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榮耀標識不懂產品的CEO，不是好的CEO
不懂產品的CEO，不是好的CEO。
周鴻祎說，“優秀的 CEO 往往都是一流的產品經理”。
馬化騰說，“我是騰訊最大的產品經理”。
丁磊說，“我是個90分以上的產品經理”。
雷軍在小米的定位是首席產品經理。
為什么技術出身的CEO都喜歡把自己定位為產品經理，或者說他們真的就是公司最好的產品經理？
技術出身的CEO更精通技術的深淺，了解能實現到什么程度，知道客戶需要怎樣的產品。CEO與產品經理比，他們擁有更寬廣的視野，具備更強大的資源掌控力。我們可以看到一個現象，凡是CEO做產品做得好的公司，這種公司普遍都不會差到哪里去。不懂產品的CEO，不是好的CEO。
我的產品思維修煉之路
本人從業十五年，圍繞人力資源行業先后策劃運營過一系列成功產品，目前依然是紅?？萍际紫a品經理。這其中經歷過無數的坑，也有不少經驗體會。要做出一個好產品，我總結出來下面五點產品思維。
1、尊重常識的價值思維
產品是什么？產品是滿足客戶需求的東西。
常識是什么？常識是人們已經驗證，并形成共識的知識。
在產品里面，常識我們可以看作某些已經驗證達成共識的需求。對這部分需求，我們首先需要的不是去搗騰，而是需要盡快地了解。
快速的理解常識能讓我們迅速抓住大量核心的剛性需求。
一個產品經理，如果缺乏尊重常識的習慣，沒完沒了地YY一些常識性問題，會浪費時間走彎路。
一個CEO，如果喜歡折騰產品還不懂常識，那就更具災難性。因為你能調動的資源更多，方向對了能更快，錯了損失就更大。
尊重常識看起來很簡單，做起來卻不容易。它與我們每個人的認知水平有很大的關系。沒有誰會認為自己沒常識，也沒有誰會認為自己沒有判斷力。而掉坑最多，損失最大的往往都在于不尊重常識。
要做到尊重常識不僅是個心態問題，還是個能力問題。不管你多牛，還是要能做到虛懷若谷，不管你多牛，還是要不斷升級自己的認知水平。當你能夠尊重常識了，也就能抓住那大部分的核心需求了。
2、回歸本源的創新思維
創新的前提，我認為是要基于解決問題，從問題的根源出發，去找到效率更高的解決方法。如果產品只停留在需求的簡單滿足，那也就不存在什么創新了。埃隆·馬斯克等大佬推崇第一性原理，用第一性原理來思考解決問題。
這種人不停留在別人怎么做，我就怎么做。
也不理會原來怎么做，現在還怎么做。
只關心最合理怎么做，我就怎么做。
馬斯克的很多偉大成就，發射火箭，造特斯拉莫不如此。
我們要尊重常識，但并不代表我們可以因循守舊。在每個領域都有很多約定俗成的東西，這些東西有的是對的，有的是改變了的，有的甚至可能是錯的。
只有從問題的本源出發，我們才能得到真正的創新。創新的方法和理論眼花繚亂，是不是叫第一性原理也不重要。最重要的是，我們要有回歸本源的思考習慣，才能夠保持清醒，不斷創新。
3、用戶視角的體驗思維
情商高的人讓別人高興，智商高的人讓自己高興，情商智商都不高的人自己不高興也不讓別人高興。
我們做的是一個高情商的產品？還是一個高智商的產品？還是一個情商智商都不高的產品？
我認為高情商的產品，就是那些不僅站在設計的角度，也時時刻刻站在用戶角度考慮問題的產品。
站的角度不一樣，重要程度的排序就會不一樣。
從技術視角雖然可能都是差不多的功能，但用戶感受和體驗卻大不同。
站在設計者的視角，先是有用，然后好用，最后好看。
