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又有一段時間沒寫了，由于自己又有點懶惰了。。

但做為產品經理的人你是怎么想的呢？分兩種情況吧：

1）認可產品想法，那么立馬提槍上陣，積極推動產品各項事情，與領導不斷溝通去實現該產品，高效執行，也許最后成功咯。PS：當然這是理想情況。

2）不認可想法，但又不得不做，這種情況是危險的，作為一個產品的魂，產品的奶爸奶媽，自己不認同自己的兒子，可想最終做出來的產品是什么樣了，我想說，這種情況是不是我們就消極的去做這件事情？因為自己都覺得這個產品想法很爛（PS：我目前我就遇到了）。很明顯，如果BOSS堅持做的，激烈抵觸一般是沒效果的，哪怕有充足的理由。那就混吧？當然不是，那樣做你除了對自己不負責，還對團隊不負責。首先改變自己的態度和認識，因為上面給你的是想法，但具體實施和開拓還是得靠產品經理，有句話叫三流的產品想法+一流的執行也許就成功了。所以你得耐心去找自己孩子的優點，找到一條適合當前產品想法的路，不斷去優化自己的產品，提高自己兒子的競爭力，也許這條路的起點是負數，也許經過自己的精心照料，你的路變成了0，逐漸培養，就變成了大道。一個好的產品經理，不是流程上螺絲釘，你得在你所能及的范圍內去創造，甚至突破當前固化的范圍去看看外面的世界，擁有力挽狂來的魄力。

二.如何讓團隊認可不被看好的產品和規劃？

1）有效的溝通，通過可見的數據展示以及當前形勢的評估，認真的去跟團隊成員進行溝通。

2）接納意見，很多文章會寫到，成功的產品經理都是偏執狂，不會去接納意見，我想更深的去解讀這點，偏執只限于一定程度，能夠學會接納意見的進行篩選決策的產品經理一定不會差，因為不是所有人都是喬布斯。

作為行走在路上的一位產品經理，希望有更多的分享給大家。

作者：KenoWang

原文來自：互聯網分析沙龍