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榮耀標識“自我”和“自律”，產(chǎn)品經(jīng)理工作中該怎么選？
自律的人，大多更傾向為他人考慮，更容易妥協(xié)；自我的人，大多更傾向為自己考慮，更傾向征服。工作中大多數(shù)人都比較自律，提意見也是拐彎抹角的表達，增加了很多溝通成本。其實在工作上應(yīng)該自我一點，就事論事，不顧及顏面，瘋狂diss，這樣工作反而比較高效。
產(chǎn)品經(jīng)理每天的工作經(jīng)常會有個流程，叫做評審，而評審有很多風格，分為以下幾種：
1.你說得都對
產(chǎn)品經(jīng)理介紹項目的背景，以及提供幾種方案，然后給出方案相關(guān)的業(yè)務(wù)流程圖、文檔、原型等資料，給參會成員看。
參會成員可能有其他產(chǎn)品經(jīng)理、UI、開發(fā)、測試等角色，大家看了方案后，不太愿意過多思考，直接說沒啥問題，會議直接過，進入開發(fā)階段。
2.有些小問題優(yōu)化一下
產(chǎn)品經(jīng)理介紹……………………….略過，然后參會成員會提出一些問題，比如功能開發(fā)涉及到原始數(shù)據(jù)問題，如何處理，交互是否可以優(yōu)化，有些用戶場景沒有考慮到，諸如此類，說得比較委婉。
會議結(jié)束，修改方案，進入開發(fā)階段。
3.瘋狂diss
產(chǎn)品經(jīng)理介紹……………………….略過，參會人員的態(tài)度是嚴謹?shù)?，對事不對人的，分為三種場景：
- 產(chǎn)品大牛給的方案，所有涉及到的需求調(diào)研、需求分析、需求設(shè)計、風險等場景都考慮過了，舌戰(zhàn)群儒，一次性過；
- 產(chǎn)品老司機的方案，大部分場景都考慮過，部分地方需要完善，但還是會被瘋狂diss，方案很多不完善的地方；
- 產(chǎn)品能力需提升的方案，眾多的業(yè)務(wù)場景沒考慮到，背景沒調(diào)研清楚，業(yè)務(wù)邏輯不確定、不清楚，參會人員直接說方案不行，建議重新改，絲毫不留情面，將產(chǎn)品方案推翻重來。
以上三種場景，現(xiàn)實版本大部分是第二種，有問題會提出，大家說話比較委婉，大家依舊處于一個自我良好的感受之中。
但是事實上，比較好的相處方式是第三種，團隊成員就事論事，不顧及顏面，瘋狂diss，不斷地挑戰(zhàn)你的方案，說話更為直接，讓你印象深刻，深知自己不足，知道如何取提升，這是一個非常好的團隊氛圍。
而為什么很多情況下，不斷挑戰(zhàn)，不斷diss的場景并不多？
因為大家都是自律的，說話太過直接，得罪人，顯得自己情商不高，要說也是拐彎抹角得表達，那么結(jié)果必然是增加了許多的溝通成本。
自律的人，大多更傾向為他人考慮，更容易妥協(xié)。
自我的人，大多更傾向為自己考慮，更傾向征服。
第一個例子
當產(chǎn)品經(jīng)理跟開發(fā)溝通需求，開發(fā)反饋做不了，怎么辦？
現(xiàn)實生活中，大概有80%的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)對方法是換另外一種方式完成需求，或者不做。
而20%的產(chǎn)品經(jīng)理可能會堅持自己的看法，堅持讓技術(shù)去做，怎么辦？
產(chǎn)品經(jīng)理與開發(fā)工程師的對話：
——需求怎么樣，技術(shù)可行嗎？
——不可行，無法實現(xiàn)
——因為什么問題解決不了？
——因為A問題XXXX
——這個問題我們可以怎么解決？
——解決不了，因為相關(guān)的B問題XXXXX
——B問題有沒有什么方式可以解決？
——涉及到其他部門業(yè)務(wù)的對接，比較麻煩，他們不會同意加接口
——沒事，這個事情我來溝通，你把你能解決的技術(shù)問題搞定
當然，如果他直接說你不懂技術(shù)，不想理，可以直接找到主管上級，反饋情況，不行就換人做。
很多時候，就應(yīng)該放在解決問題本身，而不是放在顧及他人感受，因為我們是對工作負責，而不是對別人情緒負責。
第二個例子
一個產(chǎn)品經(jīng)理讓設(shè)計師出圖，設(shè)計師非常之敬業(yè)，已經(jīng)連續(xù)改了二十幾版設(shè)計稿，已經(jīng)半夜一點，產(chǎn)品還是覺得不滿意，一直要求改，然后設(shè)計師生氣了，你再讓我改，我就辭職不干了。
