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本文將為您展示眾多領(lǐng)域的杰出人物都是如何深思熟慮的試驗(yàn)并從中不斷積累在專業(yè)領(lǐng)域和個人生活方面的成功機(jī)會。

世界瞬息萬變，有目的的試驗(yàn)比有目的的實(shí)踐更重要。

故事要從愛迪生談起，絕大多數(shù)人都會認(rèn)為是愛迪生發(fā)明了電燈泡。其實(shí)，這是一個天大的誤會——愛迪生在這場比賽中起步晚了可不止一兩站。在1878年，時年36歲的愛迪生才決定集中精力打造一個電燈泡——殊不知，當(dāng)時已經(jīng)有23位發(fā)明家拿出了早期的電燈泡（即弧光燈），并且其中一部分已經(jīng)實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，被大量運(yùn)用在路燈和大型建筑內(nèi)部照明等領(lǐng)域。

愛迪生肖像

那么，問題來了：愛迪生是如何在遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后的情況下從一片紅海中脫穎而出呢？

是不斷的試驗(yàn)——很難想象，他和他的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過長達(dá)一年的時間內(nèi)，不分晝夜的記性了千百次試驗(yàn)，才最終在1879年10月21日成功研制出了可供家庭使用的電燈泡。

愛迪生的一生，通過他的發(fā)明工廠，持續(xù)開創(chuàng)了多個數(shù)十億美元規(guī)模的領(lǐng)域：電氣、電影、通信、電池和錄音。這是個什么概念呢？放在今天，相當(dāng)于集埃隆·馬斯克、杰夫·貝佐斯、馬克·扎克伯格成就于一身的創(chuàng)新者。

愛迪生能夠取得如此令人難以置信的成就的秘訣是什么？一言以蔽之—有目的的試驗(yàn)。對于愛迪生而言，創(chuàng)辦一家公司和創(chuàng)辦一個發(fā)明工廠是一回事（創(chuàng)辦公司并不是目的本身，而是創(chuàng)辦一家發(fā)明工廠來不斷試驗(yàn)）。這套技術(shù)理論在當(dāng)今時代依舊強(qiáng)大有力。

杰夫·貝佐斯曾說：“亞馬遜之所以能夠取得今天的成功，就是因?yàn)槲覀儓?jiān)持每年每月、每日每夜不斷測試的結(jié)果?！痹谧罱淮尾稍L中，馬克·扎克伯格也表達(dá)了類似的觀點(diǎn)：“我最自豪的一件事情就是我們的測試框架——在任何時間點(diǎn)上都不只有一個版本的Facebook在運(yùn)行，或許是上萬個版本——這才是我們能夠取得成功的秘訣?！?/p>

圖片來源：CBS記者 丹·法布爾

貝佐斯斯和扎克伯格的意思并不是說試驗(yàn)只是眾多策略之一，而是明確表示“試驗(yàn)就是策略本身”。本文將為您展示眾多領(lǐng)域的杰出人物都是如何深思熟慮的試驗(yàn)并從中不斷積累在專業(yè)領(lǐng)域和個人生活方面的成功機(jī)會。

為什么“一萬次試驗(yàn)”勝過“一萬小時”

或許，由馬爾科姆·格拉德威爾創(chuàng)立的“一萬小時理論”是目前最流行的成功公式。該理論的核心：無論任何領(lǐng)域，如果你想達(dá)到世界一流水平，你都需要經(jīng)過1萬小時的有目的的實(shí)踐積累。

然而，現(xiàn)代研究表明，該公式在解釋成功原因方面存在嚴(yán)重不足，這種不足在專業(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)尤為明顯。

調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，有目的的實(shí)踐可以在游戲方面帶來26%的差異，在音樂方面是21%、體育方面是18%，教育領(lǐng)域只有4%，而專業(yè)領(lǐng)域甚至不足1%，幾乎可以忽略不計(jì)。因此，我們的結(jié)論是“有目的的實(shí)踐很重要，但并不像我們認(rèn)為的那么重要罷了?！?/p>

下面表格總結(jié)的結(jié)果足以讓任何“一萬小時理論”的虔誠信徒的重新思考：

這說明，在某些發(fā)展緩慢的領(lǐng)域“一萬小時理論”還是起作用的——當(dāng)然，如果你發(fā)現(xiàn)根本沒有發(fā)生改變，也不要奇怪。但是，在快速變革的領(lǐng)域這種模式幾乎不起作用，例如科技和商業(yè)。

愛迪生和其他杰出人物例子告訴我們：我們的努力方向應(yīng)該是讓試驗(yàn)數(shù)量最大化，而不是占用時間最大化。我們需要用1萬次試驗(yàn)理論來代替1萬小時理論。

