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榮耀標識未來的產品經理到底是「全?！惯€是「專精」？
上周末，手機沒電而且家里沒有 Type-C 接口的充電器，造成我離開了互聯網將近兩天。也給了自己一個「閉關」的機會，對于自己的職業發展想了很多有的沒的，有時間都寫下來，和大家分享。今天的第一篇是關于「產品經理」這個職業的未來發展。
3年的工作經驗，說長不長，說短也不斷了?！府a品經理改變世界」這句口號早已經讓我拋棄到了腦后。如何規劃自己的發展路徑開始出現在我的思考范圍之內。
隨著「全棧工程師」概念的火熱，也漸漸出現了「全棧產品經理」的概念，我們看到很多大廠出來的產品經理，背景大，項目強，但實際上能力模型很單一，而很多在產品行業涉獵較廣的產品經理能力明顯很強，也更好用。所以「全棧產品經理」看似非常正確，毫無破綻。
但是在實際工作和交流中，我發現「行業」對于產品經理的重要性。因為進入一個新的行業，任何人都需要去學習去沉淀。
拿互金行業來說，產品經理的工作職責便與其他細分領域的產品經理不太一樣?；ソ甬a品經理重業務，反倒對前端交互上不會花費太多的時間，更關注業務合規、風控建設、支付通道、賬務處理等系統搭建及優化。另外，互金產品的中心考慮也不同，雖說產品經理都應該重視用戶體驗，但互金產品經理的職責是以業務安全與合規為核心。
還有一個自己的例子，電影行業這是一個非常小眾的領域，之前我曾經幫人設計過一個電影選角的小工具，但是作為一個圈外人我并不了解什么?？?、選角視頻、選角照。同時，對于這個行業的不了解，也讓我很難了解選角副導演（我也是第一次知道并不是導演去選角，而是副導演去選角）的需求和顧慮，盡管我們在小工具中「堆砌」了諸多的功能，但是收到的反饋去一直是不好用、沒法用……一直沒有找到這個行業的「痛點」，甚至是與這個行業相悖的功能。
因此我認為一個產品經理，更應該「專精」于某一個行業，持續深耕。什么叫「專精」？就是你能夠在某一個細分領域下耕耘。
隨著「產品經理」這個職業逐漸成熟，分工越來越細，過去的野蠻生長不在適合「產品經理」的職業生涯發展。一個只會做交互設計和用戶調研的產品經理，很難做好一個細分行業的產品，你需要對業務，對市場和規則都有足夠的了解。
「你能力的稀缺性決定了你的價值，而不是你的能力本身。」作為一個產品經理，你的價值會很俗氣的表現在你的薪資上。就此而言，某一家招聘網站曾經做過的調查印證我對于「專精產品經理」的判斷：他們研究了近200封產品經理的簡歷，發現一個有趣的現象：在職場生涯上，專精某一細分領域的產品經理，薪資往往越高。
我們可以大膽的設想：未來，專注于產品設計的產品經理（也就是純粹的「互聯網產品經理」）會被徹底淘汰，分工精細化和專業化將成為行業發展的必然趨勢。一個產品經理對于用戶研究能力的掌握知識你進入產品經理職業生涯的一個敲門磚（比如「產品助理」、「產品專員」）而真正決定你高度的則是你對于業務領域縱深的理解能力和把控能力。
也許有人會拿我目前從事的行業來反駁我，P2P 行業的出現正是一些純粹的互聯網人「copy to china」的結果。但我們不要忘了，正是因為其不具備放貸經驗和相關的金融操控能力，2011-2012年間中國 P2P 行業出現了第一次「信用違約」風波，而 P2P 中國模式的真正出現則依賴于擁有民間放貸經驗且關注互聯網的創業者。
另外，我們站在企業方的角度去想：作為一個互金公司，在其他條件都類似的情況下，是愿意招一個10年互金行業經驗的產品經理，還是愿意招一個10年來做過電商、社交、CRM、旅游等產品經理呢？我想答案就在眼前，即使你不愿意承認：10年互金經驗的產品經理勝算很大，因為他對于這個行業不需要（或需要很短時間）重新認知，而相對于他來說，那個十年做個四五個行業的產品經理需要重新了解互金領域的時間對于企業來說是一種浪費。同時，一個10年經驗的互金產品經理，對于市場的了解深度和業務的經驗是不能用金錢和勤奮可以換來的。
