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榮耀標(biāo)識你是行政型產(chǎn)品經(jīng)理嗎？
你是一個行政助理，還是產(chǎn)品經(jīng)理？
一、何為行政型產(chǎn)品經(jīng)理？
我試過一個很有意思的方式，其實任何人都可以做產(chǎn)品經(jīng)理。找一個辦事麻利的行政，來做梳理和傳話溝通，也能順利上線一個產(chǎn)品，但完成度往往很差。
這也是我們常說的產(chǎn)品經(jīng)理崗位門檻不高，但是做事缺乏挖掘和維度，往往導(dǎo)致質(zhì)變的差距。
所以今天想來談一個很直接的感悟，看似淺顯易懂，甚至每個人心里都有數(shù)，但是做起事來往往被忘掉。
在我心中其實一直有一個不太客觀的想法，我認(rèn)為一個產(chǎn)品的失敗，產(chǎn)品經(jīng)理要付全責(zé)。因為產(chǎn)品經(jīng)理作為：
- 一個資源的支配者
- 一個團(tuán)隊的協(xié)調(diào)者
- 一個方向的把控者
項目沉船的責(zé)任，也只能算到船長頭上，而非大副和廚師。
那么到底是什么，日積月累區(qū)分了兩個產(chǎn)品經(jīng)理的能力值呢？
同樣是一個項目或者一個功能，兩個產(chǎn)品經(jīng)理差的到底是什么。憑什么到了年底，人家的績效要比你好？
其實只需要一句話就能概括：
懶惰讓你的工作毫無深度可言，讓你忽略了你該做的事。
其最直接的后果就是你的產(chǎn)品沒有深度，需求落地沒有深度，從而讓整個團(tuán)隊擱淺。
二、別讓你的需求毫無深度可言
那么如何能讓我們的需求富有深度呢，要分三點來看：
需求挖掘的深度
在接到需求或發(fā)現(xiàn)需求的時候，你是否淺嘗輒止急于落地形成文檔呢？對于同一個客戶反饋的信息，不同的產(chǎn)品經(jīng)理會有不同的判斷。
比如《乘風(fēng)破浪》里的彭于晏，選擇囤貨BB機，而PONY馬選擇學(xué)計算機。同樣的通訊需求，有的產(chǎn)品經(jīng)理選擇用BB機解決，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理選擇即時通訊。個中的差別其實就是對需求理解是否透徹，這是我們需要，一馬當(dāng)先考慮到的事情。我認(rèn)真寫的第一篇文章就是講需求挖掘和分析，但往往不從事外去看，很多產(chǎn)品經(jīng)理不能明白這其中的重要性。
需求挖掘的不透徹甚至?xí)绊懩愕墓ぷ髁俊Ｄ阋喇a(chǎn)品經(jīng)理來說，需求是有周期和節(jié)奏的，不是立竿見影立馬上線的。所以如果你傾其所有去做一個生命力很短的功能，其結(jié)果只能是：
- 欠債越來越多
- 工作量也越來越大
- 自己也越來越懷疑能力和人生
但究其根本僅僅是因為你沒有細(xì)致對待每一個需求。
所以：不滿足，是產(chǎn)品經(jīng)理的原則。
需求落地的深度
一個完好被分析出來的需求，在落地的時候往往會因為技術(shù)瓶頸或變化而大打折扣，如何減少這部分損失也是產(chǎn)品經(jīng)理需要做好的部分。我面試了很多產(chǎn)品經(jīng)理，都因為他們不能把事情推進(jìn)到底而拒絕掉。當(dāng)你跟進(jìn)一個項目的時候，你是完全放養(yǎng)還是定期追蹤？是交了文檔就萬事大吉還是頻繁地確保需求落地？
其實對于初級階段來講，很多的理論和思路都比不上落地階段第一手的經(jīng)驗，產(chǎn)品經(jīng)理最關(guān)鍵的能力也是在落地階段一點點積累和磨練起來的，只有深入一線才能體會到什么樣的需求文檔實用，什么樣的溝通方式適合團(tuán)隊。
所以我往往建議初級產(chǎn)品經(jīng)理要專注于項目，最可怕的是他們看不到自己能做的部分，而覺得項目滿足不了他們的成長。
我在天天問問過一個問題：你做一個登陸模塊的交互需要多長時間？
其實我期待的答案不是一小時或半天，而是一周。你是否愿意把每一個標(biāo)注都寫清楚？邊際條件都想清楚？對于登陸模塊，你是簡單的畫七八頁原型就滿足了，還是把各種流程圖都補上，最后再簡單寫一些測試案例？
這些細(xì)小的問題沒有深究，往往積少成多擊潰了我們的工作。
需求復(fù)盤的深度
復(fù)盤是需求上線后的必備步驟，如果一個產(chǎn)品經(jīng)理做過的需求就束之高閣，那無異于熊瞎子掰玉米，掰一個扔一個，存不住干貨。