縱觀古今，科學(xué)方法比其他任何哲學(xué)給人類社會帶來的進(jìn)步都要多。所謂科學(xué)方法的核心就是試驗(yàn)：提出假設(shè)——運(yùn)行試驗(yàn)驗(yàn)證假設(shè)正確與否——分析試驗(yàn)結(jié)果，最終以試驗(yàn)結(jié)果為基礎(chǔ)提出一個新的假設(shè)。

一萬次試驗(yàn)理論，將原本已經(jīng)在實(shí)驗(yàn)室里充分驗(yàn)證的“試驗(yàn)之力”帶入到日常生活之中。遵循1萬次試驗(yàn)理論，就意味著你每天的生活不再一張張需要完成的清單，而是像萊昂納多·達(dá)芬奇一樣擁有一份待測試的清單。

什么是達(dá)芬奇測試清單？根據(jù)其傳記作家沃爾特·艾薩克森回憶，達(dá)芬奇的一天是從一份寫滿未知問題的清單開始的：比如，為什么人們會打哈欠？為什么啄木鳥的舌頭會長成這個樣子？

在日常生活中，遵循1萬次試驗(yàn)原則，意味著任何事情都不再是毫無意義的機(jī)械重復(fù),而會變成從其中持續(xù)不斷搜集數(shù)據(jù)的機(jī)會，在結(jié)束了一天的工作之后，我們可以反過頭來分析數(shù)據(jù)并不斷優(yōu)化。

比如，你有沒有想過用新的提問來避免銷售電話被掛斷從而提升銷售額？如果有，那么你所撥打的每一通銷售電話都會成為你嘗試提出新問題和搜集相關(guān)數(shù)據(jù)的機(jī)會，如此這般一番試驗(yàn)之后，你就能知道怎樣撥打一通更成功的銷售電話。

再比如，你有沒有想過通過提升睡眠質(zhì)量來獲更好的工作狀態(tài)呢？如果有，那么你就應(yīng)該先去研究所有能提升睡眠質(zhì)量的好方法，將最有效的那個排入自己的日程，然后通過睡眠追蹤設(shè)備來記錄睡眠時長和質(zhì)量等目標(biāo)數(shù)據(jù)，并據(jù)此對你的睡眠進(jìn)行調(diào)整，從而讓工作狀態(tài)變得更好。

要踐行一萬小時理論，我們需要每天拿出三個小時進(jìn)行有目的的實(shí)踐，還要持續(xù)十年之久。我認(rèn)為一萬次試驗(yàn)原則踐行起來同樣有難度，但是它更可行，因?yàn)橹恍枰銏?jiān)持每天做三個試驗(yàn)即可。

為什么“一萬次試驗(yàn)”會成功

沒有任何一個理論可以隨隨便便成功，如果愛迪生的方法是通用的，那么就會在其他領(lǐng)域反復(fù)驗(yàn)證。實(shí)際上上，學(xué)術(shù)界已經(jīng)研究這個現(xiàn)象長達(dá)數(shù)十年，下面就是我們研究的結(jié)果。

研究人員迪恩·基思·西蒙頓在他的職業(yè)生涯中一直在研究世界上最富創(chuàng)造力的杰出人士，并精心地剖析他們的職業(yè)生涯，試圖從中尋找共有的模式。他發(fā)表了340多篇學(xué)術(shù)論文和13本書來分享他的研究成果，其中包括《Who Makes History And Why and Origins of Genius: Darwinian Perspectives on Creativity》。

西蒙頓的研究有兩個引人注目的觀點(diǎn)：

第一個觀點(diǎn)：大多數(shù)創(chuàng)新想法都是由少數(shù)“超級巨星”創(chuàng)造的——在任何一個領(lǐng)域，前10%的參與者創(chuàng)造了超過50%的突破。為什么這些超級巨星會如此成功，難道真的是因?yàn)樗麄兊挠^點(diǎn)從一開始就很卓越嗎？答案是否定的，這也是這個問題讓人好奇的地方。

另一個觀點(diǎn)：超級明星產(chǎn)生的壞主意和其他人一樣多——他們只是在不斷的產(chǎn)生更多的主意而已。當(dāng)然，更多的主意也就意味著有更多的失敗，但不容否認(rèn)，只有這樣才有可能會有更多的成功出現(xiàn)。

“格外引人注意的是，經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)知識并不能幫助富有創(chuàng)造力的人實(shí)現(xiàn)能力的明顯提升?！蔽髅深D寫道，“有創(chuàng)造力的人，即使是所謂的天才，一開始也不會想到他們會在某種特定的智力或藝術(shù)方面贏得贊譽(yù)。”換句話說，根據(jù)這套理論，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性的成功最大化的關(guān)鍵就是進(jìn)行更多的試驗(yàn)。

