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榮耀標識轉行產品經理，這個坑不要踩
轉行產品經理，充滿了很多未知和探索，把時間和精力，花在那些最有價值的事情上，不在那些沒用的坑里來回踩。比如寫一份競品分析……
一
上周的一位做技術的朋友（就叫Y同學吧）發我了一個鏈接，讓我幫忙看下TA寫的競品分析怎么樣。順著Y發給我的鏈接，我點擊進去一看，格式寫的非常工整，還有模有樣，一個技術同事能寫出這樣的內容，已經非常棒了。
但仔細讀完，就發現寫的比較大而空，我就問：“為什么要寫這篇競品分析？”
Y：“想轉產品經理?！?/p>
我：“你寫這篇文章是有人指導嗎？我看格式挺工整?！?/p>
Y：“我參加了×××的一個線上活動，即交200塊錢，每兩天寫一篇競品分析，分四周，一周三篇，按照主辦方給的一個模板來寫，寫完三篇，×××就會給你退50塊錢”
我：“感覺怎么樣？”
Y：“現在白天要寫代碼，事情比較多，晚上回去才能寫，還要查一些資料，感覺時間特別趕，有點為了做而做，其實沒法深入，感覺是主要督促自己，也沒老師評論指點之類的?！?/p>
順手看了下這個活動主帖，摘錄了寫分析規則這段：
▍分析的規則
一、產品信息
1.產品名稱
2.版本號
3.體驗環境
二、產品介紹
1.產品結構圖
2.產品流程圖（核心功能流程）
3.目標用戶群畫像
4.主要功能，解決了什么核心問題（描述，不作分析）
三、產品分析
1.版本信息：分析大功能上線版本時間、內容。反響如何（評論、打分、下載量變化）
2.功能點分析
3.優化建議
學員寫好的分析會跟在主貼下，三個主貼下完成作業的人數近600人。
二
看完Y寫幾篇分析后，我不禁想起自己也是六年前的這個時候，特別想做產品經理，網絡上看了很多產品經理的文章，最后不知道從哪兒得知，得用行動證明自己為了目標在努力，并且有一些產出，這樣放在簡歷里比較好找工作。
后來就開始一篇一篇的寫競品分析，自然也遇到了Y同學所遇到的問題，感覺是為了寫而寫。
還記得為了寫一篇關于商務社交的競品分析，用思維導圖花了好幾天才把Linkedin的功能梳理完，做完了的那刻，滿滿的成就感，隨即又陷入了無限的懷疑和焦慮之中了：
“我寫的東西，別人愿意看嘛？有沒有價值？”
那個時候，因為沒有方法，寫競品分析很費力，特別是要去寫做一個大公司的成熟產品，在經過幾次無限的懷疑和焦慮之后，我覺得應該找產品大牛幫忙指點指點，后來就陸續給幾個產品大牛發郵件，可能是由于自己做的分析實在太爛了，幾乎沒有什么回復。再后來，我覺得應該找我寫的報告相關聯的公司的人看看，后來就每寫一篇，就去微博上搜關聯公司的CEO，高管等人，在他們的微博下留言，請求幫忙指點下。
也就是在這樣的情況下，有一天，我莫名的接到優酷的產品面試，具體的面試細節我都忘了，可能由于自己對于產品的方法論和技能都還太欠缺，面試官表示沒法給我一份產品助理的工作；在面試快要結束的時候，他問到：你知道我為什么叫你過來聊嗎？
我：不太清楚
他：你寫的那個《淺談視頻UGC的未來》，我們老板?Victor（古永鏘）郵件發我們產品技術組了，大家都看了，所以才叫人事約你來聊下。
通過這樣的方式，還被螞蜂窩的陳罡等好幾家約聊。每一次約聊，都非常珍惜這個機會，我都會請教下他們對于我寫的分析報告有什么建議，順帶記下如果要給我發產品Offer還需要具備什么樣的能力等，然后自己下來再把這些建議應用到下一篇的競品分析上，并且不斷補足那個產品經理的短板。后來終于有了一個產品助理offer的機會。
我講自己的故事，可能并不具備代表性。但從這件事情上，我明白一個道理就是：寫專業的分析報告，一定要給專業的人看，征求專業人的意見，這是自己快速提升和少走彎路的一個重要途徑。
三
由于隱私原因，Y同學寫的產品分析就不在這里展示。在我看來，Y是花了大量的時間，在做一個搬運工的角色，從各個地方找來資料，格式工整的堆放在一起，本該花大篇幅寫自己的使用感受，產品功能好壞的地方，卻寥寥帶過。
