沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春?！?唐·劉禹錫《酬樂天揚州初逢席上見贈》

20171230，1天之后，就是2018！

201411工作以來，每逢年底我都例行做一次個人年終小結，算是一年到頭給自己一個交代。雖說不敢不負大好時光，但最起碼清楚自己曾經漂泊到哪里、見過什么人、碰到什么事。其實，內心不免泛起陣陣酸楚，因為我深知這樣的機會一生總共就40-50次，寫一次少一次，且行且珍惜。

2017年，可以用一個字表達：沉！試著將自己置于更低的位置，再一次驗證既有的理念，甚至一度單純到無以復加，沒有絲毫的防備。自我下沉，看一看自我認知深淺；知識下沉，看一看知識瓶頸深淺；內心下沉，看一看世事人情冷暖。

如果不試著奮力下潛，當潮水退去之后，你就會看到，到底誰才是在裸泳。

說是反思，說著說著免不了會抱怨幾句，但絕不是不痛不癢得發牢騷。我嘗試將更多的心思聚焦于2017這一年遇到的人、碰到的事、以至周遭環境變數，而對產品經理而言，所做產品的重要性更是不言而喻，那些有關產品的故事更值得回味，因而我自己有了一番思考和碰撞。

1年，365天，8760小時，525600秒，正是這些鮮活的分分秒秒構成了生命獨一無二的一年，一旦過去將不再。這一過程，我想概括四個節點：

• 201703，一份新工作
• 201710，一道證明題
• 201712，一個新觀點

01 一份新工作/ A NEW JOB

201703，工作以來的第一次跳槽，我的第二份工作。與第一份工作不同的是，這一次完全是基于自我獨立思考和判斷，面臨多個OFFER，最終做出的選擇。想必大家都一樣懷揣一份期待進入新公司，內心暗下決心，一定要好好干。我確實這么做了，并且一直持續到現在，激情、專注、快樂，如此而言，真的算得上是一份不那么糟糕的結果。

一切都顯得理所當然，以熟悉的流程做著不熟悉的需求，漸漸變得明晰。學習、吸收電子商務領域的新知識、技能，接觸到的都是過去不曾看到的，著實漲了很多見識。事實上，產品過程中的人際協調的復雜程度遠比產品特性復雜地多，尤其是身處相當規模的公司。負責越多所需支撐資源越多，需要調動人員自然也少不了，而這個時候產品過程的重點將逐漸不自覺得從產品向溝通轉移。這些問題不是產品過程的阻礙，而是跨團隊的協作溝通障礙，就是所謂的產品邊緣問題。

產品經理的日常點滴大多圍繞需求展開的，而這些日?，嵥閷a品經理置于一種打雜的既視感。當然，這話講得有點重而這恰是我遭遇的現實，我相信很多產品人和我一樣，一直以一種想要掙脫夾縫尋求屬于自己的廣闊空間。細數起來第二份工作差不多快一年了，不能完全是沒有任何缺憾，卻是基于尊重自己的選擇的結果，收獲了很多意想不到。值得思考的事情很多，有兩點認識影響深刻、非同一般，甚至可以認為是對既有認知的一種刷新，大有裨益。經歷了一番折磨，這份思考夾雜著一絲壓迫，是一種倒逼式思考，終于還是擾亂思緒、內心五味雜陳。

0.1 產品經理的決策權力/POWER

很清楚記得與技術同學的一個對話場景:

“你能做決定嗎？”問道，
“不能，還需要與需求方/領導溝通下?！蔽掖鸬?，
“那就是你說話沒用，那我和你說啥呢！”技術同學不屑道。

作為產品經理，需求的直接負責人，我做不了需求主。我想，這輩子我都不會忘記那一幕，也不該忘記。

產品經理是直接制定規則的人，而我覺得間接的成分更重些。大多數產品經理起到充當的是一個執行者的角色，將業務部門/領導/BOSS的臆想可視化出來，感覺就是一個傳話筒。產品經理可以將需求梳理清楚，將抽象的表達變得具體，將停留在言語上的可能化為有價值的解決方案。

以前，覺得能夠描述產品做什么？（WHAT）什么時間做？(WHEN)如何實現？(HOW)是一件很了不起的事情，可是你能將你的所想投產嗎？能看到想看到的是一種能力，能做到想到的是一種境界，而這需要產品決策權力的加成。必須聲明，我本人并不贊同職場的爾虞我詐，產品經理在意利于產品成長的一切。

