中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

這點感悟主要源于團隊里面一個程序員的離職，雖然他的離職與他自身態度與能力有很大的關系，但是同時反思這件事情的時候，我覺得團隊自身的問題也有很大的關系。在一個有著良好機制的團隊中，對于團隊成員的自身問題的修正可以起到正向引導作用，反之，無論對于團隊還是個人都是相當的損害。

由于公司架構的不同，對于產品經理很有可能同時存在于兩個團隊中，一個是產品部門（由公司產品經理組成），另一個是項目虛擬團隊（由產品經理，開發，測試等項目相關人員組成），這篇文章主要講的前者，后者更多需要產品經理自身的能力去控制，不是這里所說的重點。

那么建立怎么樣的團隊機制可以塑造出好的產品經理？

一、完善的產品新人培訓機制

培訓出來一個好的產品經理是一件非常困難時期，從剛剛入職到可以獨當一面，一定是在一個良好的培訓和引導機制下完成的。基本上來說應該需要的是一套從產品經理助理到產品經理的成長計劃，特別針對應屆生新入職后，這套規范式的機制是必不可少的。同時規范化的東西往往是最具效率的。

同時新人的最快速成長是團隊建設最重要的一環

這個培訓計劃需要包含一系列的培訓課程（產品介紹，產品開發交付流程，產品經理基本技能培訓等等），導師指導制度（這個非常重要），以及定期的review和考核機制

重點說下，導師培訓制度。這個其實不只是一個幫帶的過程，更多的是雙方互相學習的過程，在指導他人的過程往往也是對自己知識體系梳理的過程，所以盡量讓團隊內有一定工作時間后都可以成為導師。

二、周會制度

基本上就是產品經理匯報自己產品線產品的最新進展以及遇到的問題，通過周會一方面可以了解到公司所有產品的情況另外可以從他人匯報的問題和解決方案中獲得經驗，所有好的周會并不是一個向勞動匯報自己勞動成果的形式主義，而是切切實實一個團隊內進行經驗分享的團隊建設契機

三、知識分享會

產品經理是一個需要不斷學習不斷進行經驗知識積累的職業，所以一個好的團隊需要幫助產品經理進行這種知識的吸收和分享。

我建議知識分享會可以每周進行一到2次，形式可以分為兩種，一種是業務內的知識分享，例如可以分享我自己的產品線開發上線過程中積累的知識或者在工作中經驗教訓等等。另外一種就是業務外的但是與產品知識體系相關的內容，比如UI方面，編程技術方面，工具使用方面等等，團隊內的成員可以每人主攻一個方向，然后通過演講的方式進行團隊內的分享，盡量保證每個人的參與！

四、領導管理

一個團隊的氣質往往取決于領導的氣質。這里不深入說領導的藝術，只是說領導應該在團隊塑造中起到的作用。

領導基本上需要做的就是保證上面所說的機制可以有效的執行

比如在前面說的導師制度下，領導起到的應該是監督作用，每個人的性格脾氣都是不同的，盡量保證導師與新人之間的溝通順暢并及時糾正導師的一些不當行為，避免導師不聞不問或者母愛式關懷這些的事情發生，保證這個制度的運轉正常

當然，團度建設leader層面需要做的事情還很多，比如永遠的planB，決策性問題解決，跨部門間溝通，就不贅述了，總的來說就是：以身作則，言傳身教

五、歸屬感和成就感的給予

除了物質方面的成就感，從團隊層面需要給產品經理一定的歸屬感和成就感。歸屬感來自合理的工作分配，不要累死能力強的，孤立能力差的。盡量根據工作難度等級進行工作分配以及保證PM可以在工作中獲得相應的成就。

在一個良好的團隊中，產品經理可以得到非常好的成長，對于那些即將選擇做產品經理的童鞋來說，在選擇offer的時候，不妨和面試官聊聊上面的這些內容，如果他們的團隊已經做到了這些，那么你不妨考慮下！

本文由人人都是產品經理特約作者@小麥 發布，轉載請注明來源并保留本文鏈接。