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榮耀標識在小型創業公司做產品是一種怎樣的體驗？
在小型創業公司做產品會有哪些特殊的體驗？文章作者分享了自己在在小型創業公司做產品的一些感想，不知道你是否會感同生呢？
最近我與許多打算在小型創業公司開啟自己職場生涯的人進行了交談。由此，我想以我這兩年在小型創業公司學習做產品的經驗為基礎，為職場新人們提供一些建議，幫助他們開啟良好的產品職業生涯。
我是ReadMe公司的第一位員工，當時公司剛剛結束在Y Combinator孵化器的孵化并完成了第一輪融資。我們當時擁有一批熱心的早期用戶和一個能夠幫助開發者們創建API文檔的新產品。慢慢地，我們的團隊不斷壯大到十人（仍然還很?。。覀兊目蛻舴巳?，我們的新產品也即將要面世。
隨著我們創業團隊的發展，我個人的角色也在發生改變。開始的時候，我將全部的精力都投入到用戶培養和產品成長上。也是從那時起，我引入了更正規化的產品開發流程來幫助塑造產品方向。
產品經理的角色是因公司而異的。我所在的只是一個僅有十人的小型創業公司，所以我的經驗不能反映一個200人的公司的狀況。但是，在一個小公司里做產品有些體驗是完全不同的：
益處
產品把控與責任感
對產品生殺大權的把控既是一種責任也是一個機會。在一家大公司里，很可能會有許多經驗豐富的產品項目負責人來幫助產品經理規劃產品方向。但是在一家小型創業公司里，你就是那個唯一的規劃產品的人。你有機會去為你的產品創造一個重大的突破，但同樣你也要為產品的任何一個錯誤買單。
眼界
在大型公司中，產品經理大多是專注于產品的某一方面功能，但在一家初創企業中，你要站在更高的視角更廣泛地去統籌整個產品。這意味著一個人要同時規劃多個功能并全面考慮哪些因素會對產品造成哪些影響。
舉個例子來說，我在ReadMe做的第一個項目就是為開發者中心構建更好的交流社區，但同時我還需要考慮如何制定和調整我們的收入模式，使得我們能夠從這個產品的更新中盈利。
親身體驗
在一家初創公司，你就是那個推進整個項目的人。
對于某個功能點，我經常要一人包攬所有的事，從計劃用戶訪談到規劃項目進度再到開發發布素材。
例如當我們重新設計用戶導航時，我訪談了數十位用戶去找到切入點，搭建用戶測試框架以及推出了一個全新的郵件活動。在這樣的強度下進行產品項目工作，可以讓你快速地建立起產品各個層面工作的實戰經驗，在大公司里是很難單獨體驗到所有工作的。
不斷試錯
由于沒有人規定你工作的方式，所以你有機會去嘗試不同的思路使用不同的方法，甚至可以去嘗試一些不可能完成的任務。大家都在通力合作尋找最好的問題解決方案，不斷試錯，不斷探索。
直接溝通用戶與開發者
在一家大公司中，連接用戶與開發之間溝通的橋梁工作可能會由用戶研究人員、項目管理人員和研發組長來共同負責。但在一家初創公司中，從調研、定義需求到向團隊展示數據和調研結果都是你一個人的工作。這就要求你既要為目標用戶設計解決需求的正確功能，又要保證開發者理解需求并完美呈現。
挑戰
自我定位
在艱難的創業環境中，每個人都在竭盡全力實現下一個目標，在這個時候想在成就團隊和完善自身之間找到平衡是很困難的。
在一個小團隊中，作為產品經理可能意味著首先你必須是一個“志愿者”來服務團隊。隨著團隊的成長，你需要明確你想要成為的角色，并努力證明你過去在這個角色中做得很好。
產品經理的角色是非常靈活的，需要深入的研究才能知道自己到底精專于什么。我個人體驗發現，與埃倫·奇薩（Ellen Chisa）和肯·諾頓（Ken Norton）這些經驗豐富的人交流以及聽取他們的建議是非常有助于產品經理進行自身角色定位的。
團隊組建
產品經理在大公司工作的日常往往是為了實現特定的產品目標，但在創業公司可能隨時都要解決細微且棘手的問題。大公司里的產品經理都是被分配被組織，而我的團隊需要按照我項目計劃來自行組建。