當(dāng)你復(fù)盤的時候，是簡簡單單去把時間線比對一下？還是老老實實按照文檔把實現(xiàn)程度標(biāo)注出來？當(dāng)你測試時間不夠，是怨天尤人埋怨程序團(tuán)隊還是怪自己沒提早準(zhǔn)備好流程圖發(fā)動大家?guī)湍阋黄鹪囃妫?/p>
需求文檔的一大作用也是記錄你做需求時候的心路歷程和思考點。我喜歡在文檔寫上一個月、三個月、半年、一年后的展望和預(yù)想，到時間的時候可以驗證一下自己的想法是否準(zhǔn)確，這是對于一個產(chǎn)品經(jīng)理來講最好的自我學(xué)習(xí)方式。
這也是為什么雖然偉大的男性產(chǎn)品經(jīng)理很多，但往往細(xì)心按部就班的女孩子在初級階段能做的比男孩子好。
不省略步驟，才不漏掉財富。
三、產(chǎn)品經(jīng)理該如何做？
我認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理的最低限度是行政，負(fù)責(zé)收發(fā)郵件和傳遞信息，而不做加工處理和推進(jìn)。
而最高限度是全局，把一個事情可以從多個角度，更深的層次去探究，而不是得過且過。
只看一個角度還是看很多角度，是很多人沒意識到的問題。你可能抱怨自己的方案不夠完美，但其實是你自己扼殺了很多可能性。
我曾經(jīng)有一次自己苦思冥想了一周，拿出了一套交互方案和產(chǎn)品定位，但被領(lǐng)導(dǎo)否決了，我很沮喪。但后來我才漸漸明白，是我自己把那些可能性都否掉，最后功利性地拿出了一個成品。所以我在后來的工作中，遇到關(guān)鍵的項目，會投入更多的精力，把分歧點和多種方案統(tǒng)統(tǒng)記錄下來，這時候領(lǐng)導(dǎo)也不會覺得自己是巧婦難為無米之炊，而多個角度和多個方案，也是我工作量的體現(xiàn)。
所以，你選擇做一個行政助理，還是產(chǎn)品經(jīng)理？
#專欄作家#
花生醬先生，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，微信公眾號：產(chǎn)品之術(shù)。金融業(yè)資深產(chǎn)品經(jīng)理，對職涯規(guī)劃與個人發(fā)展有豐富經(jīng)驗，產(chǎn)品涉獵廣泛，ERP、金融領(lǐng)域較多。
本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自 unsplash，基于 CC0 協(xié)議
有些回復(fù)真是難以理解。取其精華就完事了，糾結(jié)細(xì)節(jié)并與自己參照。除了更深的焦慮，又有什么意義呢？
強烈贊同需求要深度思考。不思考不代表線上不會出問題。掩耳盜鈴罷了。產(chǎn)品經(jīng)理只是一個大腦，想到和操作場景和流程非常有限。這種情況下還不去反復(fù)推演，做出來的必然漏斗百出。而且如果不深度思考，個人的專業(yè)性又體現(xiàn)在哪里。
退一萬步，又急又沒有資源的需求，也要把風(fēng)險列出來或者是風(fēng)險類型列出來。
是的，倉促上線的東西總有一天會還回來
學(xué)習(xí)了，作者對職涯規(guī)劃與個人發(fā)展有豐富經(jīng)驗，能否出一篇針對初級（1-2年）的產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃的文章？
過獎了，其實一二年不存在什么規(guī)劃，就是找方向，穩(wěn)點就是進(jìn)大廠，看項目。
分析、落地和復(fù)盤的深度
其實是活下去的情況下，最大深度。這也是為什么在小公司很忙卻不一定充實，因為沒有資源和時間讓你細(xì)細(xì)想。所以大公司有時候雖然事情少，但是有機會讓你想很細(xì)。
不要糾結(jié)一周的事情么，只是一種增強效果的比喻罷了，重心是深度挖掘和分析??；寫的很好，實在又實用，學(xué)習(xí)啦，抱拳~
太懂我了，贊一個
如果你問我，一個登錄模塊需要做多久？ 我會說可以做一個月，也可以做一天，看具體時間視團(tuán)隊情況和項目緊急程度而定；如果是戰(zhàn)略性產(chǎn)品，市場上同類產(chǎn)品很多了，那需要多打磨，尋找差異化和多構(gòu)思“打法”，如果產(chǎn)品市面上很喜鵲，需要快速試點和找到種子用戶和反饋，則需要最簡，快速上線。
比如：我們一個產(chǎn)品需要快速上線驗證商業(yè)模式，試點，搶占市場份額，但是團(tuán)隊人員還較少，你可能就需要更加關(guān)注市場的需求，和運營需求而放棄后臺（業(yè)務(wù)人員，客服，其他系統(tǒng)）等的需求