**您可以讀一讀西蒙頓2011年的學(xué)術(shù)論文《Creativity and Discovery as Blind Variation: Campbell’s (1960) BVSR Model After the Half-Century Mark》。

從健康到喜?。阂蝗f次試驗(yàn)是個萬金油

當(dāng)你觀察不同領(lǐng)域的最重要的成就時，你就會發(fā)現(xiàn)這個理論始終在發(fā)揮作用：

廣告?zhèn)髌嫒宋锉?克拉克和喬恩·邦德發(fā)表于《Fast Company》上的一篇文章指出，得益于新技術(shù)和精益化商業(yè)方法的結(jié)合，世界上最具創(chuàng)新精神的企業(yè)每年都要進(jìn)行數(shù)千次的試驗(yàn)；

在學(xué)術(shù)界，愛因斯坦最出名的是他的相對論，可是還需要知道他一生發(fā)表了248篇論文，相對論的成就離不開前前后后的眾多試驗(yàn)。保羅·厄多斯在他的職業(yè)生涯中共寫了1500多篇數(shù)學(xué)研究文章。1500多篇！盡管他的大部分論文都已被遺忘，但是也正是因?yàn)槟切┍贿z忘的論文，才最終令他成為20世紀(jì)最具影響力的數(shù)學(xué)家之一；

在娛樂圈，SNL作為歷史上最悠久的電視節(jié)目之一，每周都要進(jìn)行一次激烈的頭腦風(fēng)暴、研究和重寫劇本的試驗(yàn)，最終只有極少的一部分呈現(xiàn)在電視觀眾面前；

《紐約客》發(fā)表的那些標(biāo)志性漫畫都是需要一系列過程積累：在這個過程中，50多名自由職業(yè)者每星期提交10個草圖，每一個都要周詳?shù)目紤]；

皮克斯，史上最成功的電影工作室之一，為電影《Wall-E》的大結(jié)局設(shè)計(jì)了10萬多個備選版本，沒錯，就是100000!

Pixar Storyboarding Mini Doc

那些在個人生活中熱情地?fù)肀г囼?yàn)的人也會獲得巨大的收益：

桑德·萊姆斯就是一個很好的例子，她是知名制片人和編劇，代表作有《外科醫(yī)生格雷》《丑聞》以及其他的熱門節(jié)目。她發(fā)起了一項(xiàng)名為“The Year of Yes”的試驗(yàn)，希望借此來對抗那些令人神經(jīng)衰弱的焦慮問題，來限制自己過度的工作狂傾向，并敦促自己接受自己。與以前不斷地說“不”正好相反，她承諾一整年說“是”。諸多的經(jīng)歷讓她明白：要明確你的專注領(lǐng)域，就應(yīng)該首先去嘗試更多；

創(chuàng)業(yè)者張佳開啟了100天的“接受拒絕”試驗(yàn)：他要在100天的時間內(nèi)學(xué)會接受拒絕，學(xué)會接受這個大多數(shù)人都不愿接受甚至是有些恐懼的東西。

在100天里，他每天都強(qiáng)迫自己做一些多少讓人覺得尷尬的事情，當(dāng)然了，大多數(shù)情況下都會被懟（比如，要求在別人的后院踢足球），但他依然堅(jiān)持這么做并自己錄下所有的視頻；記者伊麗莎白·吉伯特放棄工作和婚姻。

世界那么大，她想去看看——她決定花一年的時間周游世界，并在這個過程中發(fā)現(xiàn)自己。她把這一年分為三個試驗(yàn):飲食、祈禱和愛——她的經(jīng)歷最終變成了暢銷書和電影；年輕的創(chuàng)業(yè)者Ari Meisel利用數(shù)據(jù)和試驗(yàn)來治愈曾經(jīng)被認(rèn)為是絕癥的克羅恩氏病。

為什么“試驗(yàn)”叫好不叫座？

人們明明早就意識到試驗(yàn)之力的強(qiáng)大，卻依然很少有人愿意去做，為什么呢？我想，或許是有以下幾個原因：

我們生活在一種癡迷于生產(chǎn)力的文化中:用更少的時間完成更多的工作，所以我們在不斷的追求系統(tǒng)化、自動化甚至是外包。

如果你有短期績效需要完成，那么讓你抽時間去培養(yǎng)一個無法預(yù)估明確結(jié)果的創(chuàng)造性過程，你會感到非常困難也非常不情愿。而那些真正對長期工作效率有效的措施往往在短期內(nèi)不會顯露明顯的成效。何況運(yùn)行試驗(yàn)是時間密集型的過程。

我們每天至少需要擠出15分鐘的實(shí)踐來進(jìn)行一次試驗(yàn)，但有挑戰(zhàn)性的是試驗(yàn)大多數(shù)情況下都以失敗告終。雖然現(xiàn)代社會的對失敗的容忍度明顯提高，人們可以接受越來越多的失敗發(fā)生，但是大多數(shù)人面對失敗時仍然會感到羞恥或失望。

