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一句話總結，微信小店的出世，最直接的影響不是對淘寶的沖擊，也不是對用戶購物行為的改變，而是對第三方開發商的顛覆。

第三方：死其八而存其二

微信小店一出手，便知生死有木有？!

的確，官方平臺一出，會死掉大批的第三方。盡管有人說，這對于能提供行業化、專業化的深度運營與服務方案的第三方來說，是件好事。是的，但從比例上來說，這樣的第三方是非常之少的，更多的情形是：懂點技術，招個銷售，加個運營，三五成行，基本上一個第三方開發團隊就組成了。畢竟，微信開發的門檻是不高的。而這也使得第三方如雨后春筍般似乎一夜間全冒出來了。

但看似繁榮的背后，其實也有無盡的辛酸。

我曾做過一段時間的第三方，深感這市場魚龍混雜，競爭激烈，更關鍵的是，對于中小企業，在微信開店的意識還遠沒有普及。市場培育依然漫長，很多人都是在觀望，在效果、成本產出等評比中不斷權衡。

如今官方的微信小店，則會大大降低開店成本，這對于觀望派用戶來說，是很有沖動去小試一下的，但這已經于第三方無緣。

微信小店的推出加劇了第三方開發生態的優勝劣汰。生死時速淘汰賽正式開始了。

對于第三方來說，此后要想長期依賴微信平臺生存，其進入門檻是大大提高了。沒有兩把刷子，是搞不起來的。

上面簡要說了微信小店推出的直接影響是對第三方的顛覆，除此之外，其對微信電商的未來，也稱得上是一個深遠影響的布局-對Mini C2C的布局。

那么微信電商未來究竟會如何發展？

微信電商能不能趕超淘寶？

我一直認為社交電商是長期趨勢，但短期內還有很長的路要走。

淘寶vs 微信電商

先比較下淘寶和微信電商，其實兩者模式是不一樣的-消費動機的來源不一樣。

淘寶來源于搜索；微信電商來源于社交

對于淘寶購物而言，你不一定明確知道要具體什么型號品牌或者從哪家買，你需要的是貨比三家。所以，淘寶的入口是搜索，是對比、篩選、然后選擇確定；

而對于微信，則以社交為主，電商，只是社交水到渠成的下一個環節。所以，微信中產生的消費，其購買意識都是非常明確和具體的，喜歡什么，從哪家買對在社交溝通中已經確定，直接下單完成交易就是了，這是同淘寶的根本區別。

成也淘寶敗也淘寶

淘寶，回頭來看，在淘寶初期開店的人，確實發了一筆財。這也說明了敢于第一個吃螃蟹的人，自然也會享受風險紅利。可以說是淘寶，開創了個人的商業時代。曾幾何時，如果沒有一個淘寶店似乎是一件很沒有范兒的事情。但時至今日，有多少淘寶店鋪，都一直冷冷清清，門可羅雀的？以個人為主導的小商家模式，在淘寶似乎越來越窮途末路，難以生存。但：

淘寶，短期依然很難被顛覆

從消費者角度看，淘寶的背后是人們基于搜索的購物模式。而這個模式，短期內很難改變，且網絡購物消費的習慣和粘性也不是朝夕所能改變的。這也就決定了淘寶平臺的價值依然有很強的持續性。而依托社交的微信電商，通過社交來購物消費的習慣，仍只是萌芽，仍需要大力培養。只是這個長期趨勢仍不可阻礙。

微信電商背后的依托-粉絲效應

粉絲不是大V對屌絲，而是平等個體間的互為粉絲。

羅振宇的邏輯思維，是一種模式，以一種強勢的人格魅力體，聚集人氣；

但對于我等普通大眾來說，想要達到這種境界，難乎其難，是難以望其項背的。而基于興趣、愛好、地域等建立起平等互動的粉絲圈子，則容易的多。基于圈子的產生的粉絲間的交易行為，會變得越來越容易。

同為電商，不同的平臺，如阿里和微信，其模式和價值也是不一樣的。

微信電商的最大價值-Mini C2C

微信電商的最大的價值不是阿里的B2B，也不是京東的B2C，還不是淘寶傳統的C2C，而是Mini C2C,這才是對未來商業的真正顛覆。

所謂Mini C2C,最大的特點是：

店鋪的概念在消失，個人的屬性在增強

基于淘寶的C2C，每個店鋪都會有定位，比如賣衣服、電子、首飾…每個店鋪都是不一樣的。需要裝修、品牌、宣傳，雖是個體，但儼然是一個小商家，麻雀雖小，五臟俱全，需要按商家的規則行事，若更換品類，則成本非常之高。

而Mini C2C場景下，每一個個體，不需要像淘寶一樣，有幾十上百件商品，去裝修店鋪，去搞品牌去宣傳…甚至可能只有一兩件商品，而且可以靈活的調整和變化。因為經營的不是商鋪，而是個人。

這樣的商業，才真正做到了個體對個體。

未來的微信電商，基于個人的屬性，或者情感，完全會顛覆傳統的店鋪概念。可以因需開店，隨性購物。

你可以今天賣書籍，明天賣手勢；今天搞活動，明天搞團購… 而將這種場景變為可能的是：消費者不是基于搜索而來，而是基于社交。

在這個越來越扁平化的世界，這才是真正的顛覆,而這也正是微信電商未來的核心價值所在。

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