問自己一句：如果說都做不了產品的主，那你又怎么敢說自己是產品經理呢？

0.2 產品經理的上下協作/Teambition

17年年底的2個月，臨時接到小程序產品重構任務，不管需求怎么巨大，我都如期完成了產品階段的輸出/交付。正如上面剛提到的，產品經理天生是一個靠影響力驅動TA人協同完成一件事的工作。換句話說，一件事情是要依靠他人的，單打獨斗是不科學的、不太現實的。產品經理是一個很務實的，插科打諢是沒法混下去的。關注的重點總是集中在產品或自身，那壓根勢必會忽略其他人（領導/同事）的情緒，如此以來難免會變得逐漸邊緣，有時忽略TA人的性格特征，變得很突兀、不待見。

記得，老人曾今這樣描述懂事的年輕人：會來事。以前不懂這話到底啥意思，如今親自經歷一些是是非非，愚鈍的腦袋似乎有些開竅，看得透徹了。如果你和我一樣，并不是一個會來事的產品經理，那么請依舊堅持自己、把事做好，而那些所謂的上行下效的細節，當你足夠優秀/強大的時候，也就不再那么重要或者沒有必要兢兢戰戰得活著呢。

人情世故是一門學問，需要學習，但沒有必要那么刻意。將精神放在那些更值得投入的地方，我相信：不作死，就不會死。有錯誤，就改正。有時候，做事就是做人，而不是為了做人而做人。

問自己一句：害人之心不可有，防人之心不可無。把事情做好，你怕啥？

201506-201712，前后兩份工作，起初我關注自身，將全部注意力都灌注在學習成長之上。而這一切，似乎需要一點改變，騰出一點空間留給外面的世界，否則，路走起來會艱難點，而我確實遭遇到了這份不自然。談到工作這件事情上，選擇一份工作不止是獲得一份薪水那么簡單，產品經理不止是專注于手頭的一畝三分地。一個選擇是一個物我兩“相思”的價值判斷，這一判斷將定格后續一段你與時間的故事。

再問自己一句：關注自我的成長，而我想往里面再加了一點料，因為我不想后悔！

02 一道證明題/ Proof

工作上有些小波瀾，內心不免泛起陣陣波瀾。除了工作，這2年我始終堅持一件事：寫作，每月2-3篇更新，且已堅持了2.5年。坦白講，我一直將這看作一道證明題：看看自己選擇的一件事情，堅持下去會是一個什么樣子？得益于堅持輸出產品經理方面的思考，結識了不少產品圈能人異士，即使有些朋友至今尚未謀面，但依舊是相談甚歡，滿滿正能量。自我做產品以來，堅信：思考能力（Thinking）居眾能力之首，將自己的所思所想有以文字形式與人分享更是一件彌足快樂的事情，很享受、很開心。

0.1 以文會友/Make friends

不知道為什么，我有一個執念：愿意花自己的時間讀完一個陌生人寫的文字，這得需要怎樣的態度，才會做到呢？那些愿意閱讀你文字，試圖了解你的觀點/思考的人，又能不堪到哪里呢？因識字緣分，我們于茫茫人海相識，交流產品，碰撞觀點，思考未來，分享生活趨勢，甚至彼此鼓勵，砥礪前行。

感謝你們，我不寂寞！

0.2 自我表達/Expressions

以未來視角看待今天，往往會有一種氣定神閑的感覺。不是什么幻覺，而是將過往的所思所想記錄下來，將自己置于未來細數走過的足跡，眼界會被打開?？雌饋碛涗浭且患辉趺雌鹧鄣男∈?，做起來一點都不輕松，問題在于這費時間更需要一份額外信仰加持。試想：10年、20年、30年，你還能知道自己現在的想法是不是一件很酷的事？

未來自己，會感謝我！

給自己留一份念想，不負這一世時光——這是我寫作/輸出的初衷，如今我更是堅定不疑?；貞浧饋?，忍不住想笑：剛接觸產品經理的時候，到處找資料學習，看了不少產品經理輸出，覺得蠻DIAO的。于是，我就想是不是我也可以試著寫一寫，就這樣一寫就是3年。人非圣賢，關注粉絲數想必是每一個寫作人必定都關注過的問題，毫無例外，起初我是比較在意的，可是即使每日關注，也就那么幾個人。多次反復之后，終究還是放棄，因為人真得太少了，再糾結于此已沒啥意思了。

有心栽花花不開,無心插柳柳成蔭。當我將寫作當作一個習慣，輸出1篇/周，到后來提升輸出質量，輸出縮減到2篇/月，一切都在一天天漸變，截止20171229，簡書粉絲數已達到5K+。很自豪，沒有任何官方背書、渠道宣傳的情況下，一切都是基于自然增長的結果，感謝那些關注的讀者朋友，正是你們的支持，我將會堅持下去。