后來我想想，很能理解Y，抓住一個機會，想逼下自己，看看自己能不能堅持下來，不能跟人民幣過不去；逼迫自己去完成，時間又很緊張，所以就做了很多機械性的工作，自己也感覺到沒什么成長。
我在思考這個事情的時候，我在想另外一個思路：你想轉產品經理的內心源動力，是否足夠？如果足夠的話，就會自發的，主動積極地去做產品的學習。
每周做三篇，不是為了拿回那原本屬于自己的50塊錢；而是——如果自己成為一名產品經理后，每個月收入會翻翻，并且在接下來的工作中，會穩步上升。這樣，會不會發自內心的去探究。而真正的提升，其實跟量無關，跟質強相關，所以提升質，就顯得尤為重要。
而思維的訓練和提升，并不能因為重復的做一個相同的事情而得到。
恰恰這種重復的工作，會損害一個人原本想鍛煉的產品思維能力；好的鍛煉，應該是啟發式的練習，即通過做的東西，能夠給自己帶來一些啟發，修正或擴大自己的認知。
單純的做產品分析，往往還不如去讓用戶使用目標產品，記錄用戶的使用路徑和體驗感受，記錄用戶的哪些使用習慣和自己是不同的，從而不斷打磨自己對用戶的理解力。
對于新人來說，也是一樣的，多做競品分析，要比自己主觀的體驗產品帶來的成長會更大，通過對比豐富自己的視野，拓寬自己的思路，在以后自己設計產品功能的時候，因為動手體驗的產品足夠多，自然就能夠很快的信手拈來更合適的方案。
一份好的競品分析，會帶給別人參考價值，別人也會更愿意看。
四
后來，走上產品經理之路后，經歷的大多數公司都會做競品分析（跟蹤），定期發給整個項目部的人；
這個時候，沒有200塊錢的壓力，更多是要給團隊成員帶來價值，確確實實的解決一些實際存在的問題，在開始做之前，我們往往要問自己一個問題：
我為什么要做這份競品分析報告？通過這篇競品分析報告要解決一個什么？
真的就是這一點，幾乎很少去做一整個APP的競品分析，也從來沒有使用《用戶體驗要素》里頭講的戰略層、范圍層等理論去進行分析(知乎上關于如何找到產品實習工作的帖子，教大家用這樣的方法寫競品，其實是錯的)。
因為在實際的工作中，做的人和看得人時間都很寶貴，在大力倡導MVP的移動時代，每個版本的迭代一般也就一兩個核心功能，所以一般競品分析，我們就只做一兩個核心功能的競品分析就可以了。
所以，看到Y同學花了很大力氣去寫完整的梳理完一個成熟APP的功能思維導圖和流程圖，又提前交了200塊錢，我不知道說點啥，錢，其實都是小事情，別因為這個而對于產品經理失去興趣，把產品經理的工作理解狹義了，這個損失就很大。
Y很辛苦的從很多地方，整理了很多資料，每一項都很工整的進行了羅列，這樣機械的工作，如果做的次數多了，會容易讓人形成行為路徑依賴，不再進行深入的思考做這件事情的目的是什么？
相比于不斷機械的來做，而“我為什么要做這篇競品分析？這篇競品分析是給誰來看？解決什么問題？”才是最重要的事情。
成長并不會在這樣一次次的機械重復中敲開你的大門。
創造價值，才是。
五
那么在工作中，我們需要的一份正確做法的競品分析，應該是什么樣的呢？
1. 明確競品分析的目的
解決一個實際的問題，比如要做首頁搜索的推薦功能，想看看同行都怎么做？
比如《二手車交易平臺的首頁搜索功能-推薦模塊》競品分析；
2. 選擇好競品分析的對象
選擇細分行業的前二/三即可；
比如對于二手車交易公司來說：優信，瓜子，人人車就是不錯的選擇；
3. 對比目標狀態的截屏，放到一起
橫向放置不同產品同一功能的截屏，縱向放置當前功能頁面的不同狀態。
4. 在頁面合適的位置
可以使截屏右側敘述優缺點，和自己的思考與總結；
5. 通過對比分析，得出自己的觀點，我們應該怎么搞？
加分項：
- 一般還會建議看看所在大行業內的和主流APP比較好的做法，比如看看京東，淘寶，微信在搜索推薦這塊的做法。
- 如果可以的話，可以讓身邊的同事，體驗下目標對比功能，記錄他們的體驗感受，這也可以成為最后“我們應該怎么搞”的結論。
