中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

提高階段，是從產(chǎn)品助理到產(chǎn)品經(jīng)理的質(zhì)變，也是產(chǎn)品工作全貌的體驗(yàn)。

一、提高階段學(xué)什么？

當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理入門之后，意味著他已經(jīng)具備一定的生產(chǎn)力和價(jià)值創(chuàng)造能力。

但是對(duì)于一個(gè)公司來說，生產(chǎn)力并不意味著盈利和成功，因?yàn)楣緛砜?，粒度并不精確到個(gè)人，而是以團(tuán)隊(duì)為單位協(xié)作生產(chǎn)。這就意味著我們要增加對(duì)生產(chǎn)關(guān)系維系的力度，而很多時(shí)候，團(tuán)隊(duì)的實(shí)力并不是1+1=2。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)氛圍，甚至可以做到1+1大于2，但是同樣，也會(huì)存在團(tuán)隊(duì)配合不好，項(xiàng)目效果差的情況。

同時(shí)，生產(chǎn)方向的概念也開始萌芽，比如如何確定下一步做哪些需求，砍掉哪些功能點(diǎn)。因?yàn)橥较虮扰Ω匾?，也是以小博大的關(guān)鍵。比如對(duì)于諾基亞在手機(jī)上的生產(chǎn)力可能業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，但是卻投在了winp系統(tǒng)上。所以我們需要將認(rèn)識(shí)提高到一個(gè)新的領(lǐng)域，即生產(chǎn)方向。

而提升方面，要素也不僅僅限于工具等。提高階段的學(xué)習(xí)資源僅限于第一手經(jīng)驗(yàn)，這也是一個(gè)好的項(xiàng)目和好的公司能給我們的最大的財(cái)富。

這個(gè)階段，你會(huì)意識(shí)到一個(gè)人力量的渺小，需求量級(jí)的龐大。需要更多的和設(shè)計(jì)師溝通，而不是自己絞盡腦汁改交互，需要更多地和數(shù)據(jù)分析師溝通，而不是自己百度寫蹩腳的SQL?？偠灾瑫?huì)意識(shí)到術(shù)業(yè)有專攻這個(gè)層面，也意識(shí)到自我本身這個(gè)資源的有限性，需要進(jìn)行調(diào)配和優(yōu)先級(jí)。

所以，這個(gè)時(shí)候的提升主要針對(duì)于生產(chǎn)關(guān)系的提升和生產(chǎn)方向意識(shí)的強(qiáng)化。

二、提高階段怎么學(xué)？

那么具體生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)方向的提升，要做些什么呢？我們分開來看。

生產(chǎn)關(guān)系：溝通和團(tuán)隊(duì)管理

作為產(chǎn)品經(jīng)理來講，你會(huì)接到越來越多來源的需求，有的你需要去落實(shí)，有的你需要去延后。

在需求評(píng)審中，你不再是方案的提出者和解答者，更多的也會(huì)去考量評(píng)判他人的方案，甚至開始帶徒弟或團(tuán)隊(duì)。

在項(xiàng)目進(jìn)行中，你更多的是負(fù)責(zé)一個(gè)方向的n個(gè)項(xiàng)目，所以你跟進(jìn)的粒度要有所改變。

你的思考也變成，如何把自己的事做好，變成如何和手下一起，把事做好。

中層產(chǎn)品經(jīng)理的崗位是壓力比較大的，在定方向上，拿不到足夠的權(quán)利，卻要承受壓力。在工作上，面臨著最復(fù)雜的事情，從落地到做抉擇，自身的力量慢慢變得可以忽略，團(tuán)隊(duì)的力量慢慢變得更加重要。

微觀來講，團(tuán)隊(duì)關(guān)系是每個(gè)人之間關(guān)系的組合。所以維系好和每個(gè)人的至關(guān)重要。正常的團(tuán)隊(duì)，可能是職級(jí)決定中心，這就意味著中心位的角色要抓住大部分人的節(jié)奏，讓60%的人跟你默契合拍，讓剩下20%的人工作配合上達(dá)到數(shù)量，最后剩下20%的人爭取互相理解。而扁平化的團(tuán)隊(duì)往往有去中心化的特質(zhì)，這也意味著核心價(jià)值觀的建立，哪怕不以人為中心，也要有一個(gè)方向?yàn)楹诵?，找?zhǔn)這個(gè)方向，每個(gè)人都是粘合劑。

