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我一直相信有什么樣的心態，決定了能做什么樣的事情，有什么樣的性格，會成就怎樣的職業與人生！很難想象一個粗心大意、馬馬虎虎的人能成為一名優秀的外科手術醫生！那么產品經理需要什么呢，一個LEADER帶領的團隊又需要什么呢？

我認為選擇一個職業，就要選擇一種相對應的心態，選擇一種做事的態度；選擇了產品經理這個崗位就必須選擇對應產品經理這個崗位的心態。哥喬斯的《產品經理的第一（二）本書》相信是很多產品經理從業者的枕邊必備圖書，我記得當初看這本書的時候提到什么叫產品經理有這樣一段表述，大意如下：

產品經理類似公司內部的一個虛擬的總經理，他需要有全面的才能，與各部門溝通協調的能力，能夠為產品負責帶領團隊完成公司的戰略目標！

什么樣的產品經理才是好產品經理，這個概念PMCHINA上面有很多內容，我以前也寫過類似的文章，提到很多我認為的必備點，但是這段時間回過頭來我在細細品味“態度決定一切！”這句話時我才意識到產品經理心態性格的塑造遠比技能的塑造

更重要！

我認為一個血性的產品經理才是一個優秀的產品經理！

前幾天和同事藍山入夜深聊，聊了很多！他提到一句話溫水煮青蛙，我很贊同他的觀點，我們現在太多的人活得不溫不火，庸庸碌碌、昏昏惡惡不是產品經理的性格！一個優秀的產品經理不論他的技術能力有多強，他應該是一個血性的性格，敢于挑戰，勇于挑戰，有血性、有野性、有野心的人。這段時間讀了馮侖的《野蠻生長》我推薦給他讀一讀，里面提到了很多自我塑造的話題。我覺得血性應該是對于產品經理性格最準確的一個定義與概念。

不茍且，不盲從，敢于挑戰權威，敢于開創風氣，從學習中提升以開放心態迎接挑戰，這是血性；

藐視困難，力挽狂瀾，知其不可為而為之，這也是血性。

這就是我們需要的有血性的產品經理，而真正有血性的產品經理才有可能成長為一名優秀的產品經理，才有可能誕生傲人的產品成就！

狼性文化最早是由任正非在華為提出的，華為人一直都倡導任正非所謂的狼性文化。國內很長一段時間很多管理學、企業營銷人都在熱衷于推崇這一理念，但最近也有許多人站出來說狼性文化實際上是中國企業的一個階段性特色，并不是一個值得長期堅持下去的理念，而華為本身也在進行著堅難痛苦的轉型，這里我們暫不論狼性文件的對與錯。

什么是狼性？狼是一個群體性很強的動物，而且狼具有敏銳的嗅覺，不達目的不罷休的精神，更是一個合作能力極強的團隊。一般對于狼性文件的特性總結有幾下幾點：

1、對市場極度敏感，善于捕捉戰機

2、不懈進取，意志堅定，永不言敗

3、智慧，技戰術水平高

4、分工明確，責任心極強

5、團隊協同作戰能力強

雖然針對于狼性文件長遠的對與錯還沒有定論，但至少我個人認為對于國內目前大多初創型公司、團隊來說打造一支具有狼性的產品團隊、項目團隊則是最重要的，能夠真正將公司的戰略、產品的理念貫徹實施下去，能夠有一個敢于先鋒，迎難而上的團隊是最重要的。

產品經理的血性與團隊的狼性是我們太多創業型企業團隊所獲缺的。魯迅先生曾說過“先學做人，后學做事！”對于產品經理來說，我覺得先培養自己的血性性格是值得推崇的。

讓血性的頭狼帶著自己的狼群勇往直前吧！

來源：產品100