起點課堂會員權益
職業體系課特權
線下行業大會特權
個人IP打造特權
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導直播
12場專業技能直播
會員專屬社群
榮耀標識見客戶之前，產品經理需要做什么準備？
產品經理準備的過程是一場與客戶溝通的預演。
在一家技術公司，產品經理起著至關重要的作用。這不僅是產品經理貫穿整個項目，是最了解項目的人。產品經理對項目的理解直接關系到項目的成敗，以及客戶對公司的認可。
產品經理對項目的理解始于對客戶痛點的把握，而這些都來源于會見客戶時的需求獲取。那么如何利用好這段與客戶面談的寶貴時間，使這段時間發揮更大的效用？前期準備是必不可少的。
為什么要準備？
一個記者做訪談之前，一定會列出采訪提綱。這樣才不會將訪談變成漫談。
產品經理也是一樣。產品經理準備的過程是一場與客戶溝通的預演。甚至可以說，這是一場思想實驗都不足為過。
只有這樣，我們才能在有限的時間內，更多的了解客戶，了解客戶的真實需求。我們的解決方案也能更加的精準。
什么是專業的產品經理？比客戶自己還要了解客戶的產品經理！
需要準備什么？
見客戶之前我們需要準備點什么？紙筆墨硯的東西我就不在這里提了。我羅列了一些問題供大家參考。這些問題可以通過商務或者銷售人員來獲得答案。
1、客戶的痛點是什么？
我這里說的是痛點而非需求。我并不是一個咬文嚼字的人，但是這確實是兩個維度的事情。簡單點說，痛點是問題，而需求是希望。
詢問痛點的目的在于，是更精準的發現目前客戶遇到的問題，更準確的了解客戶想通過此項目達成的目標。而要做到比客戶自己還要了解客戶，這一步是開始。
曾經一位做實體超市的客戶找到我們，要做商城。在銷售介紹客戶的基本情況時，我發現客戶超市的體量，人力成本不足以承載一個商城的運營和維護。所以詢問了客戶的痛點是什么。
通過反饋，客戶的痛點在于，想通過網絡增加超市的客流量。而增加客流量并不是商城的特點，或者說并不是亮點。所以我們否決了客戶提出做商城的建議，而給出了更加合理化的建議。
如果我們沒有詢問客戶的痛點，就算我們作出了商城，也并不會達到客戶的心理預期。而我們辛苦卻換來的卻是不滿意的結果。這是一個雙輸的結果。
當然也可能有的客戶說沒有痛點沒有需求，做個網站就是為了玩。這樣的情況只有兩種情況，一種是我們對需求挖掘的不夠，另一種是客戶就是有錢人性。
知道客戶痛點是了解客戶的開始。
2、客戶通過什么方式解決這些痛點？
人在遇到問題的時候，第一反應一定是尋找解決問題的方法?？蛻粢彩沁@樣，在找到我們之前，客戶一定會有他的解決方案，只是專業與否的問題。
我們了解客戶通過什么方式解決這些痛點目的在于，我們可以通過解決方案來倒推需求和痛點。
很多時候客戶不會將痛點、需求、解決方案區別的那么明顯，通常是痛點、需求和解決方案一起展現在面前，難以分清。就算經過銷售傳達過來的所謂“需求”也有可能是解決方案。
還是上面超市客戶的例子。客戶提出想做商城實際上是個解決方案，而是真正的需求是什么，是增加客流量。那么增加客流量的方法有很多，也有更好的解決方案。作為產品經理來，就是將更好的解決方案提供給客戶。
了解客戶通過什么方式解決這些痛點是為了成為客戶。
3、客戶需要我們做什么？
客戶找我們是解決問題的，至于解決什么問題，需要明確。有的時候是解決全局的問題，也就是說整個項目交給我們做。有的是解決局部問題，也就是說一個項目的功能點交給我們做。這一點很重要。
舉個栗子，我經歷過一個項目，是一家血液鑒定機構?？蛻舻男枨笫悄軐⒀簷z驗的結果分階段的展示在用戶的手機上。