- 可以把要對比的模塊，用紅框標注出來，這樣方便大家查看。
這個分析報告同事一看，立馬就會明白：別人是怎么做，哪些地方，我們是可以借鑒的。
其實就是這么簡單。
轉行產品經理，充滿了很多未知和探索，把時間和精力，花在那些最有價值的事情上，不在那些沒用的坑里來回踩。
一些建議：
- 不為做而做，不扼殺自己的思考，不單純的做搬運工，鍛煉自己的思考和分析能力，是最有價值的事情；
- 相比于產品分析，做競品分析更有價值；
- 寫專業的報告，一定要給行業內專業的人來看，征求他們的意見并改進；
關于這個話題，你是怎么看的？歡迎你在評論區留言。
PS：如果你覺得這篇文章有用，請幫忙隨手轉發到朋友圈，一起幫助更多人不要踩這個坑。
作者：李三科，微信公眾號：李三科，優信資深產品經理
本文由 @李三科 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
題圖來自 Unsplash，基于 CC0 協議
有所收獲，早點看到你這文章maybe我的轉產品之路會順暢一點。
最近在看一個數據產品經理的課程也是從一個點進行分析的，市面上的課也確實良莠不齊，都是要素5層亂寫的居多
李前輩，厲害了。我看到最后，感到驚喜，因為我第一次寫競品分析，幾乎跟您說的這個正確思路是一樣樣的，更堅定了我是有天賦做產品經理的信心。雖然現在簡歷投出去都石沉大海，但我還是會堅持的。
加油，能夠對你有所幫助，我也很開心。
＋ jasonlee217
感謝作者大大的分享，讀到這篇文章的您，
如果想具備系統產品知識技能，
有一套體系化的個人項目作品，
想工作和求職，都更加的順暢！
那體系化的學習訓練就很有必要，
點這里，先看看公開課： http://996.pm/7GVQ4
李大大，想問下競品分析類的文檔制作的流程是屬于產品開發立項前就的嗎？我當前在現公司工作時，每次想寫競品分析的文檔給老大他們過目時，都說不需要寫那些文檔，直接根據他們給的需求制作產品原型與需求文檔即可。想問下這樣是否對從事產品經理，甚至對項目管理方面是一個不好的征兆。還有想問下老師你的私人微信還可以加嗎，想向你咨詢些往產品經理發展道路上的問題！！
公司因為沒有招到產品經理，所以叫我寫競品分析（我是一名ui設計），于是把每個app的功能對比給列了出來，然后發給了領導，領導說這樣過于單一，需要在多個層面上分析，把一個競品畫布給了我，然后還有一些類似教你如何寫競品分析的流程圖截圖過來，說競品分析應該是這樣的，因為之前并沒有接觸過這方面的東西，找了很多數據，因為我們自己的app還沒上線，所以數據都是其他APP，想知道，是不是競品分析一定要按那些流程走？還是按你說的做才會比較好？因為我領導其實對這方面不是很懂，所以，我也不知道了。。
列出來之后，最重要的，還是要做對比分析。
＋ jasonlee217
在嘗試寫競品分析的時候看到這篇文章，很受啟發，感謝，發現自己經歷也正是這樣的。先說下自己情況，大三工業設計學生，去年了解到產品崗就決意嘗試，也并不確定自己是否真正合適。但自己也在用行動證明有所努力，做了一些輸出以便放簡歷能找到產品工作。
上一年年末時候同樣參加了那個產品體驗分析的線上活動，在短時間完成分析報告，雖說機械性的寫作比較多，但還是認真地寫完幾篇詳細的產品體驗分析報告，沒人指導就少不了自己探索多走些彎路，所以前輩在文章中第二部分所提的“專業的分析報告應該給專業的人看，聽取專業人的意見”現在get到了（同時很喜歡馬蜂窩，一直想去這家公司，關注了很久，問了他們HR說一般不招沒經驗的產品）在這次線上活動中體驗的產品也基本是旅游類APP。
再后來參加了今年春招，投了幾家互聯網公司，也參加了幾場筆試，大都沒了消息。地理上、學業上原因也沒辦法異地實習，所以準備轉戰暑期實習。也是通過這一次投簡歷才發現自己做的遠遠不夠，所以在這個月嘗試撰寫產品需求文檔，看到這篇文章的時候正準備寫競品分析。（關于實習方面還是想去大一點的互聯網公司，怪自己能力不夠，也只能根據崗位JD來完善自己的能力模型，所以也期待前輩能在實習方面給些建議，我不想放棄，想去大公司，想進入自己喜歡的行業。現居珠海）