對(duì)于溝通理論來講，我們提供一個(gè)思路：見人說人話。

但是如何“見人”呢？

對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員來講，這里有一個(gè)很著名的分類標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)溝通風(fēng)格，可以看出每個(gè)人習(xí)慣和擅長的方式，遵循這個(gè)溝通方式，可以事半功倍。

具體大致可以分為四種類型，對(duì)幾種溝通風(fēng)格的人，如果采用對(duì)方喜歡的方式去溝通，就會(huì)取得好的效果。如：

1. 與理想型相處：要強(qiáng)調(diào)信任與忠誠，給予真誠及強(qiáng)烈的肯定，講求團(tuán)隊(duì)合作，協(xié)助他將理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，專注傾聽并給予認(rèn)同。
2. 與理性型相處：不必牽扯太多情緒，要提供系統(tǒng)完整的信息，提供成功案例的作法，給他足夠的時(shí)間思考，理解他的反應(yīng)平淡及習(xí)慣于按部就班地執(zhí)行、不強(qiáng)迫立即性的決定、不談風(fēng)花雪月不實(shí)際的話題。
3. 與實(shí)踐型相處：了解其對(duì)事不對(duì)人、絕對(duì)肯定對(duì)方的能力、支持他的看法、把握事情完成的時(shí)效與正確性、掌握要點(diǎn)溝通，不拐彎抹角、直截了當(dāng)由他做選擇、不重復(fù)提問，不出錯(cuò)、相信他的建議是善意的。
4. 與表現(xiàn)型相處：關(guān)心他的心情比關(guān)心事情更重要、協(xié)助他記錄要點(diǎn)并對(duì)信息重復(fù)驗(yàn)證、讓他覺得備受歡迎與重視、欣賞他的善解人意與熱情、接受他的幽默、喜歡非正式的交談、避免讓他介入沖突的情境。

溝通歸類有兩種方式：

• 第一種是主觀自評(píng)互評(píng)，可以評(píng)判自己和他人是屬于哪種類型。
• 第二種是通過問卷法，這里不再贅述。

當(dāng)然人們往往并不是簡單地具有單一溝通風(fēng)格，往往是兩種或幾種風(fēng)格的統(tǒng)一，而且結(jié)合了個(gè)人的性格之后，溝通風(fēng)格會(huì)呈現(xiàn)更加復(fù)雜的組合，但人們往往會(huì)傾向于一種主流溝通風(fēng)格，因此人們尤其是項(xiàng)目經(jīng)理有必要在溝通中觀察、了解別人的風(fēng)格。認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目干系人不同的溝通風(fēng)格，用別人喜歡被對(duì)待的方式來對(duì)待他們，可以順利地達(dá)到溝通的目標(biāo)：即獲得雙贏局面。

生產(chǎn)方向：需求分析和優(yōu)先級(jí)

從接受產(chǎn)品經(jīng)理的需求，進(jìn)行跟進(jìn)落地的產(chǎn)品助理角色，成長為一個(gè)可以進(jìn)行資源調(diào)配的真正的產(chǎn)品經(jīng)理，需要具備需求分析的能力。

需求分析分為兩方面，一個(gè)是從場景到需求，一個(gè)是從需求到方案。大部分產(chǎn)品經(jīng)理都在努力抓住第二方面，就是需求落地的過程。

但是如果你的產(chǎn)品做出來之后，數(shù)據(jù)很差，或者用戶反饋不好，往往是因?yàn)槟愫雎粤饲鞍氩糠郑磮鼍暗叫枨筮@部分。

那么如何去做場景到需求呢？這部分的主要工作是用戶研究工作，把用戶的行為和訴求，去偽存真地變成我們產(chǎn)品的需求。

用戶研究的首要目的是幫助企業(yè)定義產(chǎn)品的目標(biāo)用戶群、明確、細(xì)化產(chǎn)品概念，并通過對(duì)用戶的任務(wù)操作特性、知覺特征、認(rèn)知心理特征的研究，使用戶的實(shí)際需求成為產(chǎn)品設(shè)計(jì)的導(dǎo)向，使您的產(chǎn)品更符合用戶的習(xí)慣、經(jīng)驗(yàn)和期待。