這里涉及到一個問題，就是如何將血液的檢測結果實時上傳到網站上。最后的方案是我們為這家鑒定機構設計一套管理系統，實驗員通過掃碼來變更血液樣本的狀態，將狀態上傳到管理系統中。而用戶端調取管理系統中的數據，就能查看血液檢驗的結果了。
當我們把方案提交給客戶時，客戶告知，我們只需要做用戶端即可，因為客戶已經有一套類似的管理系統。我們通過接口調用數據即可。
如果這個項目實施，那么這套管理系統，客戶將不會買單。
上一個案例中，我們沒有認清工作的邊界在哪。
很多產品經理都會犯一個錯誤，也就是“過度解讀需求”，從而給出一些不必要功能。原因之一就是我們不清楚客戶找我們是解決什么樣的問題。其實，我們給出的方案解決客戶的痛點就好，其他的都是畫蛇添足。
這樣的錯誤在產品經理是致命的，畢竟項目是有工期和預算的。如果我們給出的解決方案或者功能超出了我們需要解決的問題，那么工期和預算一定會超出客戶的預期。這筆單子就有折的危險。
認清邊界，關系到項目的工期和報價。更嚴重點，關系到項目的生死。
4、客戶中誰對需求有決定權？
營銷領域有個說法叫“教主”，也就是說誰是這筆單子的拍板人。找到這個“教主”，專攻于他就好。這筆單子的成功幾率會大一些。在見客戶的時候，產品經理也需要找到這樣的“教主”。
見客戶的時候，不一定見到的就是拍板的“教主”，而是傳達“教主”想法的“手下人”。這樣的客戶比比皆是，原因很簡單，領導比較忙，經常派屬下來與我們對接。
但是信息一旦在傳遞過程中就會出現偏差，這個時候我們就要確定，對面的角色能否決定最終的需求。
記得我們為一家廣告公司做項目時，廣告公司就派來兩個助理與我們面談。從助理的口總，我們得知這家公司想做一套APP分銷系統，并且將APP的業務流程詳細的描述出來。
而當我們見到公司的負責人時，需求則變成了官方網站。至于分銷APP之說，只是公司的下一步戰略。
從面談的效果來說，第一次的面談效果很好，我們得到了詳細的需求，并且梳理出項目的業務流程。但問題在于需求并不是“教主”的需求。
確定“教主”關系到日后的需求變更頻率。
5、客戶的預算是多少？
客戶的預算多少關系到我們能否幫助客戶解決他的痛點。我曾經遇到過一位客戶，想做成另一個微信APP，結果預算是2萬。遇到這樣的客戶，我想就沒有必要再去分析他的痛點、需求了吧。畢竟我們的時間是有成本的。
在做好準備之后，我們就可以出發了。那么如何獲取需求呢？我們以后再聊。
本文由 @大熊cc 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自 unsplash
大熊老師，你好，我是一名應屆生，對售前產品經理的職責還有寫不懂，您能講講嗎？
你好大熊老師 應屆生 即將做一名產品汪 但不知道具體想選擇那個細分領域的產品經理。偶然得知產品經理還有商業產品經理的細分 未來想著重這個領域 但不知道怎么下手
在我們公司，這個職位叫需求顧問。
其實有點討厭把人的職責分的那么細，突然又多了個商業產品經理
其屬性是不是更接近產品運營呢
不是的，從某個角度來說，更接近于前端銷售。
這個和產品運營有毛錢關系。這個崗位說好聽點叫商業產品經理，居多叫售前，實質就是會產品的銷售，會銷售的產品哈。
商業產品經理，2B產品經理，客戶產品經理只是角度不同而已。
商業產品經理一般指為用戶產品（C端產品）設計商業變現模式的PM，例如設計廣告變現模式，例如設計增值服務變現模式，例如設計傭金服務費模式等。作者文章中的角色接近解決方案工程師或者產品顧問的角色。
很多行業與公司的商業產品定位確實如你所說。
對，贊同！
商業產品更多的是承載了商業化目標或者盈利目標的產品，比如廣告產品、會員產品、服務產品等。