文字有點多，請原諒，也給大家分享一下自己的經歷，歡迎交流與批評，微信13727072528
已添加您的微信，期待您的回復！
您的文章讓我讓我茅塞頓開，做事情抓住重點很重要。
我以前主要是給企業做項目，會跟客戶溝通需求，確定功能邏輯、原型、交互流程、有時UI也自己弄（刻意去學習過）。企業的項目針對性，定制性強，不同于互聯網產品，而且基本不涉及競品分析，用戶體驗也不高（有的需求都是大領導拍腦門子決定的，他并不是使用者，下面的人也不敢反駁）。
我是喜歡產品，也想轉產品，之前也看過關于產品、交互、設計心里等方面的書籍，知識吸收了不少，但是還沒有很好的轉換成自己的知識庫。所以想請教下，像我這種情況在轉產品的過程中哪些方面是重點，能夠有效的提升自己~ PS：30歲了轉產品會不會晚了些。
同是30歲飄過帶有同樣的疑慮，我前端，運營，開發都坐過。轉產品
不晚不晚，有一個81年的朋友，剛轉行成功，真心點贊 1024呢！！ 不知道兩位什么情況，不確定能不能幫到你們，可以先加個微信： jasonlee212
請問該怎么找到愿意指點的【專業的人】？
哈哈，了解到，確認過名稱，你加了我微信 ~~
我是做技術（數據開發）出身，也帶過項目，我想轉產品經理。我最近準備做一個市場上比較少的一個產品的競品分析，寫一個PRD，畫一個原型，但苦于沒實際寫過，不知道該怎么做，能給一些建議嗎？或者給一個想轉型的技術人員一點指導。
我也是技術
我是前端
巧了我也是前端
哈哈，轉成功了嗎？ 不知道能不能幫到你們，我的微信：jasonlee212
不知道你現在是不是已經動手了，直接找工作吧，想干就干，實踐了才知道自己適不適合哦，找別人的經歷只能喝到雞湯，真正步入產品是另一種體驗了
剛從UI設計離職，老板說我做設計沒靈性，因為我并不是設計科班出身，備受打擊，其實我很想做產品，想從頭開始學習產品，但就是不知道該從哪里開始準備，這種情況能指點下么？
每個情況都有多不同，我在在行開了一個話題，提供轉行咨詢，搜我的名字即可找到
好吧！如同醍醐灌頂，很慶幸自己在這個時間節點看到這篇文章，內容講的我明白，可是陷進去了想出來還是需要借助外力！謝謝作者
客氣，能幫到你我也很開心，有問題可以隨時聯系，我的微信：jasonlee212
“不為做而做”：
您好，謝謝你的分享。你的一句“不為做而做”，說出了我所處的當前狀況。我是2017年的計算機畢業生，剛開始出來個人發展方向模糊，或許這是大多數畢業生的通病。一出來為了找專業對口的就隨便找了一個前端的工作，但是工作一年，發現自己就是在為了做而做，為了完成任務，完全沒有注入自己的靈魂。
“初識產品經理”：
在一次偶然的機會，從一個產品朋友那里了解到產品這個職位，看了一些相關的書籍，發現自己對產品比較感興趣，打算明年轉產品?，F在就在為轉崗做相關準備，今天點開這篇文章，我發現我和你說講得Y同學要踩同樣的坑，我打算自己去寫一些需求文檔，為了明年的面試的簡歷上有東西可寫。這也是在為了做而做。
“轉崗的思考”：
有時候我自己也在想，我到底適不適合走產品經理這個方向，產品經理需要具備哪些品質？然后分析了一下自己的性格特征：想法多，但都止于想法；為什么永輝超市最近要調換市內食品的擺放布局？為什么超市袋子不能生產那種可以循環使用的布袋子？可不可以做出一種可以暖手又可以盛裝熱水的保溫杯？想法可能有點空洞，但我相信有很多想法不是一件壞事，相信未來我的某些想法會實現。種種想法促使我想轉行去產品，可以深入去了解，研究產品。
“轉行前的焦灼”：
轉眼又快到了年底，想轉行的我卻沒有明確的準備，不知道從哪里入手?有朋友建議我多看書，嘗試些需求文檔，做些原型什么，望老師指點迷津 ?? ??