站在用戶的角度，先要能用（有沒有用很多時候不是一下子感知得到），好看，好用，有用。
2C的互聯網產品為什么體驗普遍都比較好，因為海量的個人用戶不可能每個人都有足夠的專業和耐心，產品不好用或者不好看，直接就被淘汰掉了。不是因為是互聯網產品就顏值高體驗好，而是顏值不高體驗不好的都死掉了。
當互聯網產品思維傳播到每一個領域的時候，首先是把這種體驗帶進來。而我們常常說用戶體驗，不僅僅是界面酷炫一點，而是實實在在地能站在用戶視角考慮，讓產品有更高的易用性，有更好的全流程體驗。在這個用戶已經被2C互聯網產品深刻教育了的市場，只有站在用戶視角關注用戶體驗的產品才能活下來。
4、懂得借力的分工思維
如果想吃個番茄炒蛋都要買鍋買煤氣，那吃番茄炒蛋都會變成一個巨難的事情。不懂借力，你的產品要完成一些最基本的要素都將付出極大的代價?，F在不是原始社會，這不符合這個時代的分工協作的規律。如果不能借助生態圈去獲得一些成熟的資源，我們做任何事情都將付出高昂的代價。
舉個例子：我們曾經擔心隨著中國勞動力成本不斷攀升，大量的產業都轉向海外。但近些年發現，情況也沒有那么糟糕。一些產業還是在中國生存更有優勢。除了離市場更近外，更因為各種產業鏈配套非常成熟和完整。脫離了這個環境，雖然可能帶來某一兩個要素的成本降低，但分工沒有了，生態鏈沒有了則是更大的災難。
牛頓都說自己是站在巨人的肩膀上，我們更別妄想自己去搗鼓一切。積極地參與社會協作和分工，懂得借力，是我們更快出產品，更好出產品的必要手段。特別作為技術出身的CEO，最容易犯的錯誤是自己YY出一堆不成熟的輪子。常常是投入巨大收效甚微，既浪費了時間也消耗了資源，還折損團隊的士氣。
善用成熟的成果，積極參與社會分工，借助外力是互聯網時代每個企業的必修功課。
5、整體結構的系統思維
世界本來是多維的，而我們卻總想著捷徑。
互聯網思維強調單點突破，信奉爆品無往不勝。但口碑極致帶來的不一定都是成功，喝再多互聯網雞湯不一定能打勝仗。這些聽起來很過癮的法則，用起來卻不見得真正有效果。但雞湯思維依然層出不窮，歸根結底是我們太渴望成功，太執著于成功的捷徑。我們都喜歡把事情簡單化，把成功公式化。
以小米為例，小米經歷了早些年的極速狂飆，這兩年也是花了不少代價才走出困境。雷軍雖然不反思，但他卻說小米在補課。補的是什么？其實也是系統性地補了小米的短板。以前關注了線上漏了線下，關注了成長忽略了管理?？诒畼O致當然是一種非常好用的方法論，但我們終究還是需要系統性地來面對這個復雜而多維的世界。
系統性是客觀世界的某種本質屬性，系統思維當然同樣適用在產品上。用系統思維讓我們能夠更整體性、結構性、立體性、動態性、綜合性地去思考問題。
最后我始終認為，沒有在深夜為產品輾轉反側過的人，不足以談創業。不斷的升級自我的認知水平，多具備一點產品思維是我們每一位創業者的必修課。
作者：孫偉，紅?？萍糃EO，牛透社特約撰稿人。十五年來圍繞人力資源行業先后策劃運營過一系列成功產品，專注于用互聯網推動人力資源管理變革。
本文由 @孫偉 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自unsplash，基于CC0協議
馬爸爸笑笑不說話
馬爸爸是外星人，不在比較范圍^_^
感同身受，每一點都非常實用
CEO要有產品經理的思維，產品經理也要CEO的格局。
只有站在戰略的高度才能更洞悉一切，也才能真正做好產品。此文即是在講產品，也是在講戰略，有高度！