最后加上一句，產品是一個需要終身學習的工作，在這個過程中，我們可以以「全棧產品」作為激勵我們前進的目標。做產品要有自己的價值觀、理念和愿景。但工作中產品經理應該腳踏實地而不是根據市場上的熱度盲目選擇。希望大家都能在產品之路上越做越遠。
#專欄作家#
張小璋，公眾號：張小璋的碎碎念（ID：SylvainZhang），人人都是產品經理專欄作家。野蠻生長的產品經理，專注于互聯網金融領域。
本文原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自unsplash，基于CC0協議
個人認為，全棧是目標，專精是必須
說一下不同觀點：僅就文中提到的，10年經驗的互金產品與10年多行業的產品，這個對比。
1.一個10年經驗的互金產品，如果只是高級產品，那么他的作用只是在當前的業務方向上做一個高級執行；
2.而一個10年三個行業的的產品，但凡這個人是個專家或以上的級別，那么他對整個商業模式、業務閉環的價值驅動的作用是遠遠不同的。
根本原因在于，決定一個人的能力，不只有深度，還有廣度。
非常贊同產品經理應該專精這個觀點~
可以換個角度，全棧在能力方面，專精在業務知識方面，以全棧的能力支持專精的業務
業務不同，專注的能力樹也會有所區別吧
崗位職責的不同需要的能力不同，正如評論其他人所說，全棧適合新業務，這種快速適應和通用性能力；專精則是適合已有業務的快速搭建，因為他有成熟的經驗。與其說未來哪種產品經理發展更好，不如說判斷未來互聯網行業哪個方向偏向更高。最后的好，界定的是數量還是成就呢？
你說的有道理，焦慮是國人特色。還是世界特色？
我三年來的公司業務都是企業服務方面，這算是精嗎？還是應該選擇企業服務中具體的如法律行業
希望有更多交流~QQ953066520
寫的很好
新媒體運營，加好友想與大家交流經驗和資源
太水
你來個不水的看看
耕耘好現在的行業，關注其他行業
產品經理對一個領域的精通，以及對這個領域所涉及到的其它領域的理解夠深，才能鑄造這個產品的靈魂。
公司說到底是要靠所在行業的專業性或壟斷性賺錢的，產品經理作為價值鏈的一環也是要服從于這個準則。
從這個角度出發，全棧產品經理可能適應性更強，十八般兵器都能拿來耍一耍，適合拓荒期的業務，橫沖直撞闖天下；專精的產品經理沒那么變通，但是在他的領域內更專業，也更高效，可以避免少走彎路，快速抵達預定目標。
個人認為互聯網的拓荒期快結束了，要改造其他領域、行業，需要尊重行業的規律，專精的產品會讓企業業務更快上軌。
其實為啥會想著把專精還有全棧分開呢 其實兩個方面是相互有補益的。如果你深研究某個行業，那里面的規則很多時候是不會變化的，如果出現了新的替代規則而且是從別的行業里引來的 你該如何面對?？赡芷渌袠I的業務思路對你的這個行業會有很大的改觀呢?；ヂ摼W行業對傳統的業務沖擊就是這個道理，里面的業務其實都沒太大的變化，改變的就是行業規律。一些不好的規律
我感覺最好的方式就是有一套自己的產品理念思路，不管你將來出于何種原因去到另一個行業中，你都會以最短的時間去掌握到行業的信息，能夠達到一定的水準?？赡軇e人需要花一兩年的時間，你在集中的幾個月的時間就搞定了，畢竟懂行的人還是很多的，善于學習 快速跟進才是正道
吃著碗里的，看著鍋里的
全棧的職業發展方向是逐漸過渡到市場、團隊管理等；因為全棧的產品經理相對專精的產品經理來說，視野更開闊，格局相對更高。
但是，就產品經理這個崗位來說，專精的產品經理在具體的工作上更有優勢，發展方向也是針對崗位的縱深去發展。
你舉例10年的金融產品經理 和 10年來做過4到5個行業的產品經理，換成是技術來說的話，一個做了10年java的程序員和一個10年寫過多種語言的程序員，10年后，一個可能是資深程序員，一個可能是架構師了。只是路線不同，我認為并沒有好與不好之分，看個人的選擇。