產品經理的能力不止于寫需求文檔，他是一個綜合能力，完整的走一遍產品流程，心里會踏實很多。 2.最好讓別人看看你的優點在哪里，想法多挺好啊，最怕沒想法了。
您好，我是一枚大專生，物聯網專業的，性格有點兒害羞，不夠自信，說話做事方面在對待陌生人的時候不是很好，比如在一些重要場合的時候說話總是語無倫次的，然后內心很渴望成為一個能夠統籌全局的人，能說回到的人，不擅長于做技術，很希望能成為一名分析市場人員，不知道我這樣的情況適合去轉行做產品經理么？望老師給點兒建議
郵件聯系吧
本那天寫了幾百字的郵件，然后沒有發出來自我否定了，我思考一下在回復您。
我用了很多瀏覽器搜索，都沒有找到您推薦的那篇競品分析，能發給我看看嗎， ?? 現在市面上能看到的競品分析都是版本號、戰略分析、產品分析、盈利模式等流水格式，我找了很多競品分析文檔也沒懂競品分析的意義在哪里，能給個提示嗎
先得突破自己得短板，學會清晰得表達自己得觀點。慢慢來
謝謝，目前最大的短板是有點兒害羞。哈哈，現在每天盡量都在注意這個問題，盡量和陌生人聊天的時候表達的觀點足夠清晰。
學習了很受用。有什么問題我再向您討教。
好的，微信聯系，我的 jasonlee212
問題是，作為沒有經驗需要準行的產品，寫競品的目的，是為了給招聘公司留下“我有產品能力”的標簽，按照你這個思維，雖然在業內沒問題，站在Y的角度，是否真的有效可行？
我的點是：還有沒有更高效的方法；走路可以到北京，騎自行車也可以，開汽車、坐飛機都可以，選擇一條適合自己的，高速的方法很關鍵。
前一段時間我就是跟Y那樣做的，做來做去感覺自己就像在一個泥潭里一樣沒有目的性、邁不動腿，看了你這個文章真是醍醐灌頂
有收獲就好，及時調整，找到屬于自己的高速路，祝你轉行成功！
你好，我大學是學的軟件開發，后期學了UI設計，現在想走產品經理的這條路，請問我應該做些什么呢？怎么去準備？謝謝啦
您好，我是一名應屆生，想做產品經理，您有什么好的建議嗎？或者我該從哪方面準備，提高哪方面的能力。謝謝您
可能還需要你提供一些詳細的信息，專業不同，興趣愛好不同，這些都有可能轉化為轉行產品經理的優勢，可以把你的具體情況，和疑問發我郵箱：lisanke@qq.com 希望可以幫到你
李大大，我之前是做UI設計的，現在已經轉了產品了，但是自己感覺什么也不太會，分析需求時腦子都是蒙著的，給點建議唄
好的，謝謝
我也是UI轉產品，剛轉
有的時候我們報的一些班，布置的作業，我們如果不加入自己的思考，只是為了一種心理安慰而寫的作業，最后就會漸漸的失去原來的興趣，更不會發現其中的樂趣。
對的！學習本身時間有樂趣的事情，不管對于教，還是學，相互啟發。
平面設計轉產品經理中，你所說的坑，我正在踩 ? 你說的對，不要為了做而做！
陳大大你打算后續怎么做？
打算側重于一些核心本質問題上，不過其實有時候那些模板規范確實在一些公司還是挺重要的，但同時也是挺影響個人思考時間的。
是把雙刃劍，用好了，還是提升會很快!