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讀完之后，或許你也會有一種感覺：可以被復制的不是他的經歷，而是他個人所呈現(xiàn)出來的一種信念感。enjoy~

2017年12月，正式從產品總監(jiān)的崗位上升職為CEO，嗯，是升職，不是自己創(chuàng)業(yè)。

應該來說，已經到了產品經理職業(yè)生涯的高點，感受到更多的也是壓力，做產品這么多年，深知做好一個產品有多難。

回顧自己的成長歷程：從需求分析師做起，經歷了產品設計師、商務分析師、產品經理、高級產品經理、資深產品經理、產品總監(jiān)；從本科畢業(yè)開始算，10年多之后成長為CEO，時間說長不長，說短也不短了。

一路走來，波瀾不驚，很多時候都是選擇對了，路就走對了。也因為我的經歷不是創(chuàng)業(yè)才當上CEO的，走的是一條平凡之路，所以我的經歷任何人都是可以復制的。

摸著石頭過河：從學校到社會的實踐

大學期間，我主修的是計算機科學與技術，因為在高中畢業(yè)之前都沒有接觸過電腦，那時候能玩電腦還是蠻新鮮的，所以專業(yè)就選了計算機。大二的時候學校才允許買電腦，那時還沒有液晶屏，顯示器都是超大的。結果學的越深入越發(fā)現(xiàn)自己不太適合走技術專業(yè)路線，那時候就有點迷茫了，不知道未來該干什么。

當時有兩件事對我影響有點大，一是“打工皇帝”唐駿的經歷故事；二是李開復的《給中國學生的信》；從中我漸漸有了今后走上職業(yè)經理人道路的理想。因此大二的時候跨校輔修了工商管理專業(yè)，在自己純理工科知識體系的理性中加入了文科知識體系的感性。

大學期間雖然每年都可以拿獎學金，但自己的成績是在逐年下降的，越往后花在學業(yè)外的時間越多，到最后大四的一整年我都是在外面上班的，所以還沒畢業(yè)就比別人多了一年的工作經驗。

第一份工作的選擇是有點糾結的，但我自己知道不太適合做技術，所以放棄了當時看起來很好的幾份Offer，最后選擇了一份上海的售后技術支持工程師的工作。在客戶公司現(xiàn)場做乙方，技術支持為主，會涉及到一些jsp的開發(fā)、oracle數(shù)據庫觸發(fā)器和存儲過程的編寫。

第一份工作從大四開始做了三年，逐漸的從技術支持到項目經理、需求分析師，主要負責OA系統(tǒng)的實施，會涉及到工作流、信息發(fā)布、門戶系統(tǒng)等內部辦公系統(tǒng)的業(yè)務，當時覺得這不是自己想要的，整塊業(yè)務也積累的差不多了，就開始謀求轉型。

當時也不清楚轉型去做什么，我就做了兩手準備，當時oracle數(shù)據庫維護還蠻吃香的，自己對這塊技術掌握的也比較好，所以就去考了oracle的DBA證書，想著萬一轉型失敗繼續(xù)當技術；另一方面報考了在職研究生的財務管理專業(yè)，繼續(xù)為我職業(yè)經理人的理想做準備。

這個階段讓自己在做技術類崗位和非技術類崗位的選擇上更加明確，在求學和工作過程中，都在為轉型做準備。做為乙方，在客戶現(xiàn)場逐漸的從技術支持轉型做項目經理和需求分析師，和客戶的業(yè)務部門去聊他們對OA系統(tǒng)的訴求，去聊他們所提需求的合理性和可行性。不知不覺間就掌握了一些需求分析的方式和方法，也了解到市面上確實有需求分析師、商務分析師這樣的崗位存在，更加堅定了自己轉型的想法。

砥礪前行：產品經理進階成長之路

有一天盛大網絡的HR聯(lián)系到了我，過去面試通過了，就此開始第二份工作，負責盛大內部信息化系統(tǒng)的設計，與第一份工作的內容有點類似，當時內部崗位叫產品設計師。在盛大也待了三年，這三年是整個互聯(lián)網發(fā)展最快的三年，智能手機剛剛起步，當時主要還是塞班系統(tǒng)和黑莓系統(tǒng)，買個安卓系統(tǒng)的手機當時是很奢侈的，自己在這三年學到了很多東西。

