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需求不靠譜更多是表達不靠譜，老板的想法表達可能是表象的， 作為產(chǎn)品經(jīng)理應該去分析老板背后的故事，為什么提出這個需求，需求的源頭是什么，需求需要達到什么目標，除了老板提出來的外還沒有需要補充完善的。

屁股決定腦袋，站的位置不一樣，作為產(chǎn)品經(jīng)理需要花心思去替老板想更多，一方面是職責使然，更多是一種源于產(chǎn)品經(jīng)理的內心驅動力。

說到這不得不將一個故事：

同部門的小張和小王，小張是老板從農(nóng)民工保安里發(fā)現(xiàn)的；小王是某所211大學畢業(yè)的。到年終面對老板給農(nóng)民工出身的小張晉升漲工資，不給自己漲，小王 心里十分不平衡，就去找老板問個究竟。老板說：“小王，你先別急！我一會兒回答你，下午要給員工發(fā)福利，你到街對面超市里看看蘋果咋賣的！”半個小時后， 小王回來，告訴老板說：“蘋果還不錯，6塊錢一斤！”老板說，你把小張叫來。老板用同樣的話吩咐小張到街對面超市里問蘋果咋賣。半個小時后，小張回來說： “對面超市里蘋果6塊錢一斤，如果有會員證可以每斤優(yōu)惠一元錢；如果要十箱以上，不用會員證，一斤就優(yōu)惠兩塊。另外超市里還有其他水果，這是價目表?！闭f 著小張把價目表遞給了老板。老板說小王：“我的回答你還滿意嗎？”小王低頭不語。

二、老板為什么會提PM覺得不靠譜的需求？

1、可能是老板的需求只是一種表象，他有沒有表達出來的想法。

比如，老板說，該搞一個服務電話啦，可能是他覺得現(xiàn)在用戶在需要幫助的時候，我們沒有提供很好的服務。

那么我們就要和老板溝通清楚老板的意圖是什么。當我們明白了老板的意圖后，也許就會發(fā)覺那是一個靠譜的需求。或者也許可以有一個更合理的解決方案，當我們提出的時候，老板一般會接受的。

2、可能是老板的需求只是一個idea，老板未必真的堅持。這個時候，我們就要通過數(shù)據(jù)和分析告訴老板，這個idea我們認真的分析了，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)面臨什么樣的困難，可能的代價，可能的收益。如果分析后覺得靠譜了，那就做，如果結論明確的顯示不靠譜，老板自然會知難而退。

3、如果老板真的有些固執(zhí)，但是想法未必不靠譜。有些時候，PM也很難確定這個想法是否可行。這個時候不如小成本的去嘗試一下，比如老板要個復雜功能，我們就抽取其中主要的功能做個山寨版的進行測試。老板要在某類頁面上展現(xiàn)什么東西，我們就先做個靜態(tài)頁測試。 當我們測試后拿出結論了，自然就知道是否靠譜。

成功就皆大歡喜，失敗了就和老板一起分析原因。

4、如果老板真的非常固執(zhí)，且見了棺材也不落淚那就走吧，別跟著進棺材。