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榮耀標識環境對一個產品經理成長的影響究竟有多大 ？
環境，就像一盞燈塔，給了我很多力量，指出了一些方向。
再有幾天2017就過去了，前天看到李奇（前知乎6年產品設計師）寫的2017年總結，寫的很好。不禁在想自己的2017，復盤了一些重要的決定和事件，今天想談談在復盤時的一個重要感悟：
環境對一個產品經理成長的影響有多大呢？
1
今年三月份，因為業務需要，想找一位運營實習生，在面試了15位候選人之后，有一個男生(稱呼他為Y吧)還不錯，剛好還在4S點有過實習，算是對車有一些了解了，就發了實習的offer。
一天，Y跟我說想學做產品。想做產品的人很多，真愿意投入的人卻非常少。其實一開始我并沒太當回事，過了一周，他問我，有沒有什么事，可以給他做下。
我想了想，要不你做個XX功能的競品分析吧，發給他了一個模板，系統的講了下，就交給他干了。因為工位就坐在我的左手邊，所以Y的進展我是看在眼里。終于在第四天，我覺得這個進展實在有些太慢了，就問了下他怎么樣。他給我看了下做的成果，實在是沒法看，我們就一個個點去修改；下午又出了一版，我們又一個個的核對，就這樣前后大概改了至少有五次，用了一周多時間才算做完了Y的第一份競品分析。
過了兩周，讓Y再次做一份競品分析的時候，Y的產出比第一次好了很多，時間上也非?？欤「牧藘纱尉蚈K了。Y的自我提升速度，讓我有點驚訝，后來我就逐步給Y講一些更多的東西。
我跟他說，我以前在阿里的時候，剛入職老大跟我說，新人初入職場三件事：
- 積極主動
- 多看多學多問多記錄
- 記住每個人的名字
我也希望你能記下來，有啥事不懂的，隨時問我。
Y確實很能問，從調研、數據、原型、文檔到項目推進，但凡有問題，他都會問；也學會了使用Evernote做自己的日常事務管理，做完了，就打勾。
再后來Y開始做一些小項目，個人中心設置模塊里的小改動，跟別人的一些需求，就這樣一起走了兩個版本。
那段時間，公司的項目很緊痕跡，晚上常常加班到很晚，Y都會一直在。經常我周六來公司，Y也會來公司——你知道這個加班不是公司要求，也沒有工資。
Y在產品方面的進步很快，做競品分析，跟進一些小需求已經不能滿足他了，他找我說想做一些比較大的模塊；Y在過往一次次證明自己是可以的，一些比較重要的產品線，我也逐步放手讓他來跟。
正是由于在一個個項目中鍛煉，一次次原型、文檔輸出后的不斷討論、調整和改進，Y在來公司第三個月的時候，做出的東西，說實話，比我做產品三年時做出的東西質量都高。
Y的優點很明顯：
- 很謙卑
- 工作很努力，很上心
- 基本上事情你只需要教他一次，第二次基本上就會比較放心
- 王者榮耀打的極好，項目組的同事都找他求幫帶
Y也沒啥脾氣，周圍同事都很喜歡他，后來從第五個月開始，Y基本上可以輸出App一個版本迭代中的一半需求了，他跟進的項目，基本上不會有啥延期或者問題。
后來產品的項目管理，Y也開始學著做，并且也做的還可以。
同事在得知他還是一個實習生的時候，至少有10個以上的同事，跟我說Y非常優秀，幾乎可以媲美一個工作兩年的PM了。
2
寫到這里，想起了我在職業生涯成長最快的一段時間：
畢業后進入職阿里巴巴，進行了為期一個月的培訓，期間有非常多，很牛的大佬過來上課——有衛哲、全國銷售top sales、心理學大師等等；
后來到區域后：
我的主管孫國峻，安排我跟全國銷售第一名的饒俊拎包，學習三天，每天晚上打電話給他匯報我學到了啥有啥收獲。
饒老板的一個經典比喻，至今記得：一個農民跟10個老板整天在一起，這個農民也就成了老板；一個老板整天跟10個農民在一起，這個老板也就變成了農民。
歸隊后的兩個月，主管每天都會check我的工作，今天做了什么，教我怎么寫郵件，怎么做方案，一遍又一遍的跟我明天過拜訪的客戶，讓我假設他就是明天要拜訪的老板，我該怎么做；然后再換過來，我來扮老板，就這樣不但重復演練 ….
我在阿里巴巴的第一年就是在無數的加班，無數的跟主管過，跟組里優秀的同事過的過程中度過 ….