這一道證明題已經被解出一個解(X=5000)，而這不是最終的最優解，相信我最終將解開：

階段一：0-100，0.5年
階段二：100-1000，2年
階段三：1000-5000，3個月
階段四：1W+，2018
階段N： …

很容易讓人想到：量變引起質量？很顯然，不是！量不夠，待積累；質漸變，待契機。無論這個量是多少，且不論質會不會變，2017年收獲的小確幸：

我真蠻DIAO的！

一件事情堅持下去真的很了不起！請相信，那個曾經堅持的自己！而我也會一直堅持寫下去，并且心里已經埋下了一個小愿望（請諒解，暫時還不能說…）。

03 一個新觀點/ A NEW IDEA

過去與現在是一組相對的關鍵詞，彼此相互依存?，F在是即將的過去，過去是逝去的現在。為什么要說提這一組概念呢？說老實話，我特別不愿意去回憶過去，尤其是不堪的往事，而我是一個對自己很嚴苛的人，自始自終克制自己盡可能的過好每一分每一秒。做產品的過程，更是以一種近乎苛刻的原則要求自己，不允許有絲毫的瑕疵。今年（2017）以來，我開始關注自己內心的變化，不想陷于過往、抱以感傷，而我明白：這世間唯一一件無法彌補的事情——時間不可能重頭再來，可那又怎樣呢？

工作日漸占據我的時間，甚至比上學還無聊，相比而言多了幾分無奈。校園生活可謂無所顧忌想干啥就干啥，沒有什么好顧及的，而工作禁錮太多，那種自由的感覺隨之湮滅。我的內心也有不安的情緒在躁動，而這股情緒卻成了很多事情的始作俑者，甚至直接成為了你自己。

0.1 FIRST: INNER

不滿足于現狀，尋求刺激，樂于改變，需要更多的體驗，因而想要迅速逃離現場，切換至新的體驗場景。想必大家都有這樣的感受，不并非我的獨家的經歷。匆匆忙忙，未能考慮做事情的本意，遇見的必定是再一次不滿意。一旦被這一怪圈纏上，將循環往復、無窮無盡，儼然就是一個黑洞。這是一種典型的內心焦躁，渴望未知的世界。

這便是第一次換工作時候的內心寫照！

0.2 SECOND: OUTER

外面的世界總是在躁動，即便你滿足現狀，努力向前，想著做得更好，總還會有小麻煩找上你。很多事情都能擾亂我們的內心，比如公司不穩定、職場爾虞我詐、產品技術撕B… 面對這樣的事情，我們無力改變，或許適應時一個不錯的選擇?！肚f子》書中提到過一個觀點：外化，而內部化！因而待人接物務必牢記：即使無用于事，也要有用于己。

這便是第二份正工作時候的內心變化！

內心的自我糾結，外部世界的侵蝕，結果都是一樣的——傷害自己，因為你的時間被錯過了，無法彌補。你經歷的都是你應該經歷的，不多不少，不可或缺。將自己置于一生的歷程，經歷了什么又有什么重要的呢？而你究竟從中看到了什么？獲得了什么？完全沒有必要糾結于過往，即使內心篤定此番道理，但我不得不承認依舊心有余悸。

問自己一句：沒有必要拿被人的錯誤來懲罰自己，即使自己犯錯也沒有必要耿耿于懷。

進入一家新公司，選擇一個新的行業，接觸到了一個新的產品，了解了一個新的商業邏輯，對陌生領域的知識修復自然就是這一年（2017）的最大收獲。想到這里，我按捺自己內心的浮萍，想要靜一靜，不想再繼續往下寫太多（已經寫了不少字了…），而是想以清單的形式再次Check一遍即將過去的2017年。

這一年的收成如何？
讀書、學習、鍛煉、工作…
“一無所獲！”
（有點浮夸了，這篇文章便是一個收獲?。?/p>

面對這個結果，我自己很感到震驚！盡然說不出一件讓自己滿意的清單，或者說我所做的那些都微不足道、不值一提。
即便如此，我還是想給自己預設了兩份2018年度清單：

2018愿望清單：

• 讀12本書/年
• <轉型>產品經理
• 減重20斤/年
• 跑步600公里/年

2018思考清單：

• 重塑產品經理標簽
• 再思考產品的核心
• 再定位自我價值

逝者如斯夫，不舍晝夜！

我想，我愿意用現在這百般辛苦和不浪漫的生活，換取自己一個不怨不悔的人生。

再見，2017；你好，2018！

#專欄作家#

小王，人人都是產品經理專欄作家，微信公眾號：IPMstory。目前從事電商內容產品，關注大數據、人工智能、商業產品，擅長產品管理、數據分析、商業模式。我是一個會生活的產品經理，喜歡收納整理、廚藝家務。

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題圖由作者提供