在盛大經歷了很多內部和外部環(huán)境的變化，經歷了很多項目從萌芽到發(fā)展到終止，也漸漸清晰自己的職業(yè)發(fā)展。當時盛大創(chuàng)新院和盛大各個子公司在做的業(yè)務，很有可能就是那幾年整個互聯(lián)網在做的事情，除了電商。很多項目放到現(xiàn)在都是很好的，但是當時智能手機保有量很低，很多移動端場景的項目沒有做起來。

在盛大收獲最大的地方就是讓自己真正接觸了互聯(lián)網產品，極大的擴充了知識面，掌握了一些互聯(lián)網產品設計方法，還總結了很多快速制作原型進行需求演示的方法，當時我做了一整套的Axure操作教程發(fā)布在自己的博客上，除了WebPPD，應該就是第二家了，那時還是Axure 6.0版本。通過和早期做互聯(lián)網產品的小伙伴交流，也學習到了很多做產品的分析手法，那時候UCDChina比較火，成為了為數(shù)不多大家學習交流的平臺。

當時盛大明確說不會涉及電商產品，自己又感覺電商會是比較好的一個方向，就從盛大加入了1號店。在1號店2年半的時間，經歷了1號店最輝煌的時刻，每年的業(yè)績都是翻番的增長。最開始崗位是商務分析師，后來改成產品經理。在這里系統(tǒng)的掌握了產品研發(fā)的過程，逐漸的從負責功能模塊到負責產品線，到我離職的時候，我負責了五條產品線，對應有40多人的開發(fā)和測試團隊，學到了電商產品的各塊業(yè)務邏輯。

當時1號店的系統(tǒng)都是采用自主搭建的方式，很多都是從0到1做的，而且趕上了電商產業(yè)快速發(fā)展和業(yè)務模式不斷革新的契機，每天都能碰撞出很多新的想法，驗證效率也很高，很多大型的項目都能快速上線驗證。在這里，我也逐步形成了自己做產品的一些方法論，鍛煉了產品規(guī)劃能力和業(yè)務分析能力。

從設計產品功能到負責產品線，很大的差別就是思考的高度和角度不一樣了。以前更多思考功能是否滿足使用，是否合理，操作是否有比較好的體驗，更多都是在實現(xiàn)功能。到負責產品線的時候，首先它是功能的集合，就得站在產品線的角度去合理的安排優(yōu)先級，去整體性的考慮；其次得考慮不同產品線之間的協(xié)作，得更多的去了解別的產品線業(yè)務；當負責的產品線變多了之后，很多時候都是站在產品的角度上思考問題了。

離開1號店是有點迫于生活壓力了，需要考慮成家的事情，再者總覺得自己融入不了上海這個大城市，剛好有個阿里的機會，就從上海來到了杭州。在杭州待了一個星期左右，就喜歡上了這個城市，決定在這里定居。在阿里仍舊負責B2C業(yè)務的產品線，不過是國際B2C業(yè)務。

在阿里的時間不長，不到1年的時間，接觸到大廠內部做產品的流程和方法，也學到了一些東西。大的產品團隊分工更細，各個崗位之間考慮問題更專注也更專業(yè)，在每個細小的領域都力爭做到最好，這也是產品能做出來的基因。不過雖然分的細，卻也要求每個人都要把業(yè)務研究透，之后再分工協(xié)作。因此在阿里做產品，最深的體會就是前期的需求策劃、需求評審環(huán)節(jié)消耗的時間是很多的，業(yè)務吃透了，需求也吃透了，開發(fā)實現(xiàn)是順理成章的事情。

在經歷了盛大、1號店、阿里之后，開始感受到企業(yè)文化的魅力，不同的文化造就了不同的團隊。在阿里雖然沒有帶團隊，但結合1號店時期和開發(fā)測試團隊的協(xié)作，收獲了一些團隊文化營造的方法。

后來覺得一直做電商沒什么挑戰(zhàn)，往專業(yè)線的發(fā)展道路也不是自己想要的。當時也特別關注在線教育行業(yè)的發(fā)展，自己也有做一些線上的分享，剛好有一個在線教育產品的機會，就毅然從阿里出去了，當時身邊的親戚朋友都非常的不解，但是我自己知道我要什么。

終極修煉：從0到1的產品修煉之路

進入銘師堂之后崗位成了產品總監(jiān)，開始全面負責一款產品，算是完成了從產品線負責人到產品負責人的跨越。在這里經歷了從0到1組建團隊，從0到1做業(yè)務，中間轉型了4次，第5次方向調整才把業(yè)務模式基本定型。