后來區域的很多同事都說我成長的很快，我自己直到現在都感覺確實那段時間，是成長最快的時間段。
3
還記得這篇文章嗎？《想做PM | 寫給還在讀大三、研二的你》，真的有三十多位同學給我寫了郵件，最后選了5位之前沒做過PM的同學，花了兩個月時間，一起走完了產品經理的完整流程，其中現在還在讀大四的兩個同學，一個去了大疆(做無人機)，一個去了滴滴打車。
去大疆的這位同學，也是每天被要求寫總結，寫收獲，跟老大過。
去滴滴的這位同學也是忙得不行，今天在群里甩了一份自己對自己在滴滴這段時間工作以來的總結和分析，每次在群里都說周圍的人好牛，老大超級厲害，學到了好多東西。每次公司邀請外邊大牛做分享，都不錯過。
寫到這里，我有點羨慕他們：照這樣下去，他們以后，肯定會非常，非常的厲害。
我做產品的前三年，一直沒有專業的老大手把手的帶，都是自己一個人摸索，這個過程現在回想起來其實是踩了很多坑，走了非常多的彎路，在一些不重要的事情上，支付了太多時間，成長極其緩慢。
Y真的好厲害，只用了三個月，單從產品經理的產出上，碾壓了3年的我。
羨慕他們在做產品的初期就進入了一個非常好的環境，遇到了一批非常優秀的產品同事和老大，繼而有了驚人的成長速度。
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可能很多人會說，好公司，好團隊，好老大，這個太難得了，我覺得也對，確實有運氣的成分在，但并不一定要具備這三者，加入一家公司才行。
我在2014年，加入氧氣老師（著名網紅產品經理黃海均）建的一個微信群。
氧氣老師不愧是社交高高手，群運營的很好，諸位老師交流的東西也非常有深度。我用比較笨的辦法，把微信群里大家聊的一些精彩觀點，在記事本里做了記錄，沒事經常翻出來看看。
從去年開始還定期舉辦一些線下的分享課，一般只要我在北京，有時間都會去參加。
其中張濤老師的《PM的AI入門之旅》，高欣藝老師分享的《推薦產品從入門到精通》，俊煜老師組織的“Designworks”課程，也都是五星好評。
當然在一個群里，大家也會聊生活，比如普遍的“周五焦慮”和“中年危機”，群里幾乎沒有一天是安靜的，偶爾跟群里老師約飯，通過線上線下，近距離了解那些仰望中的產品大佬是如何做事，如何思考，以及如何對待焦慮。
這個群給我帶來的幫助，不可估量，也是在這個群里，我第一次在春節的時候，發了888塊錢的紅包。
這個環境，就像一盞燈塔，給了我很多力量，指出了一些方向。
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寫到這里，你大概明白我的初衷 ：
環境對一個產品經理成長的影響非常巨大；
如果你不能進入到一個“好公司，好團隊，好老大”的團隊，那么：
加入一個優秀的產品經理社群，也是一個不錯的選擇
如果這兩者都不行的話，那么，就去想辦法去創造一個，跟優秀的人一起成長。
6
分享最近在得到上聽武志紅的一段話結尾：
在斯坦福大學有一個非常著名的心理學教授XXX（名字沒記?。?，他每一次給一屆學生上完一整年課程后，在最后一節課上，都會對他們說：你們畢業后，會很快就忘記我給你們上的心理學知識，但這句話，我希望你們一直都記得：
環境對一個人的影響遠遠超過你所認為的程度。
作者：李三科，微信公眾號：李三科，優信資深產品經理
本文由 @李三科 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
題圖來自 Unsplash ，基于 CC0 協議
老師，我技術出身想轉產品，沒人帶，不知道是先找個產品助理的工作先學習還是先自學等合適了再直接找產品經理的工作呢？想聽聽您的建議，求指點！
感謝你的郵件，很用心很認真。
任何產品的經驗和知識都沒有，你所投遞出去的簡歷可能都會石沉大海，你也可以嘗試下，但是如果你能在老司機的幫助下，找到程序員轉產品的優勢，那么你就會走的快一些，轉的順一些，把自己以往的經歷和經驗都用上。
期待與你深入溝通，也希望能夠幫到你。
老師好 ?? 已入群 發現知識星球是以提問的方式交流 不知道這樣的方式會不會形成一個小門檻 咱們還有交流用的微信群之類的嗎？
另外 私以為 產品新手其實對自己存在的問題認知不夠 如果提問的話不一定能問出來 咱們之后是否會開展一些虛擬項目活動之類的練習活動呢？