產(chǎn)品經(jīng)理（總監(jiān)）是跟領(lǐng)導(dǎo)一起決策的人，領(lǐng)導(dǎo)一般也很忙，提前預(yù)約或者找他空閑的時候，所以經(jīng)常主動找領(lǐng)導(dǎo)溝通（了解公司發(fā)展?fàn)顩r，領(lǐng)導(dǎo)對未來的規(guī)劃與展望，現(xiàn)今團(tuán)隊的狀況），如果你就天天坐等他給你提需求，那領(lǐng)導(dǎo)懟你，壓你，也是正常事情
太中肯了，佩服
每周數(shù)十個需求，時間不允許對每個需求精雕細(xì)琢的
數(shù)十個需求，真正有用的是哪些呢，強如微信，每周有數(shù)十個變更點嘛
快速適錯快速迭代，跟本不允許我們在前期花太多時間精雕細(xì)琢以完美狀態(tài)交給下游開發(fā)
錯不應(yīng)該全被試出來的，初期的產(chǎn)品形態(tài)不好，很容易給用戶造成不好的印象，導(dǎo)致哪怕第二版很優(yōu)秀也提不起興致。每一次試錯也必須是深思熟慮的決策。
寫得非常棒，值得每個初級階段的產(chǎn)品閱讀
謝謝！
首先！這遍文章的核心是產(chǎn)品經(jīng)理的工作規(guī)范對自己的發(fā)展和產(chǎn)品發(fā)展重要性，寫的很接地氣 也很干貨。但是一個產(chǎn)品的成敗是一個多方因素作用的共同結(jié)果，受到時間、人、行業(yè)以及發(fā)展階段影響，每個因素都是變量 ，在不同的時期有不同的側(cè)重點。就比如在當(dāng)下競爭如此激烈的情況下，對于創(chuàng)業(yè)公司來說最重要的是如何發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的商業(yè)模式以及快速驗證需求真?zhèn)?，你要在最短的時間內(nèi)快速驗證市場，就算你三個月寫一份完美無缺的需求文檔，半年把它開發(fā)完成上線，最后決定成敗的還是你有沒有的核心商業(yè)模式。我個人認(rèn)為在創(chuàng)業(yè)初期，產(chǎn)品經(jīng)理最重要的工作是要和你的老板一起弄清楚你們產(chǎn)品到底解決了什么問題，這才是核心。
是的，如果下面的產(chǎn)品經(jīng)理沒有倒逼老板一起打磨模式，很難走的很深。產(chǎn)品經(jīng)理一方面是維護(hù)和諧，一方面也要制造沖突，確保每個人信息相同。我同意mvp的理論，但想得多，不代表慢。相反，想的少往往會造成更多返工和浪費。這都是血的教訓(xùn)，也許我寫的不夠深入，新人不理解也沒關(guān)系，大家慢慢都會走到這里。
說的對，首先把商業(yè)模式搞清楚，才是最重要的
商業(yè)模式，產(chǎn)品定義。
一句話：不滿足，高標(biāo)準(zhǔn)就好了
精辟了
如果遇到好老板，本文沒毛病。老板不講理，都是扯淡
我之前遇到過不講理的老板，做事沒條理，浪費了很多工作量，后來我就走了，他們公司今年倒了。所以我覺得關(guān)鍵的是如果你有一天當(dāng)老板，你能不能意識到你的行為給下屬帶來了什么。
之前已經(jīng)經(jīng)歷了2家這樣的公司，一個半年一個一年全都倒了，深有同感。老板是傳統(tǒng)行業(yè)出身，急于變現(xiàn)，拍腦袋決定，自詡權(quán)威，卻很多時候沒想明白
低層級往往感覺不到資源浪費的心痛，這種經(jīng)歷也是一種財富。
說的和真的一樣
寫的真的很好。勿忘初心，但往往初心易得，始終難求。
感謝！
有種當(dāng)頭棒喝的感覺??
總有那些你深有感觸沒做到的點
一個登陸模塊做一周，估計會被老板炒掉 ?? 哪怕說了會考慮很多東西，還是會覺得這個人效率太低。
可否請大神分享一套完整文檔的模板呢，感激不盡?。?！
同感，同感
是啊，登錄模塊做一個星期，產(chǎn)品上線估計要一年半載吧。同求完整文檔模板
可問題經(jīng)常是，老板給了一個行政性產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)有的deadline，期待了一個優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理做出的產(chǎn)出物。
這時候就得把變量都思考清楚擺給他看，如果他就要豆腐渣，那就給他豆腐渣，不過自己知道本可以怎么做就行。
是的是的，基本上一個項目確定要做了，給產(chǎn)品的時間特別少，有的時候覺得產(chǎn)品就是個領(lǐng)導(dǎo)、老板的助理，有些東西產(chǎn)品也不能決定，都是要溝通去問老板。
打好提前量吧，需求壓半年都很正常