兩年半多的時間里，學習和接觸到了很多先前沒有接觸過的方面，業(yè)務分析能力和管理能力得到進一步的提升。這個過程真是一言難盡，和團隊一起哭過也一起笑過，也要感謝公司的支持，算是很豐富的一段經歷了。后來公司內部調整，機遇不再，我也選擇了離開。

確實對先前的項目非常的難以割舍，自己也調整了一段時間，中間短暫的去過一家創(chuàng)業(yè)型公司，不是自己想要的，最后來到了現(xiàn)在的公司，如前所述，入職4個月后，升職為CEO。

稱為產品總監(jiān)之后，思考問題的角度上升到了公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的層面。接觸到的業(yè)務范圍更廣也更多，除了要把控產品發(fā)展方向以外，也涉及到很多行業(yè)發(fā)展趨勢的研究，對行業(yè)現(xiàn)狀和機遇的分析和判斷，去決定產品的發(fā)展走勢。在當產品總監(jiān)的3年半里，自己做的產品規(guī)劃基本都能命中行業(yè)發(fā)展的關鍵詞，原因無他，更多都是自身業(yè)務分析能力的提升所帶來的結果。

總結：回歸做出好產品的初心

一路走來，并沒有什么大起大落，我自己總結下來歸根于自己每個階段都知道自己要什么，進而會在各個階段去學習、去補足自己弱項的部分。有人會說我運氣好，經歷了幾家大公司，我只想說機會永遠都是留給有準備的人，進入大公司也不是憑運氣進去的，還是要靠自身的能力，有實力自然會有機會垂青。

以前沒有成長的環(huán)境，很多事情都靠自己摸索，以前一起做產品的很多同事都很厲害，現(xiàn)在也都是能獨當一面的人物了?，F(xiàn)在產品經理的成長環(huán)境要好的多，有很多前人總結出來的干貨可以學習，能縮短成長的時間。只要你肯努力，應該花不了10年的時間，就能達到我現(xiàn)在的水平。

我是農民出身，小時候窮怕了，只有讀書是出路。我相信和我情況差不多的小伙伴大有人在，我也希望能給他們提供一些幫助。我將自己做產品的一些心得體會、方法論總結出來，想分享有需要的產品新人，因此開始寫微信公眾號。但面試了很多小伙伴之后，發(fā)現(xiàn)很多人都不太愿意學習，或者說學習太便捷，導致不會學習了。我的想法很簡單，幫助更多的產品經理快速成長。

3年以下主要培養(yǎng)需求分析能力，3-5年主要培養(yǎng)產品規(guī)劃能力，5年以上主要培養(yǎng)業(yè)務分析能力。我一直和產品新人們去強調這一點，不過社會的浮躁環(huán)境，讓很多小伙伴都是在“拔苗助長”，基礎都不扎實，就開始獨立負責一款產品，失敗的經驗多了，不斷的因為項目失敗而換工作，反而不利于自身的成長。前期過于追求薪資的提升，而較少的去考慮自身的成長，可能很快就會到發(fā)展的瓶頸。

產品經理一定不能忘記做出好產品的初心，不是為了取悅老板，不是為了追求高薪，不是為了敷衍工作，而是為了心中那份做出好產品的理想。產品經理是產品的源頭，為了做產品而做產品是不容易成功的，要從業(yè)務本質出發(fā)，多考慮業(yè)務場景和用戶使用場景，圍繞痛點、癢點、興奮點去設計產品，當你做出了好產品，該有的都會有的。

經歷比較豐富，每一段拿出來講都會有很多曲折的成長故事，但很多時候都是在做選擇，不管是日常產品管理過程中的決策，還是職業(yè)進程中的選擇，都要保持良好的心態(tài)，明確自己想要什么，冷靜地分析選擇，義無反顧地走所選的道路，努力總會有收獲！

#專欄作家#

華仔，微信公眾號：zeropm，人人都是產品經理專欄作家。歷任阿里巴巴、1號店、盛大網絡資深產品經理，現(xiàn)任美平米電商產品產品總監(jiān)，合著有《運營前線》、《產品前線》、《互聯(lián)網產品之美》，譯著有《人人點贊：讓APP瞬間瘋轉的絕妙文案》。11年產品經理工作經驗，專注于在線教育和電商產品方向。

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題圖來自 unsplash，基于 CC0 協(xié)議