在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)，用戶研究主要應(yīng)用于兩個(gè)方面：

1. 對(duì)于新產(chǎn)品來說，用戶研究一般用來明確用戶需求點(diǎn)，幫助設(shè)計(jì)師選定產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方向；
2. 對(duì)于已經(jīng)發(fā)布的產(chǎn)品來說，用戶研究一般用于發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題，幫助設(shè)計(jì)師優(yōu)化產(chǎn)品體驗(yàn)。在這方面，用戶研究和交互設(shè)計(jì)緊密相連，所以你還需要了解一下交互設(shè)計(jì)的基本知識(shí)。

所以說，用戶研究解決的事方向的問題，而方案落地解決的是效果的問題。

但是搞清楚了用戶，并不意味著需求分析的結(jié)束。

比如用戶可能有10個(gè)需求，有些需求是矛盾的，有些需求是強(qiáng)烈的。

這個(gè)時(shí)候我們要做產(chǎn)品定位，也就是決定我們要滿足用戶哪些需求，從哪里為切入點(diǎn)發(fā)力打動(dòng)用戶。

在當(dāng)前市場中，有很多的人對(duì)產(chǎn)品定位與市場定位不加區(qū)別，認(rèn)為兩者是同一個(gè)概念，其實(shí)兩者還是有一定區(qū)別的，具體說來，目標(biāo)市場定位（簡稱市場定位），是指企業(yè)對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者或目標(biāo)消費(fèi)者市場的選擇；而產(chǎn)品定位，是指企業(yè)對(duì)應(yīng)什么樣的產(chǎn)品來滿足目標(biāo)消費(fèi)者或目標(biāo)消費(fèi)市場的需求。從理論上講，應(yīng)該先進(jìn)行市場定位，然后才進(jìn)行產(chǎn)品定位。產(chǎn)品定位是對(duì)目標(biāo)市場的選擇與企業(yè)產(chǎn)品結(jié)合的過程，也即是將市場定位企業(yè)化、產(chǎn)品化的工作。

同時(shí)，競品分析的比重也增加了上來，競品分析的維度也從簡單的功能點(diǎn)交互，增加到了功能布局和發(fā)展方向的剖析。同時(shí)也要保證對(duì)競品的一定實(shí)時(shí)關(guān)注度，從而及時(shí)修正，避免自己產(chǎn)品形態(tài)的落后和迷失。

最后，做完了產(chǎn)品定位，可以做需求優(yōu)先級(jí)的排序了，同時(shí)也意味著可以做出有理有據(jù)的方案來承接上方的壓力，安排下屬的工作。這就是真正產(chǎn)品經(jīng)理八面玲瓏承上啟下的工作職責(zé)。

三、提高階段的學(xué)習(xí)方向是什么？

其實(shí)提高階段來講，因?yàn)闇贤ㄟ@個(gè)概念的廣度，是很難有一個(gè)具體的量化方向的。但是我們至少可以提出一些禁忌方向供大家參考：

不要閉門造車

要慢慢放下在助理階段單兵作戰(zhàn)的思路，在溝通交流中獲得更多提升。一個(gè)人的力量是弱小的，團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的。

不要只談產(chǎn)品

隨著跨部門溝通的越來越多，打交道的不僅僅是研發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，所以自說自話的溝通方式，要向外部拓展，從前看問題的視角也要學(xué)會(huì)換位到他人立場。

不要忽略人脈

在這個(gè)階段，作為溝通的主力地位，也意味著露臉機(jī)會(huì)的增多，對(duì)于人脈積累也是蓬勃的增長期。任何行業(yè)職業(yè)來講，人脈和本職工作，都是同等重要的。

提高階段，是從產(chǎn)品助理到產(chǎn)品經(jīng)理的質(zhì)變，也是產(chǎn)品工作全貌的體驗(yàn)。

當(dāng)你準(zhǔn)備做一個(gè)真正的產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)，并不是要你放棄掉助理階段打下的基礎(chǔ)，而是更多的關(guān)注團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品定位，接受新的游戲規(guī)則和更廣闊的世界。

相關(guān)閱讀

我的產(chǎn)品心得：入門篇（一）

#專欄作家#

花生醬先生，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，微信公眾號(hào)：產(chǎn)品之術(shù)。金融業(yè)資深產(chǎn)品經(jīng)理，對(duì)職涯規(guī)劃與個(gè)人發(fā)展有豐富經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品涉獵廣泛，ERP、金融領(lǐng)域較多。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自PEXELS，基于CC0協(xié)議