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我們行事，總好像舒適和享受是人生頭等的需要，實際上只需一個讓人感熱忱的東西，就能讓我們感到真正的快樂—Charles Kingsley，教授，歷史學家和小說家。

一個企業的競爭力似乎最沒人討論的就是激情。我們常談論系統、專業知識和不同的部門，但激情和目的很少在話題中。

然而，能讓人多走得更遠的只有激情。它讓人早出晚歸，放棄周未。

有一次，我開發個調度系統給人事部門。當時，大多數人都是使用單機來處理事情，但我們的系統是支持多用戶的。我為它灌注了許多心血，我為它感到自豪。系統要升級時，我會等到所有人都回家了，然后做個完全備份，再安裝新的系統，并在上班前將所有機會重新聯網。我很開心我曾通宵達旦去做這些事情。

你的開發人員相信也有著同樣的激情。他們需要從產品管理從獲得的目標就是—激情。

如何能產品管理激發團隊？前景。

產品經理和老板通過提升團隊視野，有利于幫助開發人員了解用戶和他們的問題。這就是為什么人物簡介是如此重要。同樣重要的是向你的團隊展示商業上的事情：解釋如何發布行業合作新聞，以及如何帶來預期的收入。

在我的第一個開發會議上，我非常震驚團隊有這么多人想知道產品的業務，包括收入，安裝，營銷計劃和業務目標。

當然，產品經理需要列出一份需求和故事的優先級清單。這待辦事項列表包含需要完成的工作。然后，產品的領導者還必須結合當前情況，將產品的目標灌輸給團隊。

雖然，你曾提交過商業計劃書給你的領導。但現在，你還需要將它呈現給你的開發團隊。相信我：他們會欣賞它。產品經理應該如何激勵團隊呢？

來源：翻譯自onproductmanagement，轉載請注明來自人人都是產品經理