初創公司的產品經理，不僅要制定解決問題的計劃，還要確保這個計劃被踐行和實施。合理的創建一只能夠真正解決問題的團隊，人手足夠且不冗余，是一項重要的技能。
資源短缺
每一家公司都會為資源不足的情況煩惱，對于創業初期的小公司來說更是如是，你的好想法可能由于資源的限制一直無法問世。面對這樣的狀況，初創公司的產品經理需要為產品需求制定好優先級，爭分奪秒與時間賽跑。
個人成長
初創公司通常人手很少，負責產品的人員更是少之又少。與擁有完整產品鏈的公司不同，初創公司通常沒有內部的產品專家或顧問供產品經理去詢問產品意見和職業建議。
小公司的產品經理們只能通過自身的努力去學習融入行業，主動結識業內人士，找尋網絡社區去進行產品學習。像我目前就與一些女性產品經理和一些做線上線下結合的優質產品社區建立了良好的溝通關系。
定義成功
于我而言這是在創業公司工作最難解決的問題。在初創公司中，沒有直接進階機制，也很難知道要如何平衡為公司和為自己的雙向付出。對于產品的成功，我發現了一個測試的方法就是在新功能推出之前和之后確定同一批目標用戶進行調研訪問，看看新功能的推出是否改進了他們的使用體驗，解決了他們的問題。
那么對于個人職業生涯的成功，我認為，為自己制定接下來2至5年的職業規劃，并向經驗豐富的產品經理去尋求技能和規劃上的指引是非常關鍵的。
在創業公司做產品經理是收獲與挑戰并存的。你會完全沉浸在產品之中，并且最直接受到產品成果的影響（好的或壞的）。這是一條快速獲得實戰經驗的道路，但同時也要為此做出犧牲。
你認為在創業公司做產品經理有哪些好處和不利因素？你在創業公司做產品經理期間遇到了哪些問題？歡迎在評論區留言！
譯者：Max小姐
作者：Ashley Chang
原文鏈接：https://medium.com/pathtoproduct/what-its-like-to-learn-product-at-a-small-startup-c66d3967dff6
本文系人人都是產品經理翻譯團隊@Max小姐 翻譯發布，未經本站允許，禁止轉載。
題圖來自unsplash，基于CC0協議
小姐姐，寫的真好，我也在創業公司，能和你學習做產品嗎？
現在就是在創業公司做產品，深深的無力感
待了兩家，公司都活的挺好
就我活的不好，創業真心累
國內和國外的環境不同，不可類比。
國內還是比較粗放型的，老板口頭一句話要做一個產品。
問仔細點，老板說自己多思考。
那先弄原型吧，原型老板一看，一句話改。
問有什么偏差，老板說自己要多思考。
老板突然提個需求點要放首頁，說他就是用戶他有需求。
覺得你的有問題，從來不說問題在哪里，
因為覺得自己永遠是對的，喜歡指指點點和橫加干涉，
缺乏對專業人士的尊重。
進步太慢，沒有人帶，進階不清晰，比較迷茫
小公司產品最大的問題是專注力，如果是甲方產品類公司或許還好一點，雖然相對自由但是一定要更嚴謹，小創業公司無法承擔過多的投入成本以及過長周期，快速糾錯，聚合現有身邊資源與高層以及相關業務部門共同前進。
傳統乙方類公司最慘，尤其是跨行業的業務需求對產品造成了很大的挑戰，行業需求的壁壘以及項目時間的控制導致了產品無法過多精力去投入，僅僅是局限于完成。 ??
寫得真好
公司很小，目前工作就是跟客戶核對需求，并且出產品方案，沒有專業人帶，請問這種發下模式如何才能進入產品經理呢
多思考，作為乙方多去想想為什么甲方提了這個需求，對業務線產生了什么幫助，有沒有更好的方案，有沒有可以借鑒的點或者模式加入到你們的產品中，有沒有能夠提升客戶體驗的功能點，多想多做，產品的感覺就出來了
現在團隊和老板基本互不信任，作為產品何去何從
乙方吃錯藥了提的需求，臣妾做不到啊。為了提而提的需求，東西都不是拿來用的，只是為了應付領導的，這種還是多思考跳槽吧。
乙方提需求？乙方是實施方好嘛。。
做乙方的“產品經理”其實就是售前或者需求工程師，做的東西根本不考慮運營和增長的，只要讓客戶滿意就行，這跟產品經理的思考方式完全不同。
這樣的話未免太不負責任了
握爪，同樣的苦惱！