產(chǎn)品經(jīng)理說了這么一句話：沒事，那就給我換個設(shè)計師繼續(xù)設(shè)計，只要設(shè)計圖做好就行。
產(chǎn)品經(jīng)理這份職業(yè)是需要完美主義、摳細節(jié)、自我的性格在里面的，這樣才能不斷地優(yōu)化迭代，做出一些好的產(chǎn)品。而不是因為其他的因素所干擾，輕易地進行妥協(xié)。
這樣的話，你就僅僅是個老好人，產(chǎn)品做不好，說到背鍋，第一個人絕對是產(chǎn)品，因為這是你設(shè)計的。
后來在工作的過程中，我也在逐漸地改變自己，希望在工作中做個自我的人，把事情做好，而不是做個自律的人，太過顧及他人感受，這樣考慮太多，反而你就沒有了diss的勇氣，工作也沒有什么成果。
但是，但是，但是，我希望生活中做個自律的人，多站在別人的角度思考問題。
希望，每一個產(chǎn)品經(jīng)理都能在工作自我，生活自律的狀態(tài)，自由切換，做出得意的產(chǎn)品。
#專欄作家#
不羈，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，滴滴增長產(chǎn)品經(jīng)理，
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我覺得寫得很好很中肯。產(chǎn)品開發(fā)過程中，總會遇到開發(fā)人員說實現(xiàn)不了，這樣做也可以，那樣做也行，但一味地妥協(xié)，到最后產(chǎn)生的不好的體驗，鍋肯定是要產(chǎn)品背的。所以工作中的確自我些好，該開發(fā)解決的問題，產(chǎn)品不能隨便妥協(xié)。
文章立意是大家都會遇到的問題，看了評論區(qū)，不同人采取不同方式無可厚非；作者想表達的是在他工作中比較適合的，我覺得沒啥問題；我做產(chǎn)品這幾年，感覺條條大路通羅馬，有結(jié)果就好！
讀完之后發(fā)現(xiàn)其實你沒有結(jié)果來支撐你的論點啊(」゜ロ゜)」自我的產(chǎn)品經(jīng)理更好嗎？沒發(fā)現(xiàn)能說服人的點，有點自嗨了
你自己的理解能力有問題~
舉個例子，你要吹毛求疵的話，那么任何一句話都是有漏洞的。
用你的話回懟你，就你這樣的理解能力，我覺得你不是自嗨，也不是自我，而是情商太低。噗
根據(jù)數(shù)據(jù)來看的話，我問過公眾號閱讀過文檔的人，都能看懂所想表達的意思，而且也與我交流了，我認為是沒有問題的，說了句你的理解能力有問題，你這么激動的話，沒事，你可以繼續(xù)懟我，隨意，我覺得都OK~
我還以為是梁寧寫的那篇
昨天剛聽了梁寧老師產(chǎn)品30講中就有文章提出的例子
針對
例子1，有部分或者很多產(chǎn)品用的第三方API，沒錯你可以去溝通，但是同時也要考慮時間的成本，這個功能必須做，但是不是這個版本必須做。時間，環(huán)境，趨勢都是要考慮的因素，自我的產(chǎn)品經(jīng)理不代表必須實現(xiàn)，而是必須規(guī)劃出來。
例子2，針對設(shè)計的需求20多個版本不滿意，我想知道產(chǎn)品并不是憑感覺不滿意就能做產(chǎn)品，你需要說出哪里交互不滿，哪里看上去不舒服，如果這樣還能diss 20多個版本，要么換個設(shè)計師，要么考慮好了自己真正想要什么，如果自己都是一個模糊的概念，也要說出如何讓設(shè)計做到滿意
舉個例子，你要吹毛求疵的話，那么任何一句話都是有漏洞的。
是的，但是目前的情況，除了騰訊那個公司 會讓你diss20多個設(shè)計版本?；蛘哒f那個企業(yè)也有自己無奈的地方，有時候接受現(xiàn)實 也是無奈之舉
自控不強的人會人格分裂的 ??
有道理，但是有點說太死了
有時候并不是自我堅持和認慫那么簡單
也不僅僅只有妥協(xié)和征服這兩個解決辦法
認識的PM都有不同的處理方法，這個跟性格和閱歷相關(guān)
不同的場景做不同的選擇，我只是讓大家知道，哪種做事方式比較好，而不是一定要生搬硬套，好比我們學了知識，也要活學活用~
就是說沒有辦法比較哪一種更好，
如果一個人性格較弱勢，閱歷暫時有限，學文中這樣強行自我不一定真的就好；
而且很多“老油條”pm深諳撕逼之道，可能會軟硬兼施，并沒有區(qū)分自律自我這樣絕對。
堅持自己的觀點是不錯的，我也會堅持自己~