作穩定了，技能熟練了，他們會在這個確定性之上為自己尋求下一個確定性平臺，比如試著寫文章或者學習新技能，目的是讓自己進入下一個獲取確定性的周期中。每一個周期的結束，都意味著一次升級。

如果一個確定性階段保持太久，就會進入穩定平臺期，而這時候時間會比以往過得更快，長此以往，就會有一種“怎么感覺什么也沒做，一年就過去了”的感覺。本質問題就是確定性階段持續太久，變成了危機。危機的直接影響就是停止了自我成長，不會有新的機會。

而那些能識別確定性階段的人，他們潛意識里知道自己合適該逃離這種危機邊緣，所以選擇了去嘗試自己不曾想或在別人看來可笑的事。例如那些工作穩定收益穩定的體質內人辭職出來創業，無論是家人還是朋友，肯定覺得他們瘋了。但這些人是為了讓自己擺脫確定性，因為跨出確定性，才能讓自己獲取更多的機會。

產品經理屬于“愛折騰”的這類人，工程師痛恨他們總是變更需求，今天這么想，明天那么想。而變化的背后代表的是思維的升級，人的認知如果固化在某個階段，這就是危機的開始。用戶心智在升級，市場環境在變化，產品經理也在不斷刷新認知。每一個變化的結果都是進入一個新的確定性階段，每一次變化的開始都是跨出確定性逃離危機區域。

“愛折騰”的特質讓產品經理形成了探索、求職、好奇、研究的思維習慣，不斷接觸新事物、開拓新思路，對確定性的判斷力由此增強。這種特質會讓機會上門，讓可能性增加，自然會出現意想不到的化學反應。

02“不安分”的特質

就拿我自己而言，本科學信息管理，研究生學計算機，畢業后當程序員，現在成了產品經理。寫代碼的階段閑暇開始寫技術文章，起初當日記寫，后來發現有人看，逐漸要求自己提高內容質量。

時間一長，通過寫作獲得的不僅是結構化思維能力，也圈得了一大波粉絲和好友，在圈內被人叫“大神”，只有我知道，我就是愛折騰而已。轉型做產品之前完成了一百多篇技術文章的寫作，總計訪問量兩百多萬。

轉型做產品，從小白開始，放下過去的積累和成績，一切從新開始。學習、練習、倒下、站起來、再學習，放下自己的安身立命之本去一個新的不確定性領域，意味著你得和資歷不如你的人同臺競技。

這個過程持續了近兩年，終于走到了一個全新的階段，去年不安分，寫了一本面向非技術產品經理的書。今年也不太安分，這本書準備出第二版。

不安分的特質讓自己有機會獲得無限的可能性，外在的變離不開內在的關聯，角色在變、事情在變、心態在變。這些變化之中也有不變的部分，寫作是我始終沒有放下的東西，因為通過寫作，我獲得了太多東西。以前寫技術，現在寫產品，以后可能還要寫其他不知道什么。

不安分的特質會讓你從確定性中逃離出來，避免進入危機?？此片F在的安逸和穩定，也許恰恰是危機的開始。

現在是認知升級的時代，個人邊界需要拓展，固化在自我圈子里會形成對“確定性”的依賴，這就是危機的開始。不成為被淘汰的那一類人，從識別確定性開始，不要讓眼前的確定性成為危機的起點。

#專欄作家#

唐韌（Ryan），《產品經理必懂的技術那點事兒》作者，人人都是產品經理專欄作家，微信公眾號：唐韌，國內早期移動開發者，轉型產品經理，目前在創業公司負責產品工作。

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題圖來自 unsplash