直到我明白了試驗(yàn)背后的數(shù)學(xué)原理，我才能夠克服我對失敗的恐懼：

多多益善

如果你做了足夠多的試驗(yàn)，你的勝算就大了。越往后試驗(yàn)的質(zhì)量就會越高，隨后的試驗(yàn)的質(zhì)量會增加，您會更容易從中獲得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這些經(jīng)驗(yàn)會使你的成功曲線呈指數(shù)增長。

愛拼才會贏

正如杰夫貝索斯在美國證券交易委員會最近的一份文件中所解釋的那樣，一個大贏家支付的費(fèi)用足以讓所有失敗的試驗(yàn)都能獲得回報(bào)。如果你有百分之十的機(jī)會獲得100倍的回報(bào)，你應(yīng)該每次都下注，即便在十次中你會犯錯九次。

眾所周知，如果你想打出全壘打，你就必須要經(jīng)常面對被三振出局的窘境，但也只有這樣才能打到本壘打。然而，棒球和商業(yè)還是有區(qū)別的，棒球的結(jié)果是被分?jǐn)?shù)限制的。當(dāng)你揮棒擊球時，無論你的擊球多么完美，最多也只能得到4分。但是，在商業(yè)中一次得1000分也完全是有可能的。

新技術(shù)推動新試驗(yàn)

新技術(shù)和新工具的產(chǎn)生，并不意味著人們可以減少試驗(yàn)的數(shù)量。相反，正是技術(shù)和工具的進(jìn)步，才使得人們可以將越來越多的情況納入試驗(yàn)的范疇，也使得試驗(yàn)的成本的時長越來越精準(zhǔn)和高效。

現(xiàn)今的工具允許任何人按數(shù)量級來增加試驗(yàn)數(shù)量。新型的傳感器、應(yīng)用和服務(wù)幫助我們更好的了解哪些因素在起作用，實(shí)現(xiàn)持續(xù)跟蹤并協(xié)助我們分析所得到的數(shù)據(jù)。例如，在健康領(lǐng)域，這些新工具催生著許多新的試驗(yàn)——血糖水平、睡眠質(zhì)量、心率、腸道生物群落和遺傳學(xué)特征等等；類似的試驗(yàn)在許多之前試驗(yàn)難以涉及的領(lǐng)域呈現(xiàn)爆炸式的增長：人際關(guān)系、性、智力、幸福、生產(chǎn)力和個人財(cái)務(wù)，不一而足。

既然已經(jīng)有這么多人在各自的領(lǐng)域里成功的進(jìn)行了有目的的試驗(yàn) ,相信我你也可以的.
我們從愛迪生身上學(xué)到的正是10000次試驗(yàn)原則。

愛迪生并不是僅僅想要變得更有創(chuàng)造力。他創(chuàng)建了一個試驗(yàn)工廠，是為了保證他和他的團(tuán)隊(duì)能夠有機(jī)會不斷產(chǎn)生新的發(fā)明。例如，愛迪生的目標(biāo)是每10天產(chǎn)生一項(xiàng)小發(fā)明，每6個月就有一項(xiàng)重大發(fā)明。當(dāng)他處于一個重大突破的邊緣時，他會經(jīng)歷一個獨(dú)特的過程,愛迪生稱之為“拖拽”，在這個過程中會產(chǎn)生并測試成百上千種可能性。

那么，一萬次試驗(yàn)的生活方式是什么樣的呢?

我建議通過下面兩個步驟來改變你的一切：

首先，至少要明確一個能夠改變?nèi)松闹刂兄氐脑囼?yàn)。雖然試驗(yàn)的道路都是從一個個試驗(yàn)開始的,但是并不意味著每一個試驗(yàn)都是一樣。有些試驗(yàn)會消耗大量的時間和金錢，有些能夠能夠?qū)崿F(xiàn)價值增長，有些則是改變生活，有些成功的機(jī)會渺茫，有些卻能穩(wěn)操勝券。

其次，當(dāng)你在挑選第一個重中之重的試驗(yàn)時，你想要追求一種既簡單又方便的試驗(yàn)。它具有改變生活的潛力，并且有非常大的機(jī)會獲得豐厚的匯報(bào)。我們稱之為“頭獎”試驗(yàn)。
最后，我建議每天進(jìn)行三次試驗(yàn)。當(dāng)你開始一天的工作時，就要確定您想要執(zhí)行的三個測試。然后收集數(shù)據(jù)，在結(jié)束之前分析結(jié)果。

有興趣真正采取行動成為一名試驗(yàn)者？嘗試一個月，或者30次測試，看看結(jié)果會有什么不同！

作者：Michael Simmons

來源：Medium

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