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某日，我和一位同事在討論我們是不是能用敏捷方法制作出一部《銀翼殺手》（Blade?Runner）。我們的結論是，不行。我們認為你要做成這件事，還需要更多的事。你需要具有遠見，養成遠見的方法，以及防止失去遠見的方法。

在做UX之前，我和舞臺、電影電視燈光共事過，我認為電影導演養成和保持遠見的方法可能會對產品遠見會有幫助。

在電影這件事上，遠見絕對是成功的關鍵。遠見是導演的使命，它受制于預算，屬于制片人。導演用這個愿景去跟一幫具有創造力的專家：作者、藝術指導、燈光指導做簡要說明，然后在任何技術細節都沒被確定之前開始了一次創造性的合作。

在《銀翼殺手》中，Ridley?Scott沒有親自操作攝像機，他沒有做過編劇，他沒有出演角色，甚至他連錄音都沒做過。但他確實將LA在21世紀的反面烏托邦和Harrison?Ford角色的模棱兩可性與我們的情感、智慧糾纏在了一起。他的大局觀讓這些東西渾然一體，他造就了這部電影。因為大局觀產生了很多細節，一種內在的創造力就得以轉動起來。Rutger?Hauer寫下了他最后的話：”……每一個瞬間都將在時間里消逝，就像雨中的淚水。是時候離開了?！斑@個收尾完美的鞏固了Scott關于復制人的人性的觀點，電影內容達到了一種美麗的均衡。

那么產品經理能從電影導演那里學到什么呢？

首先，我認為包容、委員會形式、扁平化結構的傳統并不利于我們決策。我們決策時總想讓每個人的意見都被考慮進來。但如果我們所欣賞的遠見是成功的關鍵時，那么一個人負責決策會比許多人一起決策要好些。電影正是依靠一個能層級化的結構來保護并留存這個遠見的。

其次，產品經理和電影導演一樣，需要跟三類重要的專家–商務總監、用戶體驗總監、技術總監來產出這個遠見。這能讓專業人才在遠見的約束下變得富有創造力，卻又不會挑戰遠見的基本底線。

再次，在電影中，每個人都很清楚自己的角色并努力與恪盡職守，具備不去干預別人專業領域工作的素質很重要。導演有很多事要做，他要相信自己團隊有能力做好每一個細節，然后留下精力去專注處理更宏觀的事情。

最后，一個攝像師不會決定哪段要不要拍攝，但他們會在成本和實現難度上給出專業建議，基于此，導演才能搞定預算，當然攝像師也會給出一些細節反饋。而Rutger?Hauer在《銀翼殺手》中寫出的經典自白就是很好的例證，電影拍攝的組織結構不是一個人的秀場，而是一個層級創意團隊，一個能讓專業人才發揮到極致的團隊。

最后總結一下，我得再強調一次“遠見”很重要。跟電影一樣，軟件產品的成功也源自于一種遠見，它能創造一個故事、能激發情感和熱情并能幫助我們從不同角度審視我們所做的事。

遠見是最容易丟失的東西。也許是時候強化我們的組織層級，抓住遠見并發揮各位專家所長了。就像Ridley?Scott于銀翼殺手，像Jobs于蘋果。

本文由人人都是產品經理@Tobbi翻譯，轉載請注明來源且保留本文鏈接。

原文地址：https://www.mindtheproduct.com/2013/01/what-can-product-managers-learn-from-film-directors/